­　　他懷揣夢想，放棄國土局令人羨慕的“鐵飯碗”，闖蕩日本11年；

­　　他海歸創(chuàng)業(yè)，白手起家，將一個(gè)瀕臨倒閉的公司，打造成如今產(chǎn)值過億的龍頭企業(yè)；

­　　磨劍十年，他蓄勢待發(fā)，在他成功致富的背后，又有怎樣鮮為人知的經(jīng)歷？

­　　一個(gè)人專注做一件事是很容易的，但是要讓300個(gè)人都專注地做一件事，卻是相當(dāng)不容易。

­　　今天，我們故事的主人公王劍用了十年的時(shí)間把一個(gè)瀕臨倒閉的公司打造成如今產(chǎn)值過億的龍頭企業(yè)，還讓公司300名的員工在這里都感受到滿滿的幸福。這其中有怎樣的故事呢？

­　　原標(biāo)題：福清哥放棄鐵飯碗成了設(shè)計(jì)師 現(xiàn)在公司產(chǎn)值過億

­　　王劍和他的故事

­　　王劍，福建恒一家飾有限公司董事長，經(jīng)過十年歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展路，他帶領(lǐng)著恒一實(shí)現(xiàn)了2300萬的銷售額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英國、德國、瑞典等近30個(gè)國家，一年內(nèi)還創(chuàng)造產(chǎn)值過億的奇跡，成為福建省1000家同行業(yè)中的前十名。

­　　放棄“鐵飯碗”，闖蕩日本

­　　在上個(gè)世紀(jì)90年代初，王劍從福清國土局辭職去日本留學(xué)。像所有留學(xué)生一樣，他一邊念書一邊打工，每天16個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作，讓他嘗遍了辛酸苦辣。

­　　日本的闖蕩經(jīng)歷為王劍歸國的自主創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。2003年，他決定將事業(yè)重心轉(zhuǎn)到中國來。

­　　在廈門，他參與投資了一家瀕臨倒閉的工藝品出口公司，也就是恒一的前身。憑借著非凡的魄力，他用了一年時(shí)間，便將這家公司扭虧為盈。不過，有著一股拼勁的王劍并不滿足為他人做嫁衣，決定成立一家自己的公司。

­　　2005年，王劍回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒一。白手起家，在創(chuàng)業(yè)初期，王劍的全部家當(dāng)就只有12個(gè)工人和一臺流水線。沒有訂單，他就到處托朋友幫忙介紹，即使虧本也做；沒有技術(shù)人員，他就前往各地搜羅人才，不管是在火車站還是酒店大堂都有他親自去面接應(yīng)聘者的身影。功夫不負(fù)有心人，2006年，恒一在廣交會上取得2300萬的銷售額，實(shí)現(xiàn)了百分之一百三的增長。這個(gè)成績，讓王劍對這個(gè)行業(yè)更加信心滿滿。但就在他準(zhǔn)備投入更大的精力時(shí)，一次猝不及防地危機(jī)降臨到王劍的頭上。

­　　被“逼”出來的設(shè)計(jì)師

­　　如今這位被“逼”出來的設(shè)計(jì)師，依舊保持著一年三百件以上產(chǎn)品的研發(fā)熱情。他白天主持全局，晚上就進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。2016年7月，王劍與美國零售業(yè)巨頭之一的hohhy lobby成功對接。hohhy lobby是美國第二大手工藝專業(yè)連鎖零售店，擁有578家分店，每年賣出價(jià)值超過33億元的手工藝品。王劍每年將派人員常駐美國，用于更好地指導(dǎo)國內(nèi)開發(fā)，而這歷史性的突破，得益于2010年他做得一個(gè)大膽決定。

­　　考察國際市場，恒德的誕生

­　　2008年以來，全球性金融危機(jī)、勞動力上漲、歐元貶值等一系列問題接踵而至。恒一陷入了長達(dá)3年的瓶頸期，產(chǎn)值一直在兩千多萬徘徊，沒有任何突破。

­　　面對沖擊，王劍淡定自若，他開始不斷反思。從那時(shí)起，他保持每年前往歐洲、美國進(jìn)行市場考察，在2010年的時(shí)候，他決定進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)型。

­　　作為一位商人，是永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀的，王劍也是如此。由于恒一的業(yè)務(wù)關(guān)系，讓頻頻出國考察市場的他嗅到了一個(gè)新的商機(jī)。

­　　德國的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)震撼了王劍，他想著將德國的技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，讓每個(gè)消費(fèi)者都能享受到德國工業(yè)化4.0的成果。有了十年的積累和磨練，2015年，恒德進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的誕生顯得更為容易。但如何在眾多進(jìn)口企業(yè)中脫穎而出，成了王劍當(dāng)前首要解決的問題。

­　　經(jīng)過多次的市場調(diào)查和思考，王劍發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的經(jīng)營者將外國的產(chǎn)品過度包裝，從而讓消費(fèi)者產(chǎn)生對外國產(chǎn)品的誤解，許多普通的國外產(chǎn)品到了國內(nèi)就被當(dāng)成了奢侈品，價(jià)格上升了好幾倍。正是這個(gè)啟發(fā)，讓他決定打破這種模式，讓恒德回歸商業(yè)的本質(zhì)。

­　　王劍說，不管是恒一，還是現(xiàn)在的恒德，這十年來的成長，靠的不是鴻鵠之志，也不是堅(jiān)忍不拔的豪情壯志，而是他創(chuàng)業(yè)的初心，專注的做好一件事情。

­　　分享的理念，家的關(guān)懷

­　　一個(gè)成長了10年的企業(yè)，是如何擁有這么強(qiáng)大的凝聚力呢？王劍只告訴我們兩個(gè)字：分享。他成立員工慈善基金，將每年產(chǎn)值的千分之二放在內(nèi)部基金賬戶上用于幫助生活困難的員工。

­　　唐政科，一名來自貴州的打工者。如今，已經(jīng)是他在恒一奮斗的第八個(gè)年頭了。8年工作生涯，不但改變了他的生活現(xiàn)狀，也讓他深切感受到王劍對待員工就像對待自己親人一樣。2016年4月，唐政科突發(fā)心急梗塞，情況十分危急，王劍知道情況后，立馬拿出3萬元進(jìn)行救助，令他十分感激。

­　　唐政科只是恒一300個(gè)員工中的一個(gè)例子。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，在廠里工作七八年的員工比比皆是。而正是多年闖蕩商海的經(jīng)歷讓王劍明白打造一個(gè)“家”的重要性。

­　　十年時(shí)間

­　　他詮釋了一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的謀略和智慧

­　　他用實(shí)際行動證明了他只是專注地做好了一件事！