閩南網(wǎng)2月26日訊 （閩南網(wǎng)記者 陳玉玲）新年伊始，紅包大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。在支付寶、微信、QQ的多重夾擊下，創(chuàng)意手游“紅包雨”表現(xiàn)搶眼。在微信上打開(kāi)頁(yè)面，隨機(jī)掉下金幣和炸彈，用戶自由撿取，累計(jì)金幣還可提現(xiàn)……該手游一經(jīng)推出，就在微信上俘獲了不少粉絲。閩南網(wǎng)也曾作相關(guān)報(bào)道《2016年春節(jié) 玩“紅包雨”手游撿現(xiàn)金》。

圖為大云廣眾CEO黃立

　　經(jīng)了解，這款創(chuàng)意手游的幕后推手是一家互聯(lián)網(wǎng)公司——大云廣眾信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱“大云廣眾”）。大云廣眾（微信號(hào)：dygz968）是國(guó)內(nèi)首家“互聯(lián)網(wǎng)+”億量級(jí)產(chǎn)品個(gè)件自媒體工具服務(wù)商。去年底，該公司甫成立就獲得了天使投資，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。面對(duì)行業(yè)洗牌的壓力，大云廣眾把“紅包雨”作為敲門磚，逆勢(shì)而上，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)的另一扇窗。

　　日前，閩南網(wǎng)記者專訪了大云廣眾CEO黃立。和白手起家的創(chuàng)業(yè)者相比，生活優(yōu)渥的黃立要幸運(yùn)得多，但也因此面臨著更多阻力。幾經(jīng)起落，重新出發(fā)的黃立躊躇滿志，對(duì)大云廣眾的未來(lái)充滿信心。

敢于求變

從廣告業(yè)跨界而來(lái)

　　大膽做夢(mèng)的人，往往也敢追夢(mèng)。黃立，泉州人，出生在一個(gè)古老的大家族，從小特立獨(dú)行。黃立熱愛(ài)繪畫(huà)，夢(mèng)想成為畫(huà)家。懷揣著這個(gè)目標(biāo)，黃立潛心學(xué)習(xí)美術(shù)多年。從福州大學(xué)廈門工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，他選擇投身廣告業(yè)。憑借敏銳的色彩感覺(jué)和市場(chǎng)嗅覺(jué)，他很快在廣告設(shè)計(jì)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。

　　彼時(shí)的黃立，生活、工作皆春風(fēng)得意。然而眼前的安逸并沒(méi)有讓他停下前進(jìn)的腳步。隨著事業(yè)水漲船高，黃立渴望更自由、更廣闊的平臺(tái)和空間。2008年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，媒體行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。黃立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇，想到新領(lǐng)域闖一闖。下定決心后，他毅然離開(kāi)了熟悉的廣告業(yè)，半路出家，在泉州當(dāng)?shù)貓?bào)社經(jīng)營(yíng)新聞門戶、開(kāi)發(fā)媒體類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初期，黃立面臨更多的是迷茫和困惑。從傳統(tǒng)領(lǐng)域跨界到新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，絕非易事。在廣告業(yè)，黃立輕車熟路，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他是個(gè)十足的“門外漢”。

　　人生沒(méi)有捷徑，只能選一條，踏實(shí)走下去。選擇轉(zhuǎn)行，對(duì)黃立來(lái)說(shuō)，意味著一切從零開(kāi)始。帶著滿腔熱忱，他開(kāi)始了漫長(zhǎng)的試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從0做到1的突破。很快，他在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上摸索出了門道，事業(yè)一路攀升。在成為部門負(fù)責(zé)人后，他逐漸感受到體制的束縛。“不安分”的他又開(kāi)始尋找新挑戰(zhàn)。

　　2011年，受晉江一知名食品企業(yè)的邀請(qǐng)，黃立辭掉了報(bào)社工作，“下海”幫企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維來(lái)建立產(chǎn)品生產(chǎn)線。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)泉州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依舊“傳統(tǒng)”，和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及。在晉江歷練了四年，黃立幫助企業(yè)建立官網(wǎng)，創(chuàng)立電商部門，并導(dǎo)入產(chǎn)品自媒體概念。

