TVN花費(fèi)十年踏上和韓國(guó)三大無(wú)線衛(wèi)視平起平坐的征途
新廣電法的影響下，韓國(guó)刮起一股“UCC”熱潮，這種被稱作為“用戶原創(chuàng)視頻內(nèi)容”（User Created Contents）的模式，借助韓國(guó)國(guó)內(nèi)99%的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率及位于全球前列網(wǎng)速得以迅速發(fā)展；一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在韓國(guó)如雨后春筍般的興起。
tvN本身也非常重視節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)的傳播，它是韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一家和各大視頻平臺(tái)合作的有線電視臺(tái)，因此，盡管嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，tvN并不直接屬于“綜合編成頻道”，但因?yàn)橛辛司C合編成頻道的誕生，很多時(shí)候tvN的節(jié)目會(huì)被韓國(guó)媒體納入到“綜合編成頻道”的收視率排行榜當(dāng)中，初露鋒芒的tvN正是在這樣的時(shí)代大潮下開始被關(guān)注。
不過(guò)，2011年UCC大環(huán)境下誕生的韓國(guó)四家“綜合編成頻道”，雖然上市五年，并獲得了國(guó)家的政策鼓勵(lì)，但在韓國(guó)國(guó)內(nèi)并沒有能獲得預(yù)期的社會(huì)效應(yīng)。而tvN卻成功借助這股浪潮，獲得了巨大的成功，這種成功除了外部環(huán)境的影響之外，更多來(lái)自tvN自身對(duì)自己內(nèi)部的調(diào)整。
內(nèi)部革命——tvN2.0時(shí)代來(lái)了：創(chuàng)新，從不怕失敗
①全面變革：運(yùn)營(yíng)模式更靈活，給新人充分的機(jī)會(huì)
外部環(huán)境的改善給夾縫生存的tvN帶來(lái)了生存的希望，但想要進(jìn)一步站穩(wěn)腳，tvN亟待解決的是源于自己的內(nèi)部的危機(jī)。和擁有幾十年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有成熟模式的三大臺(tái)相比；年輕的tvN缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成熟的節(jié)目制作模式和專業(yè)人才，這成為阻礙tvN繼續(xù)進(jìn)擊的大麻煩。
2008年，tvN宣布啟動(dòng)“tvN 2.0”戰(zhàn)略，廢除了許多吸引眼球的節(jié)目，并集中制作更加接近大眾的節(jié)目——而“Contents Trend Leader”（內(nèi)容為王）也是在這時(shí)，成為2.0時(shí)代的tvN新策略，自此tvN開啟了一場(chǎng)從節(jié)目制作本身到管理模式的根本性變革。
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