­　　小米雷軍和格力董明珠的戰(zhàn)爭從空調(diào)到手機(jī)，如今又掀起了一場IH國貨電飯煲之爭。昨日，小米公司宣布推出電飯煲產(chǎn)品，該公司CEO雷軍表示，意在推動(dòng)“新國貨”消費(fèi)，讓國人不再去日本搶購高端電飯煲。不久前，格力董事長董明珠也宣布推出高端電飯煲產(chǎn)品。

­　　日本電飯煲之爭帶來商機(jī)

­　　此前，雷軍和董明珠分別提到了他們對“中國游客赴日搶購電飯煲”的感受。雷軍說：“初期我以為是大家迷信國外產(chǎn)品，后來我仔細(xì)研究了一下日本的電飯鍋，發(fā)現(xiàn)日本電飯鍋的確做得非常好?！?/p>

­　　董明珠說：“我特別生氣‘到國外買電飯煲’的事情，這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時(shí)也很悲哀。沒有理由中國那么多制造企業(yè)連一個(gè)電飯煲都做不好。”

­　　在中怡康發(fā)布的2015年電飯煲市場數(shù)據(jù)中，有幾個(gè)數(shù)據(jù)特別醒目：2015年上半年，IH（電磁）電飯煲的零售額顯示了持續(xù)攀升的勢頭，占比超過了30%，而普通電飯煲則較去年同期下降近10%。

­　　這也從另一方面說明，隨著社會(huì)整體收入和生活水平的提高，人們對于米飯的品質(zhì)要求變得越來越高，傳統(tǒng)的電飯煲已經(jīng)無法滿足他們的需求。更加高端的IH電飯煲，將成為人們選購電飯煲時(shí)的選擇。這樣一個(gè)巨大的市場，讓很多中國企業(yè)虎視眈眈。

­　　用“新國貨”概念推動(dòng)消費(fèi)升級

­　　3月8日，格力在家博會(huì)發(fā)布了他們的大松IH電飯煲。昨日，小米宣布推出米家壓力IH電飯煲，并挖來前三洋電飯煲事業(yè)部開發(fā)部部長內(nèi)藤毅擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

­　　業(yè)界分析認(rèn)為，雷軍和董明珠的目的很明確，想借助“新國貨”的概念推動(dòng)消費(fèi)升級，主推“國貨自強(qiáng)”的概念，以一種情懷來打入被日本品牌長期占據(jù)的高端IH電飯煲市場。

­　　也有專家認(rèn)為，當(dāng)前的消費(fèi)升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了需要產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等內(nèi)容，還需要企業(yè)具備精益求精的工匠精神，因?yàn)橄M(fèi)者的需求，從原來的功能型需求，轉(zhuǎn)向體驗(yàn)型需求，以隨處可見的插線板為例，生產(chǎn)出什么樣的插線板，才能讓消費(fèi)者樂于把它擺在辦公桌上、電視上。

­　　小米啥都造？共投資了55家公司

­　　昨日，小米CEO雷軍表示，過去兩年，小米一共投資了55家公司，29家是小米從零開始孵化。雷軍說，這29家中有20家公司發(fā)布了產(chǎn)品，有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億。

­　　“當(dāng)前流行談獨(dú)角獸企業(yè)，估值突破10億美元，以此計(jì)算，小米生態(tài)鏈有四五家公司成為獨(dú)角獸公司?！痹跇I(yè)界,估值超過10億美元的初創(chuàng)公司相當(dāng)罕見,所以被稱為“獨(dú)角獸”企業(yè)。

­　　不同于蘋果的產(chǎn)品化擴(kuò)張方式，小米的生態(tài)鏈擴(kuò)張思路更注重終端設(shè)備的合作及開放。將持續(xù)開放生態(tài)鏈，繼續(xù)打造成一個(gè)可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。