據(jù)臺灣媒體報道,機場捷運的機電系統(tǒng)延宕,是遲遲無法通車的主因;然而,在決定機電系統(tǒng)采最低標(biāo),簽約的那一刻,就注定了機場捷運坎坷的命運。“高鐵局長”朱旭分析,當(dāng)初對于五年工期的誤判,加上在施工期間沒有設(shè)檢核點,是造成機捷一再延后通車的關(guān)鍵原因。
機場捷運是為了改善桃園機場聯(lián)外交通,連結(jié)臺北車站、桃園機場,以及高鐵桃園站等交通樞紐,馬當(dāng)局列為“愛臺十二項建設(shè)”的重點計劃。機場捷運約51公里,共有22個站,工程經(jīng)費1138億元,分為兩階段:第一階段是三重到中壢,也就是昨天宣布2015年底通車的路段,第二階段是臺北到三重,原預(yù)期明年十月通車,“交通部”現(xiàn)在評估讓兩階段同時在后年底通車。
機場捷運合約規(guī)定5年要完工,在臺北捷運工作22年,之后轉(zhuǎn)任高鐵局長,朱旭堪稱捷運工程老手,他認(rèn)為,當(dāng)初機捷工期只訂5年,是沒考慮清楚工程特性,“沒有一條捷運系統(tǒng)5年可以做完”。朱旭說,一般比較具規(guī)模的捷運系統(tǒng),工期約8到10年;以臺北捷運淡水線為例,開工到完工將近十年,且機捷是全臺單一路線最長的捷運,沿線還有長陡坡考驗,工程難度更高。
機電系統(tǒng)采最低標(biāo),最后選出了沒有工程經(jīng)驗的日本商社丸紅,丸紅也敢接受五年完工這項“不可能的任務(wù)”,才會發(fā)生將號志系統(tǒng)違約轉(zhuǎn)包給下包商的情形,也由于丸紅以“商社”而非“工程”角度出發(fā),才會在工程款項上與下包商發(fā)生爭議。朱旭與丸紅打交道總有使不上力的感覺,他說,丸紅的回應(yīng)慢到“不像是捷運工程廠商”?!敖煌ú俊鄙踔镣ㄟ^外事系統(tǒng)“提醒”日本國土交通省,如果任丸紅這樣拖延工期,有損日本廠商在國際上的形象。