­　　專業(yè)創(chuàng)新小分隊(duì) 生生不息英林心

­　　他是把心商店當(dāng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)的。“在這個(gè)過(guò)程中，不管是外部尋找，還是從內(nèi)部義工團(tuán)隊(duì)中挖掘，我們都會(huì)篩選真正有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、有企業(yè)管理理念的人，在不久的將來(lái)將他們打造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)‘小分隊(duì)’。讓他們把心商店這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)看，同時(shí)也給予他們相應(yīng)的分紅及收入，促使他們把這件事當(dāng)成終身事業(yè)來(lái)做。有專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目才會(huì)生生不息。”

­　　做公益慈善讓他的內(nèi)心更充沛，但對(duì)于這一創(chuàng)新的公益形式，洪忠信有的不只是一腔熱情，更有十足的底氣和源自商業(yè)洞察的理性判斷。他表示，從商業(yè)的角度來(lái)分析，如果買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系是對(duì)的，那么這個(gè)項(xiàng)目便對(duì)接得上，加上信息化和互聯(lián)網(wǎng)的傳播，零售的公益商店效益將會(huì)更高。

­　　基于區(qū)域的實(shí)際產(chǎn)業(yè)資源和有利條件，“心商店”面向社會(huì)各界征集閑置物品后，進(jìn)行銷(xiāo)售，將所得款項(xiàng)捐贈(zèng)給慈善基金會(huì)。如此一來(lái)，便增強(qiáng)英林心慈善基金會(huì)的自我造血功能，力爭(zhēng)將慈善事業(yè)從教育延伸到敬老、強(qiáng)村、生態(tài)等方面。

­　　捐贈(zèng)共贏可持續(xù)

­　　自籌備心商店以來(lái)，得益于愛(ài)心企業(yè)的不斷捐贈(zèng)，心商店內(nèi)的商品采購(gòu)成本近乎為零。但也很多人開(kāi)始擔(dān)心愛(ài)心物資的捐贈(zèng)是否可以保持持續(xù)性。

­　　對(duì)此，洪忠信的目光里透著堅(jiān)定。他告訴記者，目前愛(ài)心物資大多來(lái)自愛(ài)心企業(yè)的捐贈(zèng)。根據(jù)馳騁商場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無(wú)論做到如何的精細(xì)、到位，都會(huì)有零散的尾貨出現(xiàn)。讓企業(yè)以另一種方式對(duì)尾貨進(jìn)行銷(xiāo)售，需要較高的成本，是不合算的。與其花費(fèi)較高的成本處理零散的尾貨，使自身產(chǎn)品貶值，倒不如參與到心商店中，獻(xiàn)愛(ài)心、做好事，消化和循環(huán)企業(yè)產(chǎn)品，提升品牌知名度和價(jià)值，達(dá)成共贏。

­　　而從消費(fèi)者角度分析，人們對(duì)于日常必需品總是有需求的。在購(gòu)物時(shí)又做了慈善，何樂(lè)而不為？