迎難而上 敢于擔(dān)當(dāng)

沒(méi)有一股“闖”勁、“鉆”勁、“拼”勁，沒(méi)有迎難而上的勇氣，是不可能抓好落實(shí)的。

　　“要強(qiáng)化改革責(zé)任擔(dān)當(dāng)，看準(zhǔn)了的事情，就要拿出政治勇氣來(lái)，堅(jiān)定不移干。”

　　2014年1月22日，北京。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第一次會(huì)議，習(xí)近平總書(shū)記的一字一句，鏗鏘有力，振聾發(fā)聵。

　　這是敢啃硬骨頭的勇氣，敢涉險(xiǎn)灘的底氣，敢打破藩籬的豪氣。

　　二十多年前，習(xí)近平同樣是以這種魄力與擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)著福州改革發(fā)展方方面面的工作。

　　建城逾2200年的福州，是國(guó)家歷史文化名城。上世紀(jì)80年代起，城市開(kāi)發(fā)建設(shè)與文化遺產(chǎn)保護(hù)的沖突，時(shí)有發(fā)生。

　　歷經(jīng)百年滄桑的林覺(jué)民故居，就這么被“推”上了消逝的“懸崖邊”。

　　1989年下半年，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，福州市一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司準(zhǔn)備拆除市文保單位林覺(jué)民故居的部分建筑，建設(shè)商品房。故居前的文物保護(hù)碑上，被寫(xiě)上了臉盆大的“拆”字。

　　1990年12月，一位市政協(xié)委員給市委書(shū)記習(xí)近平寫(xiě)信，并在《福建日?qǐng)?bào)》上發(fā)表文章，痛陳“如此不顧社會(huì)效益，不免使人失望”。

　　“習(xí)書(shū)記看到來(lái)信后，立即讓我們核實(shí)情況，同時(shí)要求有關(guān)部門(mén)暫緩拆遷。”時(shí)任市文管會(huì)常務(wù)副主任、市博物館館長(zhǎng)黃啟權(quán)回憶道。

　　3月10日下午，習(xí)近平親自主持，在林覺(jué)民故居召開(kāi)文物工作現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。當(dāng)黃啟權(quán)確認(rèn)“這里就是林覺(jué)民故居大廳”后，習(xí)近平斬釘截鐵：“好，我們就決定把它保護(hù)下來(lái)，進(jìn)行修繕。”

　　“那時(shí)有不少人認(rèn)為，文物保護(hù)是改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘絆腳石’。”時(shí)任市文管會(huì)辦公室主任鄭國(guó)珍說(shuō)，“但習(xí)書(shū)記頂住了壓力，敢于向只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益的觀點(diǎn)說(shuō)不，并提出保護(hù)人文環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)者同等重要的責(zé)任。習(xí)書(shū)記認(rèn)為，保護(hù)好傳統(tǒng)街區(qū)，保護(hù)好文物，保護(hù)好名城，就是保存了城市的歷史和文脈，就是延續(xù)了城市文化的‘魂’與‘根’。”

　　林覺(jué)民故居終于從“懸崖邊”被拽了回來(lái)。1991年5月31日，故居修繕工程動(dòng)工。11月9日，辛亥革命福州光復(fù)80周年之際，故居修繕完成，并辟為福州市辛亥革命紀(jì)念館對(duì)外開(kāi)放。

　　穿行榕城，習(xí)近平的堅(jiān)持，同樣惠及了林則徐系列遺跡、鄧拓故居、琉球館等歷史古跡。正因此，二十多年間，大步邁向現(xiàn)代化都市的福州，高樓大廈和粉墻黛瓦，完美演繹出一曲“古今二重奏”。

　　馬上就辦，真抓實(shí)干，習(xí)近平看重一個(gè)“敢”字。“‘敢’就是勇挑重?fù)?dān)，敢于迎難而上；大膽開(kāi)拓，敢為天下先。”當(dāng)遇到各種各樣困難的時(shí)候，“不能老強(qiáng)調(diào)條件太差、優(yōu)惠太少、歷史包袱太重、人事關(guān)系太復(fù)雜，等等”。

