法則六
從不做商業(yè)宣傳
為了砍掉一切費用,Costco甚至從來不做商業(yè)宣傳。
打開Costco的官網(wǎng),可以感覺到它與其他零售企業(yè)的不同。Costco官網(wǎng)首頁沒有花花綠綠的促銷廣告,也沒有與臉譜、推特等網(wǎng)絡(luò)傳播平臺相互鏈接,網(wǎng)站首頁上紅藍黑三種顏色,簡單得讓人覺得有些“土氣”。
那么,Costco又是怎么進行品牌傳播和形象維護的呢?你可以理解為,Costco的品牌傳播和市場活動融化在社區(qū)責任與客戶關(guān)系活動中,通過一系列獨特的輔助性產(chǎn)品和服務,既實現(xiàn)商業(yè)盈利目的,又達到了品牌傳播目的。
比如Costco有兩項會員專屬的服務:銷售“助聽器”和組織“作者簽售”活動。
助聽器,是一款很多人從不在意的產(chǎn)品,相信世界上絕大多數(shù)的零售商也不會售賣這種商品。然而,它卻被Costco選中,作為倉儲會員店的輔助性服務產(chǎn)品。它抓住的不是普通消費者的眼球,而是全球7000多萬的Costco會員,這樣精準的口碑傳播,已經(jīng)勝過上千萬美元的廣告投入。
而另一個“作者簽售”活動,恐怕是全世界獨一無二的特色服務項目。在2013年全球各地的作者簽售活動計劃表中,近60次的簽售活動在Costco全球范圍的倉儲會員店舉行。
諸如這種大膽的創(chuàng)新宣傳方式,每年在Costco里比比皆是,因此它從來不屑于做商業(yè)推廣。