­　　不局限于網(wǎng)綜，因為“我們還年輕”

­　　樂禧步入市場的首次試水是一檔網(wǎng)綜，“但并不是說網(wǎng)綜就一定是樂禧的主攻方向”。岑俊義表示：“樂禧現(xiàn)在沒有限定某一類發(fā)展方向。我自己的想法是，做一些別人沒做過，自己又能把控的東西。樂禧不會刻意去定一個方向，我不想過早把公司定性，我們還年輕，需要各種方向都去嘗試。”

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­　　近兩年，文化類節(jié)目回暖，涌現(xiàn)出諸如《中國詩詞大會》《朗讀者》《見字如面》等一批走紅的文化類節(jié)目。在岑俊義看來，這些節(jié)目的出現(xiàn)會讓整個綜藝節(jié)目市場變得類型多元化，是一個很好的方向。“未必是最大的趨勢，但絕對是很好的一條路。文化類節(jié)目對制作團隊要求很高，整個團隊要有一定的文化底蘊，立足于娛樂的呈現(xiàn)方式，但要能讓人學(xué)到東西。這不是所有團隊都能做的。”

­　　在岑俊義的邏輯中，節(jié)目內(nèi)容永遠是第一位，其次才是適合節(jié)目價值的平臺。“我會先確定一個內(nèi)容框架，看它適合網(wǎng)絡(luò)的還是電視平臺。如互動屬性比較強的節(jié)目可能更適合網(wǎng)綜；如果是偏傳統(tǒng)類，那我們會就和電視臺談?wù)効础?rdquo;以內(nèi)容為出發(fā)點，然后用經(jīng)營方式確定到底在哪個平臺播出，這種選擇源于樂禧對內(nèi)容的追求——挑戰(zhàn)難度大、沒做過的、制作水準頂級的節(jié)目。

­　　“樂禧是以制作內(nèi)容起家的，我們會有自己的編劇。可能很多制作公司起家的方式都不一樣，或者重點都不一樣，但樂禧的定位非常明確，就是做好內(nèi)容。”作為一家綜藝節(jié)目制作公司，樂禧將所有的重點業(yè)務(wù)集中于創(chuàng)意和內(nèi)容輸出。

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­　　在創(chuàng)意孵化層面，樂禧每周都會組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究探討新的模式創(chuàng)意。

­　　“現(xiàn)在去研究、原創(chuàng)一個模式，我們的能力可能還沒那么強，只能先通過各種各樣的模式來激發(fā)靈感和創(chuàng)意，通過借鑒、研究行業(yè)，做融合式的創(chuàng)新。”據(jù)岑俊義透露，今年四季度樂禧正在策劃的一個節(jié)目便借鑒了國外的舞美裝置，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置了一個全新的規(guī)則。“這相當于國外把舞美裝置的授權(quán)給我，但整個模式由樂禧來創(chuàng)新、完成，也是屬于我們的創(chuàng)意。這種方式會是未來三四年里國內(nèi)主要的創(chuàng)新方式。三四年之后，可能國內(nèi)綜藝節(jié)目就可以實現(xiàn)完全原創(chuàng)。”

­　　此外，岑俊義以個人身份監(jiān)制了樂視的另一檔節(jié)目，節(jié)目用直播的方式來記錄明星做菜的過程及其與觀眾的互動。其內(nèi)容亮點在于，節(jié)目組會將明星做完的菜打包分成兩份，一份送給互動直播抽出來的幸運觀眾，一份送給北漂的年輕打工者。“這種情感點可能只占整個節(jié)目的15%，但會是整個節(jié)目的一個重要落腳點，倡導(dǎo)關(guān)懷、友善。”