“我們敢投敢拼，但很多時候，設(shè)備買來了，人才卻留不住。”近日，在“金才相遇·智匯霞美·裝備未來”機械裝備產(chǎn)業(yè)人才主題沙龍活動上，一位企業(yè)代表的話引起了現(xiàn)場來賓的共鳴。這場沙龍圍繞“技術(shù)創(chuàng)新與突破、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與升級、人才引育與留存、政策與金融支持、‘四鏈’融合實踐”五個關(guān)鍵詞展開，聚焦霞美機械裝備產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，邀請了來自科研機構(gòu)、重點制造企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及金融機構(gòu)的代表，共同碰撞智慧、探討難題，共謀破局之策。

　　從設(shè)備更新到機制創(chuàng)新、從資本賦能到人才強鏈、從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作中的“墻內(nèi)開花”，再到政策支持與資本對接的“最后一公里”，企業(yè)家們開門見山、直陳痛點，也提出了務(wù)實的建議。這不僅是一場沙龍，更是一次關(guān)于區(qū)域制造業(yè)“智變”的深度體檢，也是一次關(guān)于“南安智造”未來的思想對話。

　　主題沙龍活動現(xiàn)場。

　　智能制造的突破先要補上人才短板

　　“留不住人，就留不住未來。”“數(shù)控機床買回來了，卻沒人會用。”所有問題的指向，最終都繞不開人，不僅是企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境，也引出了南安機械企業(yè)，當(dāng)前最迫切的問題——高端技術(shù)型人才的缺口。

　　群峰機械董事長徐金山坦言，企業(yè)每年研發(fā)投入超1000萬元，從未中斷，并長期與華僑大學(xué)合作，推進智能化改造，“目標(biāo)是用手機就能掌控整個設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)遠程管控，減少管理層級、提高效率。”他直言，最難的不是設(shè)備投入，而是支撐這一切運行的人才。

　　會上，徐金山展示了自己的“人才家底”，公司擁有國務(wù)院政府特殊津貼專家、高級技師、高級技工以及一批獲得認(rèn)定的高層次人才和技能大師工作室。這份名單背后，是群峰機械對公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和技能提升的高度重視。“我們強化員工鉗工技能，請老師傅帶新員工，就是要把這種能力成本轉(zhuǎn)化為核心競爭力。”

　　南安市裝備制造業(yè)協(xié)會秘書長黃卿旺分享了一組調(diào)研數(shù)據(jù)，本地機械裝備企業(yè)一線技工、工藝師嚴(yán)重短缺，高層次研發(fā)人才更是“一將難求”。“泉州的高校體系對產(chǎn)業(yè)支撐不足，這是硬傷。”黃卿旺指出，“我們的‘老’問題不僅在機器上，還在人身上。”他講到自己帶隊到杭州兩家工廠參觀的經(jīng)歷，對方用五年時間將人均產(chǎn)值從60萬元提升至300萬元。

　　“核心在于全鏈條智能化，而我們不少企業(yè)連基礎(chǔ)制圖人才都難招。”他建議，行業(yè)可以設(shè)立“工程機械學(xué)院”，由企業(yè)參與課程設(shè)計，培養(yǎng)“用得上、留得住”的人才。

　　人才如水，只有真正流動起來，產(chǎn)業(yè)之花才能盛放。雙塔汽配技術(shù)總監(jiān)蘇志偉從自身需求出發(fā)，建議政府在住房、教育、技能認(rèn)證等方面出臺“更接地氣”的人才激勵政策，“我們需要的不只是博士，更是愿意和我們一起‘啃硬骨頭’的‘產(chǎn)業(yè)型’人才。”

　　協(xié)同不是口號是企業(yè)間信任的重建

　　單打獨斗難破局，如何在本地構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)，成為與會嘉賓熱議的焦點。

　　“我們這幾年在鑄造、機加工上都實現(xiàn)自動化，但核心零件依舊依賴外地采購。如果可以實現(xiàn)你用我的，我用你的，不用跑出這條街，零部件就齊了。”聰勤機械總經(jīng)理陳曉勤一席話，道出了本地制造企業(yè)理想中的供應(yīng)鏈協(xié)同圖景。

