中超最新消息：“金元中超”難以為繼 四大帽成關(guān)鍵指標(biāo)

　　過(guò)去多年，中超因?yàn)楦骶銟?lè)部的瘋狂投入，被外界打上“金元化”的標(biāo)簽。然而，中國(guó)男足成績(jī)持續(xù)低迷導(dǎo)致輿論對(duì)那些拿著天價(jià)年薪的國(guó)內(nèi)球員非議甚大。為此，中國(guó)足協(xié)從2018年開始啟動(dòng)了一系列限制中超俱樂(lè)部投資的政策。

　　2020年，受“限薪令”的影響，中超罕見(jiàn)地在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上無(wú)所作為。受新冠肺炎疫情影響，中國(guó)足協(xié)最近又向各中超俱樂(lè)部下達(dá)了《減薪倡議書》。2020這個(gè)充滿了諸多不可預(yù)估因素的賽季，能否成為中超“去泡沫化”的元年？

　　“金元中超”難以為繼

　　中國(guó)職業(yè)足球肇始于1994年的甲A聯(lián)賽，當(dāng)時(shí)12家甲A俱樂(lè)部在一線隊(duì)的平均年投入不到1000萬(wàn)元。甲A十年，即使是最能燒錢的幾家俱樂(lè)部，年均投入都沒(méi)有超過(guò)5000萬(wàn)元。2004年進(jìn)入中超時(shí)代后，大連、國(guó)安、魯能、申花等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)不斷加大投入，但整體年度支出也沒(méi)有超過(guò)1億元。

　　恒大的出現(xiàn)徹底打破了此前中超的經(jīng)濟(jì)格局。2011年首次進(jìn)入中超，恒大就投入了7億元人民幣。從孔卡成為首個(gè)身價(jià)突破1000萬(wàn)美元的外援開始，恒大一路在外援、內(nèi)援、外教、年薪、獎(jiǎng)金等方面不斷刷新紀(jì)錄。通過(guò)這一系列的投入，恒大在過(guò)去10年締造了自己的“王朝”，先后獲得了17座冠軍獎(jiǎng)杯。

　　中超各家俱樂(lè)部逐年提高自己的投入。2015年以來(lái)，中超俱樂(lè)部每年在球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的投入均穩(wěn)居世界前列。而隨著上港、蘇寧、河北華夏幸福、天津權(quán)健等多家俱樂(lè)部的大肆燒錢，中超相繼出現(xiàn)了突破5000萬(wàn)歐元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的超級(jí)外援和突破1億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的超級(jí)國(guó)腳。

　　如今，中超俱樂(lè)部每年至少投入5億元才能保級(jí)，中游俱樂(lè)部的年投入也要七八億元，進(jìn)入爭(zhēng)冠集團(tuán)的球隊(duì)的年投入則高至10億元到20億元。比如恒大俱樂(lè)部，過(guò)去10年來(lái)總投入超過(guò)150億元，平均每年至少15億元。而在“金元中超”狀態(tài)下，任何一家中超俱樂(lè)部目前都不可能盈利。2019年，廣州恒大全年共投入29億元，虧損超過(guò)19億元。俱樂(lè)部除了靠母公司注資之外，在自主招商、中超公司分紅、比賽獎(jiǎng)金收入、門票、周邊產(chǎn)品銷售等方面的經(jīng)營(yíng)收入合計(jì)只有2.8億元。恒大的“吸金”能力已是全中超最強(qiáng)，但他們的收入與支出相比差距甚大。也就是說(shuō)，沒(méi)有母公司強(qiáng)大的造血功能，中超俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)都成問(wèn)題。

　　目前，天津天海與萬(wàn)通集團(tuán)未能達(dá)成合作，俱樂(lè)部隨時(shí)可能破產(chǎn)解散。萬(wàn)通集團(tuán)去年的年內(nèi)凈利潤(rùn)高達(dá)6.5億元，但他們依然打退堂鼓，顯然對(duì)投資中超的“無(wú)底洞”看不透?？梢?jiàn)，“去泡沫化”是中超所有投資人的共同利益。

　　“去泡沫化”必須“降薪”

　　在目前中超俱樂(lè)部的龐大年度支出中，內(nèi)外援的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和球員、教練的薪酬是主要部分，其中薪酬支出甚至超過(guò)全部支出的70%。在歐洲成熟體系下的職業(yè)聯(lián)賽，一家俱樂(lè)部的薪酬支出如果占總支出的60%，將被視為瀕臨破產(chǎn)的高危對(duì)象。

　　根據(jù)國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，目前中超球員的平均年薪為1000萬(wàn)元左右，是中國(guó)國(guó)民平均收入的160倍。當(dāng)然，這里面極大程度上是由超級(jí)外援拉動(dòng)。最近幾年，全球年收入前20名的職業(yè)足球員中，有一半是中超外援，他們的平均年薪+獎(jiǎng)金都在2000萬(wàn)歐元以上。

