­　　改革開放以來，晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展翻天覆地，由農(nóng)業(yè)窮縣轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢珖h域經(jīng)濟(jì)前列的工業(yè)強(qiáng)縣。那么，在改革開放之初，晉江人民是如何脫貧致富的呢？近日，晉江市政協(xié)原副主席、曾任晉江縣陳埭公社黨委書記的陳伏希，在采訪中回憶了帶領(lǐng)陳埭發(fā)展成為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”的故事。

­　　重抓生產(chǎn)促糧食低產(chǎn)變高產(chǎn)

­　　陳伏希至今仍保留著改革開放初期陳埭公社幾次全社擴(kuò)大會(huì)議的材料，對(duì)他而言，這些材料很有歷史意義。

­　　1977年4月，陳伏希被分配到陳埭擔(dān)任公社書記、革委會(huì)主任。當(dāng)時(shí)的陳埭是個(gè)低產(chǎn)窮社，封建械斗四起，生產(chǎn)沒人抓。1976年，陳埭公社的糧食生產(chǎn)總量只有3700多萬斤，31000多畝良田，平均每畝只有1200多斤，很多生產(chǎn)隊(duì)連一條“車頭繩”都要貸款。

­　　陳伏?；貞浀?，那個(gè)時(shí)候社員多數(shù)都吃不飽，青黃不接時(shí)，要到農(nóng)地借地瓜干來糊口。“收成了就要用稻谷去返還，還本還利，剩下稻谷不多了，又沒有飯吃了，如此惡性循環(huán)。”作為公社書記，陳伏希于心難忍，下定決心抓生產(chǎn)。他提出大搞三萬畝“畝產(chǎn)噸糧”的豐產(chǎn)田，加大措施力度，擴(kuò)大冬種面積，積極推廣雜優(yōu)良種，先抓公社舊埭場(chǎng)的100畝雜優(yōu)樣板，然后帶動(dòng)庵上的1000畝豐產(chǎn)大隊(duì)，再以庵上1000畝豐產(chǎn)大隊(duì)帶動(dòng)一萬畝豐產(chǎn)片，最后推動(dòng)全社三萬畝都獲得豐產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)噸糧社。

­　　“通過調(diào)動(dòng)積極性，精耕細(xì)作，到1978年就增產(chǎn)到5100萬斤，1979年增產(chǎn)到6100多萬斤，不僅超標(biāo)完成畝產(chǎn)量，我們還賣給國家余糧1000萬斤，農(nóng)戶戶業(yè)、社隊(duì)企業(yè)的產(chǎn)值超過1000萬元。”陳伏希說。

­　　上足措施支持社隊(duì)企業(yè)發(fā)展

­　　糧食豐收了，陳埭公社由低產(chǎn)變高產(chǎn)，吃飯問題解決了，但群眾口袋里還是沒有錢，依然是個(gè)窮社。

­　　陳伏希決定要抓社隊(duì)企業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)困難很多，但他覺得險(xiǎn)不能不冒。黨委、政府當(dāng)時(shí)制定了八項(xiàng)措施，包括大力宣傳、創(chuàng)新改革體制、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、挖掘經(jīng)濟(jì)能人、充分利用“三閑”、鼓勵(lì)多走出去、鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等，有力推進(jìn)了陳埭公社社隊(duì)企業(yè)發(fā)展。“為堅(jiān)定大家對(duì)政策穩(wěn)定性的信心，當(dāng)時(shí)大隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)資金不足，我們?cè)试S社員個(gè)人發(fā)展、合伙發(fā)展、合股發(fā)展。”陳伏希說。

­　　發(fā)展企業(yè)必須有良好的基礎(chǔ)設(shè)施保障。當(dāng)時(shí)，陳埭公社連一條公路都沒有，甚至有的大隊(duì)連自行車路都沒有，而且水電設(shè)施簡陋，社員喝的都是大溝水。為此，“我們重抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上面沒有撥付資金，我們就發(fā)動(dòng)群眾自力更生。1979年就搞了一條十多公里的公路，命名為七一公路。之后我們搞自來水、搞電，為社隊(duì)企業(yè)發(fā)展搭建基礎(chǔ)。”

­　　陳伏?；貞洠?dāng)時(shí)就是充分利用“三閑”——閑人、閑房子、閑錢，告訴社員，農(nóng)忙搞農(nóng)，農(nóng)閑搞副，發(fā)展社隊(duì)企業(yè)。“陳埭公社社隊(duì)企業(yè)的發(fā)展歸納起來就是‘三小起步，三創(chuàng)上路’。”他說，三小就是小資本，幾百塊、幾千塊辦一個(gè)工廠；小規(guī)模，十幾個(gè)工人、職工；小手工業(yè)，非機(jī)械制造。三創(chuàng)，就是創(chuàng)技術(shù)、創(chuàng)關(guān)系、創(chuàng)業(yè)務(wù)，慢慢地將社隊(duì)企業(yè)發(fā)展起來。

­　　經(jīng)過努力，陳埭公社社隊(duì)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了全縣，后來縣里逐步制定了一些支持發(fā)展社隊(duì)企業(yè)的政策，扶持社隊(duì)企業(yè)。

­　　“除了陳埭，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在發(fā)展，鎮(zhèn)域之間互相奮勇爭(zhēng)先，你追我趕，醞釀為一種‘晉江精神’，敢拼才會(huì)贏就是這樣來的。”陳伏希說，以陳埭為代表的晉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是早起步，賺到錢后，像滾雪球越滾越大，相互影響，比學(xué)趕超。

­　　綜合過往工作經(jīng)驗(yàn)，陳伏希認(rèn)為，作為一名干部，工作不能唯書、唯上，要唯實(shí)，“要從實(shí)際出發(fā)，凡是對(duì)人民群眾有利的事就要大膽干，不要前怕狼后怕虎，為了群眾的利益，哪怕干部要付出犧牲，我看也是值得的。”（記者 陳維曦）