­　　六.關(guān)于騰訊系創(chuàng)業(yè)者：有能力不夠全面的問題。

­　　2015年，國內(nèi)早期創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)空前火爆，互聯(lián)網(wǎng)巨頭出生的創(chuàng)業(yè)者成為資本追逐對(duì)象。創(chuàng)業(yè)者也因其背景出身不同，而被劃分為各個(gè)派系，騰訊系創(chuàng)業(yè)者也成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的力量之一，甚至騰訊還出現(xiàn)了兩家離職員工組織，其重要業(yè)務(wù)之一就是幫騰訊系創(chuàng)業(yè)者融資。

­　　對(duì)于騰訊系創(chuàng)業(yè)者，吳毅也接觸頗多，風(fēng)格非常務(wù)實(shí)的吳毅更愿意提出其共性問題：

­　　一是，騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者有大公司誤區(qū)。

­　　“騰訊出來的一些同事們有一個(gè)認(rèn)知偏差，因?yàn)轵v訊是一個(gè)很強(qiáng)大的平臺(tái)，有很多的資源和現(xiàn)成的東西，所以做事時(shí)不太需要擔(dān)心生死存亡的問題，而且往往容易會(huì)對(duì)一些資源和支持想當(dāng)然。而出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有東西都是需要自己從0開始搭建的，原本在騰訊完全不用考慮的東西，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能是決定了公司生死存亡的重要問題。”

­　　二是，騰訊系創(chuàng)業(yè)者有能力專而不全的問題。

­　　“騰訊的分工很挺精細(xì)化的，很多人哪怕在騰訊里面做到總監(jiān)，仍然是精細(xì)化分工里面的一個(gè)崗位。這使得大家在自身工作領(lǐng)域內(nèi)會(huì)很專業(yè)，而會(huì)相對(duì)欠缺能力和思考的全面性，但全面性是創(chuàng)業(yè)公司必不可少的東西。”

­　　“ 創(chuàng)業(yè)公司越早期可能越需要的不是那么強(qiáng)的專業(yè)性，而是全面性，因?yàn)槟慵词购軐I(yè)，但對(duì)于還在想著怎樣才能活下去的創(chuàng)業(yè)公司來說，用不到你專業(yè)性里面的80%。”

­　　“全面性對(duì)初創(chuàng)公司的價(jià)值會(huì)比專業(yè)性更重要，只有當(dāng)這家公司已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模了，開始有足夠的資源可以投入去做專業(yè)化、體系化的時(shí)候，在騰訊里面磨煉的專業(yè)性才開始能夠有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。”

­　　事實(shí)上，在吳毅看來，分期樂目前早已度過了早期求生存的階段，并開始受益于騰訊系創(chuàng)業(yè)者在專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)。

­　　關(guān)于分期樂：對(duì)標(biāo)600億美金螞蟻金服

­　　七.談分期樂：校園分期是場(chǎng)景、入口

­　　吳毅說他的個(gè)性是喜歡挑戰(zhàn)，事實(shí)上從微信支付到分期樂，吳毅面臨的都是復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。即使在分期樂最具優(yōu)勢(shì)的校園分期市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。筆者自己也看過不少校園分期項(xiàng)目，流水不到前沿公司的1%，仍然能喊出過億估值。

­　　怎么看待校園分期市場(chǎng)？吳毅表示首先是不能單純將分期樂和校園市場(chǎng)掛鉤，校園市場(chǎng)只能說是分期樂最初創(chuàng)業(yè)的地方。吳毅表示，在分期樂最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，CEO肖文杰的判斷是校園是消費(fèi)金融最容易起家的地方，因?yàn)橛脩舻男枨笞蠲黠@。當(dāng)校園市場(chǎng)進(jìn)入比較穩(wěn)定的狀態(tài)后，分期樂目前已開始進(jìn)入白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)。

­　　2016年上半年取得100億流水，證明分期樂成功找到了全新消費(fèi)金融需求并占據(jù)不小市場(chǎng)份額，那么，未來分期樂希望怎樣去發(fā)展呢？

­　　吳毅的答案是整個(gè)分期樂的核心仍是消費(fèi)金融，而既然是消費(fèi)金融，就要圍著消費(fèi)做文章。一方面是創(chuàng)造更多消費(fèi)場(chǎng)景，這并不意味著分期樂要和電商去競(jìng)爭(zhēng)，而是通過分期和金融的能力，為用戶提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)。

­　　另一方面則是圍繞著人的角度，分期樂希望拓展更多的用戶人群。這包括目前正在開拓的白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)，“ 要提供適合更多不同類型人群的消費(fèi)場(chǎng)景和金融服務(wù)。”據(jù)悉，2016年上半年，分期樂來自白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)人群的銷售額已經(jīng)突破10億人民幣。

­　　八．談追逐：對(duì)標(biāo)老對(duì)手螞蟻金服

­　　幾乎在與吳毅加入同期，分期樂開始有對(duì)標(biāo)螞蟻金服的聲音。在最新披露的信息中，螞蟻金服宣布其估值已經(jīng)達(dá)到600億美金，位居中國非上市互聯(lián)網(wǎng)科技公司之首。

­　　而隨著分期樂喊出對(duì)標(biāo)螞蟻金服的聲音，吳毅在做過財(cái)付通和微信支付后，算是第三次在同一個(gè)市場(chǎng)上面對(duì)標(biāo)螞蟻金服。如何評(píng)價(jià)老對(duì)手在互聯(lián)網(wǎng)金融上的發(fā)展，吳毅表示：“螞蟻金服很強(qiáng)，在余額寶成功之后，很快就把整個(gè)金融業(yè)務(wù)體系搭建起來，而且發(fā)展很快。他們有很強(qiáng)的平臺(tái)和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我跟他們正面交鋒了九年，是對(duì)他們最了解的人之一，可以說是知己知彼。”

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