　　上世紀(jì)90年代初，外資企業(yè)爭(zhēng)相涌入，民營(yíng)企業(yè)蓬勃興起。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)卻因自身體制機(jī)制弊端，步履維艱。

　　時(shí)不我待。國(guó)企改革成功與否，事關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革能否取得突破。

　　但選擇首批股份制改革試點(diǎn)企業(yè)，卻接連碰了釘子。

　　“市里最早篩選出一批備選企業(yè)，但誰(shuí)都不敢試，不愿試。”時(shí)任福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)總公司總經(jīng)理陳維輝說(shuō)，“壓力首先來(lái)自政治上‘姓社姓資’的激烈爭(zhēng)論。全民所有制的企業(yè)還能搞股份制？國(guó)有資產(chǎn)會(huì)不會(huì)流失？既沒(méi)有健全的法律法規(guī)，又沒(méi)有先例可參照，該怎么辦？”

　　1991年夏天，問(wèn)題報(bào)到市委市政府后，習(xí)近平親自拍板決定，由開(kāi)發(fā)區(qū)建總來(lái)“試水”。

　　改革勢(shì)所必然，阻力必須克服。但如何既果敢堅(jiān)決，又慎重細(xì)致？陳維輝回憶，1992年初，習(xí)近平請(qǐng)來(lái)時(shí)任省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳明森等專家，詳細(xì)請(qǐng)教股份制改革的有關(guān)問(wèn)題。

　　1992年2月，習(xí)近平在市經(jīng)濟(jì)研究中心遞交的《關(guān)于加快開(kāi)發(fā)區(qū)建總股份制試點(diǎn)工作的建議》上作出批示，“抓緊落實(shí)，盡快促成”。

　　此后，開(kāi)發(fā)區(qū)建總的改制上市工作步入了快車(chē)道。期間雖亦經(jīng)歷波折，但1996年11月21日，企業(yè)順利在深交所正式上市，掛牌交易。自上市當(dāng)年至2014年底，累計(jì)上繳稅收超20億元。

　　2000年，習(xí)近平親自兼任福建省國(guó)資委首任主任，以更大力度推進(jìn)全省國(guó)企改革。福建國(guó)企的市場(chǎng)化改革步伐，邁得更快更大。

　　現(xiàn)實(shí)工作中，并非一切具體問(wèn)題都有現(xiàn)成答案。習(xí)近平要求干部，“要少一分‘等、靠、要’思想，多一分‘闖、冒、試’勁頭”。

　　當(dāng)時(shí)，福州市下轄的縣級(jí)市福清缺水，約有20萬(wàn)畝田被群眾稱作“望天田”。時(shí)任福清市委書(shū)記練知軒，計(jì)劃從相鄰的閩侯縣烏龍江邊開(kāi)鑿21公里引水隧道，讓“望天田”不再“喊渴”。但在施工過(guò)程中，被途經(jīng)村村民認(rèn)為是“壞了風(fēng)水”。村民們堵了福廈路。

　　“修引水隧道，我事先沒(méi)跟他匯報(bào)，自己做主就干了。但習(xí)書(shū)記接報(bào)后，并沒(méi)批評(píng)我們福清的干部，而是叫了閩侯四套班子，前往勸導(dǎo)疏解群眾。”練知軒回憶道，“習(xí)書(shū)記不怕干實(shí)事引發(fā)矛盾，就怕干部不干實(shí)事。”

　　“我們必須破除‘不犯錯(cuò)誤便是好同志’的舊觀念，樹(shù)立‘無(wú)功即過(guò)’的觀念，建立一種激勵(lì)人們敢闖敢干的機(jī)制。”習(xí)近平說(shuō)。

　　“跟著習(xí)書(shū)記干有一種天然的安全感”，當(dāng)時(shí)福州的干部們有這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念：黨員干部做事，只要是一心為公，為老百姓辦實(shí)事，不謀私利，就沒(méi)有任何后顧之憂。

　　“馬上就辦”需要進(jìn)取的意識(shí)，更需要擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?mdash;—

　　習(xí)近平講，“要始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情懷和政治本色，正確看待個(gè)人的進(jìn)退得失，正確對(duì)待金錢(qián)名利。唯有這樣，才能做到‘心底無(wú)私天地寬’，‘豈因禍福避趨之’”。