圖為黃立（左四）與大云廣眾團(tuán)隊(duì)

提出“二維碼戰(zhàn)略”

　　在晉江工作期間，黃立全情投入，每天都在思考著，如何把互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品理念和思維帶到傳統(tǒng)的食品行業(yè)中來(lái)。

　　“移動(dòng)社交時(shí)代，營(yíng)銷手段和形式發(fā)生了翻天覆地的變化。”在新工作中，黃立發(fā)現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題，例如如何通過(guò)消費(fèi)、產(chǎn)品打造媒介和信息的入口；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的智能化、信息化、數(shù)據(jù)化；如何進(jìn)行數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷并提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度；如何與不同業(yè)態(tài)的快消品企業(yè)跨界運(yùn)作等等。

　　考慮到快消品消費(fèi)頻次高、線下渠道充實(shí)、接觸點(diǎn)多，黃立將企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路鎖定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，為企業(yè)量身打造了“二維碼戰(zhàn)略”。當(dāng)時(shí)，黃立成為了泉州第一個(gè)吃螃蟹的人，率先把二維碼放在產(chǎn)品包裝上，以此建立與消費(fèi)者的聯(lián)系。通過(guò)掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼，直接把消費(fèi)者變成用戶，讓消費(fèi)者自主查詢產(chǎn)品和企業(yè)信息。黃立說(shuō)道，當(dāng)產(chǎn)品擁有了海量的個(gè)件銷售，消費(fèi)者可能轉(zhuǎn)化成用戶，產(chǎn)品本身將成為極具號(hào)召力的企業(yè)自媒體和與用戶連接的連接器。晉江快消大鱷們匯聚了海量用戶后，必能成長(zhǎng)為強(qiáng)大的自媒體和流量分發(fā)平臺(tái)，在此之前，企業(yè)主卻每年花上億元向第三方購(gòu)買媒體服務(wù)和流量。

　　富有創(chuàng)造性的“二維碼戰(zhàn)略”，幫這家企業(yè)成功搭上了互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，成為泉州本地率先展現(xiàn)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新思維的企業(yè)之一。該戰(zhàn)略的成功實(shí)施，給予了黃立新的思考。“有沒(méi)有這樣的平臺(tái)，能管理企業(yè)和消費(fèi)者的交互和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)廣告和營(yíng)銷的精準(zhǔn)投放。”他說(shuō)，想把消費(fèi)者變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶不容易，需要整合很多復(fù)合性的工作，比如，需要管理和消費(fèi)者的交互和數(shù)據(jù)，建立起一套軟件管理能力等。

　　設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新平臺(tái)的想法，一直縈繞在黃立的腦海中。2015年，黃立再度辭職。同年年底，他和幾個(gè)志同道合的朋友成立了大云廣眾。他希望通過(guò)自己的公司，設(shè)計(jì)更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用更多創(chuàng)造性的傳播玩法，塑造新的流量入口，服務(wù)普羅大眾。

大云廣眾與功夫資本簽訂股權(quán)投資協(xié)議

躊躇滿志

欲打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)髦入口

　　去年12月，大云廣眾剛成立就獲得了天使投資。公司與江蘇功夫文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂了股權(quán)投資協(xié)議。

大云廣眾公司環(huán)境

　　今年春節(jié)前，蓄勢(shì)待發(fā)的大云廣眾推出“紅包雨”創(chuàng)意手游，在微信引起不小的轟動(dòng)。打開(kāi)“紅包雨”頁(yè)面，天空隨機(jī)掉下金幣、元寶和百寶箱，用戶移動(dòng)頁(yè)面的小猴子，吃掉金幣。通過(guò)該款游戲，用戶不僅能和好友一道發(fā)紅包、撿紅包，還能搶陌生人的紅包。更有趣的是，除了撿金幣，用戶還要小心避讓天空掉下來(lái)的“炸彈”。

