­　　多數(shù)童星公司采取會(huì)員制

­　　李曼麗拿不定主意，到底要不要和馮章的童星公司簽約。

­　　她無意止步于各種比賽，“想讓她多樣化的去發(fā)展，接個(gè)劇本啊，演戲啊。”2016年六七月份的時(shí)候，李曼麗和馮章談過，“劇本他也要等，一直都在等，說有了會(huì)給甜甜。”

­　　馮章當(dāng)藝人經(jīng)紀(jì)超過十年。創(chuàng)辦童星公司以前，他在一家傳媒公司的藝人服務(wù)中心，為劇組解決演員配比問題，自稱為“最大的人販子”。

­　　從2007年開始，陸續(xù)有導(dǎo)演找他幫忙物色兒童演員，“當(dāng)時(shí)孩子很少，從07、08年慢慢需求多了。”他開始考慮上一個(gè)兒童板塊，“市場(chǎng)有這個(gè)需求，我們就應(yīng)該上。”

­　　四十來歲的馮章深諳行業(yè)規(guī)則，他瞅準(zhǔn)那些急于推出孩子的父母心理，聯(lián)合一家動(dòng)漫公司，推出了一檔少兒綜藝節(jié)目。這檔節(jié)目稱，繳納1000元的報(bào)名費(fèi)，孩子就能進(jìn)棚錄制，展示才藝。“用演藝圈里面的話講就要先混個(gè)臉熟，在這個(gè)圈里面多一些出鏡，慢慢機(jī)會(huì)才會(huì)多。”

­　　到2010年，馮章感覺童星市場(chǎng)火爆起來，“兒童類的綜藝節(jié)目多了，《爸爸去哪兒》火得一塌糊涂，接著又有《爸爸回來了》，《加油少年》，《花兒朵朵》，《最強(qiáng)小孩》等等。”

­　　和馮章的公司一樣，大多數(shù)童星公司采取會(huì)員制。只要成為公司會(huì)員，公司會(huì)找一些有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人、寫手，給孩子做“軟文”，再到百科詞條做一些推廣，“實(shí)際上跟做成人藝人的模式是一樣的。”

­　　馮章的公司全年包裝費(fèi)用三萬元左右。他一再強(qiáng)調(diào)，自己的公司和其他需要十幾萬幾十萬包裝費(fèi)用的公司不同，“我們比較接地氣，側(cè)重于基層想上電視的孩子。”

­　　除了自辦的欄目，馮章還和各衛(wèi)視臺(tái)合作一些節(jié)目或晚會(huì)，以說服更多的父母帶著孩子加入。

­　　“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)參差不齊，有一部分帶有欺騙性質(zhì)，高收費(fèi)，打著包裝培訓(xùn)做童星的旗號(hào)，實(shí)際上是斂財(cái)。”盡管已經(jīng)算“老江湖”，馮章同樣被騙過。2014年，北京一個(gè)文化傳播公司負(fù)責(zé)人找到他，讓他提供一百個(gè)孩子，參加某電視臺(tái)策劃的一個(gè)兒童情景劇。第一期，馮章找來十個(gè)孩子，每人交了三萬二，開始培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束以后，一撥人等著開機(jī)，可對(duì)方一直拖延時(shí)間。半年過后突然說拍不了了，錢沒退，人也消失了。馮章到那家電視臺(tái)一打聽，才知道“壓根就沒有這個(gè)事”，合同上的章也是假的。“還有一些人在繁華地帶租一兩間房，掛個(gè)牌子說是什么什么劇組，開始面試，收錢。一個(gè)月面了一幫孩子，收了幾十萬，就走人了。然后再找這個(gè)公司就沒有了。”

­　　開培訓(xùn)班三年，陳安娜也遇到很多“盲目”的家長(zhǎng)，“有些家長(zhǎng)不缺錢，就要讓孩子出來，特別容易別騙，可能花了幾十萬，也沒出來。”