3、來往

　　誕生時(shí)間： 2013年9月

　　結(jié)果： 2015年11月改名為點(diǎn)點(diǎn)蟲，轉(zhuǎn)型做閱后即焚的90后社交

　　失敗主因： 打敗微信的不會(huì)是第二個(gè)微信

　　與騰訊此前一直覬覦阿里的電商蛋糕一樣，馬云也想要在社交領(lǐng)域與馬化騰分一杯羹，尤其是在微信發(fā)展如日中天、坐穩(wěn)了移動(dòng)社交領(lǐng)域第一把交椅的時(shí)候，馬云更加按捺不住了——2013年9月，阿里正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”，功能大體與微信類似。

　　“來往”作為阿里成立網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部后的第一個(gè)核心項(xiàng)目，馬云對它的重視程度不可謂不高，除了馬云親自站臺(tái)、請大量明星造勢外，還使出了要求“每一個(gè)員工拉數(shù)百位粉絲，否則沒有年終獎(jiǎng)”這樣的招數(shù)，試圖迅速積累用戶。

　　然而，正如馬云在騰訊、百度做電商時(shí)所言“打敗淘寶的不會(huì)是第二個(gè)淘寶”，能打敗微信的也不會(huì)是第二個(gè)微信。

　　微信早期通過導(dǎo)入QQ多年積累的好友關(guān)系鏈，加之極佳的產(chǎn)品體驗(yàn)，早已構(gòu)筑了在即時(shí)通訊領(lǐng)域的護(hù)城河，用戶遷移成本極高。作為后來者，來往并沒有做到差異化，甚至還有不少網(wǎng)友吐槽體驗(yàn)不佳。

　　單憑燒錢補(bǔ)貼的方式，想要戰(zhàn)勝微信是不可能的。在風(fēng)風(fēng)火火的開局之后，來往并未交出好看的成績單。2015年11月，交了上億美元學(xué)費(fèi)的來往改名為“點(diǎn)點(diǎn)蟲”，轉(zhuǎn)型做閱后即焚的90后社交，也放棄了與微信的正面競爭。

　　4、口碑網(wǎng)

　　加入時(shí)間： 2006年阿里對口碑網(wǎng)戰(zhàn)略注資，2008年被阿里全資收購

　　結(jié)果： 2011年停止運(yùn)營，淡出公眾視線；2015年阿里重啟新“口碑”品牌

　　失敗主因： 與中國雅虎合并的戰(zhàn)略錯(cuò)誤

　　此口碑網(wǎng)并非2015年阿里新推出的“口碑”，而是2004年由阿里巴巴第46號員工李治國離職后，創(chuàng)立的生活服務(wù)類網(wǎng)站，從房產(chǎn)信息切入，之后很快發(fā)展為當(dāng)時(shí)國內(nèi)早期最大的一站式生活消費(fèi)平臺(tái)，覆蓋餐飲、休閑娛樂、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)信息。

　　2006年，阿里對口碑網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。巨頭帶來的紅利，口碑網(wǎng)確實(shí)享用了一段時(shí)間——通過與雅虎中國、阿里旺旺以及淘寶網(wǎng)合作，口碑網(wǎng)迎來了巔峰時(shí)刻：日均200萬獨(dú)立訪客，1000多萬點(diǎn)擊量，分類信息上領(lǐng)先于58和趕集，而餐飲信息僅略低于大眾點(diǎn)評。

　　拐點(diǎn)出現(xiàn)在2008年。這一年，阿里巴巴全資收購了口碑網(wǎng)，并把雅虎中國與口碑網(wǎng)整合為雅虎口碑，期望通過資源整合，打造一個(gè)搜索與生活服務(wù)結(jié)合的搜索生活服務(wù)平臺(tái)。然而，這樣硬生生的合并反而讓口碑網(wǎng)陷入混亂，業(yè)績持續(xù)下滑。2009年，阿里推出“大淘寶戰(zhàn)略”后，口碑網(wǎng)又被并入淘寶網(wǎng)。

　　不斷調(diào)整的戰(zhàn)略也日益損耗著口碑網(wǎng)的斗志，此時(shí)，老口碑人此時(shí)已流失了一大半。2011年，口碑網(wǎng)停止運(yùn)營，逐漸淡出了公眾的視線。雖然四年后，阿里巴巴和螞蟻金服合作重啟“口碑”品牌，但業(yè)務(wù)體系已經(jīng)與之前基本不同。

　　口碑網(wǎng)淡出江湖的時(shí)間，也給了大眾點(diǎn)評、58趕集等昔日的競爭對手茁壯生長的機(jī)會(huì)。在格局基本已定的江湖上，新“口碑”已然成為后來者。