賈躍亭為什么會走上今天這條“不歸路”？
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“生態(tài)化反”的本質是關聯(lián)交易
如果僅僅沉浸于“生態(tài)模式”的喜悅，賈躍亭和他的樂視尚不至于如此艱難;“生態(tài)化反”概念的出籠，客觀上加劇了樂視整個體系腐朽化進程。
在賈躍亭及樂視官方的各種表述中，人們發(fā)現(xiàn)“生態(tài)化反”一詞出現(xiàn)的頻率一點也不比“生態(tài)模式”更低。
賈躍亭提出“生態(tài)化反”概念，本意是促進各產業(yè)板塊形成聯(lián)動關系，協(xié)同發(fā)展。沒想到反而成為樂視各產業(yè)板塊之間大肆關聯(lián)交易的依據(jù)，甚至成了賈躍亭隨意抽取樂視各產業(yè)資金最冠冕堂皇的借口。
從目前樂視關聯(lián)交易嚴重程度看，“生態(tài)化反”對樂視的危害一點也不比“生態(tài)模式”更低。
因此，“生態(tài)化反”的本質，其實是樂視關聯(lián)交易的遮羞布。
那么，到底什么是樂視“生態(tài)化反”?
事實上，樂視自始至終都沒給這四個字做出清晰的解釋，我們不妨把它理解為“各生態(tài)之間可以產生化學反應”的意思。制造這么一個生澀拗口的概念出來，可以讓樂視的生態(tài)模式看起來更加炫目、更加有想象力、更能勾連人心。
于是，最不該發(fā)生的事情發(fā)生了：上市公司資金被賈躍亭大肆挪用于非上市公司，非上市公司的資金又被賈躍亭挪用于個人汽車業(yè)務。
翻閱過去兩年樂視網公告，關聯(lián)交易是公告熱詞。
樂視網公告顯示，2016年樂視網從關聯(lián)方購進的商品和服務金額高達74.98億，同比增加47.88億，關聯(lián)采購占到公司當年營業(yè)成本30%以上。整個樂視網營業(yè)收入219.51億，僅關聯(lián)方交易就高達117.85億，占比超過50%。
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