　　“紅包雨”的靈感來(lái)源于黃立的親身體驗(yàn)。早前，黃立建了個(gè)微信群，但群內(nèi)總是安靜得可怕。只有發(fā)紅包時(shí)，微信群的氣氛才會(huì)活躍起來(lái)。“這是個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，也啟發(fā)我，如何讓傳統(tǒng)紅包更富有意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。”由此，黃立和他的團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)了這款創(chuàng)意手游“紅包雨”。

　　“我們的目標(biāo)明確，就是做一些既好玩，又能與現(xiàn)實(shí)生活融合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。開(kāi)發(fā)‘紅包雨’，主要為加強(qiáng)個(gè)人之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的有效互動(dòng)。”黃立表示，“紅包雨”的獨(dú)到之處是從產(chǎn)品層面將紅包與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播力進(jìn)行結(jié)合，將傳統(tǒng)紅包演變成落“紅包雨”，并把這場(chǎng)雨送給上萬(wàn)人。

　　借助“紅包雨”后，大云廣眾取得開(kāi)門紅，成功敲開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)的另一扇窗。黃立透露，接下來(lái)，他的目標(biāo)是打造一款自媒體營(yíng)銷工具——SaaS平臺(tái)。該平臺(tái)能幫助企業(yè)結(jié)合自身場(chǎng)景，以二維碼為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入口，讓每一個(gè)人、每一個(gè)商品、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)都有屬于自己的媒體，打通線上線下通道，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)自生態(tài)系統(tǒng)。

　　黃立介紹，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)SaaS平臺(tái)的想法由來(lái)已久。早前，他和朋友們就開(kāi)始將想法付諸行動(dòng)。目前，SaaS平臺(tái)已進(jìn)入測(cè)試階段，很快將上線。

　　“對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是簡(jiǎn)單卻又能滿足需求的。只有這樣，產(chǎn)品才會(huì)有傳播性。”他預(yù)言，大云廣眾打造的SaaS平臺(tái)或?qū)⒊蔀橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)髦入口。

大云廣眾公司一角

一片赤誠(chéng)

立志堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)

　　自投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，黃立砸下不少錢。時(shí)至今日，他仍未收回投入的成本。“做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的投入不小，想盈利卻不容易。”長(zhǎng)期的不盈利狀態(tài)一度讓他倍感壓力。家里和朋友的不理解，也一度成為他創(chuàng)業(yè)的阻力，更有甚者嘲諷他是“敗家子”。

　　對(duì)付流言蜚語(yǔ)，最好的方式是埋頭苦干。如今，大云廣眾成長(zhǎng)迅速，發(fā)展日漸上軌道。身為CEO的黃立一刻也沒(méi)閑下來(lái)，把全部的時(shí)間花在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上。每天上午7點(diǎn)半，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司，為同事們開(kāi)門，是公司上班最早、也是下班最晚的人。同事們都笑他是公司的“門衛(wèi)”，評(píng)價(jià)他務(wù)實(shí)、冷靜、準(zhǔn)確、富有行動(dòng)力，是值得依仗和追隨的“領(lǐng)袖”。

　　“想成功，靠一個(gè)人單干是絕對(duì)不行的。”黃立擁有一支與他趣味相投的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這支由七八個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，被黃立稱為“敢死隊(duì)”。出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛(ài)，大家經(jīng)常聚在一起討論、學(xué)習(xí)，嘗試開(kāi)發(fā)有趣的小軟件。比如，由他們開(kāi)發(fā)的二維碼自媒體系統(tǒng)獲得國(guó)家版權(quán)局著作權(quán)登記證書(shū)，新鮮出爐的“紅包雨”手游也在申請(qǐng)中。

　　有人說(shuō)，成功的第一要素是目標(biāo)明確。黃立的目標(biāo)是把大云廣眾做成企業(yè)級(jí)移動(dòng)營(yíng)銷SaaS服務(wù)市場(chǎng)的龍頭老大。按照設(shè)想，他計(jì)劃在今年推出全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并發(fā)起A輪融資。未來(lái)，一步步實(shí)現(xiàn)大云廣眾上市的目標(biāo)。“不忘初心，不懼將來(lái)。”展望未來(lái)，黃立信心滿滿。

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