　　平心而論，中超國(guó)內(nèi)球員在2015年之前的平均年薪并不高，即使在“金元中超”的拉動(dòng)下，大多數(shù)國(guó)內(nèi)一線球員的年收入也沒(méi)有突破稅后500萬(wàn)元。所以，要想中超“降溫”最有效的就是減少超級(jí)外援的引進(jìn)或?qū)Τ?jí)外援減薪。但中超目前所謂“世界第六聯(lián)賽”的商業(yè)價(jià)值全靠超級(jí)外援支撐，不可能對(duì)他們進(jìn)行大幅減薪。而由于中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)成績(jī)持續(xù)低迷，外界對(duì)那些拿著高薪的中超國(guó)內(nèi)球員不滿，強(qiáng)烈要求他們降薪。

　　2019年，中國(guó)足協(xié)再次明確了中超“限薪令”，即國(guó)內(nèi)球員新簽合同的稅前年薪不能超過(guò)1000萬(wàn)元，國(guó)腳可以上浮20%，新簽入的外援則年薪不能超過(guò)稅后300萬(wàn)歐元。這個(gè)措施直接壓制了國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的盲動(dòng)，但像奧斯卡、胡爾克、塔利斯卡、保利尼奧等超級(jí)外援今后就不可能再來(lái)中超了。事實(shí)上，2011年之前，中超還沒(méi)有外援年薪超過(guò)300萬(wàn)歐元。能拿到300萬(wàn)歐元稅后年薪的外援在亞洲實(shí)屬頂級(jí)，甚至在歐洲五大聯(lián)賽都是一流，完全可以在中超有用武之地，不會(huì)影響中超的觀賞性。

　　受新冠肺炎疫情影響，中國(guó)足協(xié)最近發(fā)布了《減薪倡議書》，建議各中超俱樂(lè)部從3月1日到新賽季聯(lián)賽開始前一周，把包括外援在內(nèi)的球員薪水減少30%-50%。雖然，中國(guó)足協(xié)的這一指導(dǎo)意見(jiàn)完全符合國(guó)際足聯(lián)的要求，但目前還沒(méi)有一家中超俱樂(lè)部響應(yīng)并完成操作。從數(shù)額來(lái)看，中超這幾個(gè)月的降薪幅度并不大，對(duì)各家俱樂(lè)部的年度投入并沒(méi)有太大影響。

　　據(jù)悉，目前各中超俱樂(lè)部的投資人對(duì)足協(xié)的“減薪”倡議是贊成的，但具體怎么操作他們希望中國(guó)足協(xié)能真正以“職業(yè)聯(lián)盟”的模式來(lái)達(dá)成共識(shí)，而不是以內(nèi)部“行政命令”來(lái)指揮。當(dāng)然，如果中超所有俱樂(lè)部能完成這次中國(guó)足協(xié)建議下的“階段減薪”，將為今后中超“降薪令”常態(tài)化的執(zhí)行掃清很多障礙。

　　“四大帽”今年能否完成指標(biāo)？

　　事實(shí)上除了對(duì)球員的“限薪”，對(duì)俱樂(lè)部的整體運(yùn)營(yíng)的投入限制才是“去泡沫化”的長(zhǎng)遠(yuǎn)做法。歐足聯(lián)10年前開始啟動(dòng)《財(cái)政公平法案》，規(guī)定所有在歐足聯(lián)注冊(cè)的俱樂(lè)部，薪水支出不能超過(guò)俱樂(lè)部收入的70%。

　　參考?xì)W足聯(lián)的做法，中國(guó)足協(xié)從2018年開始也制定了針對(duì)各中超俱樂(lè)部良性運(yùn)營(yíng)的“四大帽”。具體要求為：

　　1.俱樂(lè)部的支出限額：2019賽季中超為12億元、2020賽季減至11億元、2021賽季減至9億元。

　　2.投資人注資限額：2019賽季中超為6.5億元、2020賽季減至5.6億元、2021賽季減至3億元。

　　3.俱樂(lè)部虧損限額：2019賽季中超為3.2億元、2020賽季減至2.9億元、2021賽季減至2.7億元。

　　4.球員薪酬限額：2019賽季占全部投入的65%、2020賽季降至60%、2021賽季降至55%。

　　如果參照2019年很多中超俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)報(bào)告，他們其實(shí)并未達(dá)到足協(xié)“四大帽”指標(biāo)的。中國(guó)足協(xié)主席陳戌源近日接受采訪時(shí)提出“要壯士斷臂，必須控制泡沫”。在這樣特殊的2020年，如果“四大帽”能真正落實(shí)，那么中超“去泡沫化”才不至于淪為空話一句。

　　一家南方中超俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人表示，如果每年投入可以回歸不超過(guò)5億元，母公司注資和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能各占一半，那么中超一定可以吸引更多投資人的加入，未來(lái)各中超俱樂(lè)部也肯定可以逐步從單一股權(quán)變?yōu)槎嘣蓹?quán)，也為未來(lái)中超球隊(duì)“中性冠名”打下基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，只有中超俱樂(lè)部愿意把更多的投入放到非一線隊(duì)的青訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)校足球和社區(qū)足球、足球文化和球迷文化打造等方面，中超俱樂(lè)部才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。