　　“大家都有產(chǎn)能、有技術(shù)，卻沒有一張互信的網(wǎng)。”明佳機械總經(jīng)理王毅杰談到，許多企業(yè)雖然距離近、關(guān)系好，但受限于標(biāo)準(zhǔn)不一、溝通成本高，合作意愿低。“我們在推進無人倉儲和AGV自動運輸?shù)倪^程中，曾嘗試和鄰企聯(lián)合開發(fā)，但最終因為接口標(biāo)準(zhǔn)沒談攏而不了了之。”

　　核心技術(shù)是企業(yè)的命門，但突破之路充滿挑戰(zhàn)。金耐德汽配負責(zé)人辰恒安則從產(chǎn)業(yè)集聚角度出發(fā)，他指出：“地是根，根扎不下去，苗長不高。”他建議，相關(guān)政府部門優(yōu)化土地指標(biāo)供給，讓分散在外的產(chǎn)業(yè)鏈配套廠商“回流扎根”，形成真正的集群優(yōu)勢。

　　“沒有主機廠帶動，沒有龍頭牽頭，霞美產(chǎn)業(yè)鏈難形成集群效應(yīng)。黃卿旺建議由政府或協(xié)會層面搭建一個共研共建平臺，如建立區(qū)域性技術(shù)中心，或以龍頭企業(yè)為軸心，打造若干個子產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，比如閥門智造聯(lián)盟、汽配智造聯(lián)盟等，形成分工明確、數(shù)據(jù)互通的格局。”在黃卿旺看來，這種做法既節(jié)省成本，又利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　徐金山也給出實踐路徑：“我們現(xiàn)在走的是少批量多品種路線，已經(jīng)與深圳幾家科技公司對接，推動個性化生產(chǎn)流程的自動化。只要流程標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同就不是問題。”

　　盡管眼下，“墻內(nèi)開花墻外香”仍是本地企業(yè)的真實寫照，但不少企業(yè)主表示，協(xié)同的核心是信任，而信任的前提是制度與資源的匹配支持。“讓設(shè)備和資源共享，才能真正抱團發(fā)展。”一位參會企業(yè)家說。

　　“真金白銀”之外更要打通服務(wù)鏈條

　　“政策挺多，但落地慢、流程長。”在談到政策與金融服務(wù)支持時，是雪中送炭，還是看得見摸不著，不少企業(yè)主反饋道。

　　南安市財政局代表在沙龍上介紹了地方政府近年來推動產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資平臺等方面的舉措。“我們籌建了南安創(chuàng)新基金，不只是投錢，更是希望在政策研究、人才聚合、協(xié)同管理上為企業(yè)賦能。”

　　“股權(quán)投資既可以與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，也更貼近當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實需求。”他舉例晉江安踏與恒源祥的發(fā)展路徑，強調(diào)“同樣是傳統(tǒng)企業(yè)，為何發(fā)展路徑天差地別？關(guān)鍵在于資本賦能與戰(zhàn)略管理能力的提升。”

　　其間，興業(yè)證券代表結(jié)合泉州地區(qū)近年的資本運作案例，詳細介紹了主板、創(chuàng)業(yè)板、北交所及港股的上市門檻和案例，比如鐵路機械在北交所融資1.7億元，南方集團在A股募資6.4億元。他鼓勵企業(yè)根據(jù)自身體量和成長階段選擇合適通道，并表示：“資本市場不是高不可攀的神壇，而是企業(yè)跳出內(nèi)循環(huán)的跳板。”

　　此外，多位企業(yè)主也呼吁政策部門在技術(shù)補貼、人才引進、貸款貼息等方面進一步明確執(zhí)行口徑。“現(xiàn)在政策口子開了，但申報流程和實際匹配度還有差距。”一位企業(yè)家建議建立“企業(yè)需求池”，政府按需配套政策資源，避免“空對空”的尷尬。

　　“產(chǎn)業(yè)升級不是單兵突進，而是一場系統(tǒng)戰(zhàn)。”黃卿旺坦言，霞美要從“產(chǎn)業(yè)思維”轉(zhuǎn)向“生態(tài)思維”，“過去是企業(yè)找人才，現(xiàn)在是人才找生態(tài)；過去是單打獨斗，現(xiàn)在是跨界聯(lián)合。”

　　“當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、人才流動、資本賦能四股力量匯聚起來，霞美機械裝備就不再只是制造，而是智造。”徐金山補充道。（記者 李楊瑜 李想 見習(xí)記者 康露 文/圖）