尋找接班人的煩惱

　　時候到了，但傳承的條件是否已經(jīng)達(dá)到了呢？有句老話說，富不過三代。千百年來，這已經(jīng)成了眾多個財(cái)富家庭屢試不破的魔咒。

　　對此，高建華認(rèn)為，再多的財(cái)富，只要無法進(jìn)行有效的傳承，到最后都可能導(dǎo)致敗落。其中，接班人的素質(zhì)至關(guān)重要。比起“創(chuàng)一代”，“富二代”們普遍在閱歷、經(jīng)驗(yàn)、才干、意志等方面相對遜色。一旦龐大的財(cái)富帝國傳向下一代，僅壓力一項(xiàng)就能壓垮一部分有責(zé)任感但能力不足者；而對于部分責(zé)任感缺失的“二代”，唾手可得的巨額財(cái)富更像是一劑毒藥。

　　記者采訪了解到，目前來看，接班人主要有三個問題：第一是教育培養(yǎng)問題。盡管頂級富豪們能投入更多的物質(zhì)條件幫助子女成才，但實(shí)際上，接班人是否達(dá)到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個未知數(shù)；而對于部分財(cái)富家庭的子女而言，過多的物質(zhì)享受，會讓這些傳承人習(xí)慣花天酒地，成材無望；還有部分接班人，有著其他正常合理的興趣，根本不愿意接班。如匯源集團(tuán)董事長朱新禮的兒子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，不愿接班。根據(jù)高建華的調(diào)查，有將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

　　第二是經(jīng)營和管理能力，包括跟隨經(jīng)濟(jì)形勢、應(yīng)對調(diào)整把握機(jī)遇，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。高建華表示，企業(yè)管理主要是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上進(jìn)行平衡，到第二代接班時，他們還會大量掌控經(jīng)營權(quán)，但是到第三代接班時，一定會出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關(guān)卡。

　　第三個是日益凸顯的生育問題。據(jù)記者查詢了解，在中國富豪陣營里，部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財(cái)富家族企業(yè)接班候選人偏少，接班人可能缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，但老一代也沒有更多更好的選擇。有限的選擇機(jī)會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

　　高建華表示，有些富豪的觀念存在問題，拋開男女平等不說，很多人堅(jiān)信“肥水不流外人田”，把企業(yè)只視作個人財(cái)富，這是一種狹隘的財(cái)富觀念。

　　對此，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)有更復(fù)雜的看法。在近期出版的回憶錄《野心優(yōu)雅》中，他談道：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨(dú)生政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有；也改變了父母的心態(tài)和教育方式，獨(dú)生政策讓孩子享有唯一無可選擇的繼承權(quán)，即使不夠努力與優(yōu)秀，但制度讓父母別無他選，只好遷就；獨(dú)生子女獨(dú)享了父母的全部，卻也因此而失去了許多。”