謀篇布局電商園區(qū)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
在經(jīng)歷了一段時間的野蠻生長和大浪淘沙式的行業(yè)競爭,未來5年電商將逐漸步入平臺智能化、產(chǎn)業(yè)延展化、行業(yè)規(guī)范化、分工精細化、銷售全球化的良性發(fā)展階段。為更好地服務(wù)晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型,需要有步驟有針對性地推動專業(yè)資源對接各特色園區(qū),形成各級園區(qū)聯(lián)動發(fā)展格局。
整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,強化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鏈的聚合和落地。
一年多的時間,晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園跨境電商事業(yè)部成長為本土跨境企業(yè)的典范。小試牛刀便收獲頗豐,然而該事業(yè)部總經(jīng)理陳建佳卻頗為苦惱,“配合的廠家都是現(xiàn)貨買賣,有多少賣多少,一旦出現(xiàn)爆品,廠家沒有靈活的柔性供應(yīng)鏈可以跟上,就將錯失爆款良機。此外本土企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上缺乏魄力,一個模板往往要用上好幾年,同質(zhì)化的產(chǎn)生導(dǎo)致競爭加劇,利潤空間減少。”
陳建佳給記者算了一筆賬,在廣東與晉江同樣生產(chǎn)一件T恤,廣東只需要兩三天,晉江普通工廠則需要一個月。原因是廣東有不少專業(yè)的批發(fā)市場,諸如在白馬服裝批發(fā)市場,需要什么樣的原材料、配件以及各種尺碼的布料基本一應(yīng)俱全,采購商只需提供個性定制化所需的物料,立馬便可采購并進行生產(chǎn)。相反,在晉江本土看似有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條但尚未形成集群的商業(yè)市場,導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈無法形成柔性化生產(chǎn),無法迎合入駐平臺或者商家“小訂單、多創(chuàng)意”的需求。
上述現(xiàn)象并非個例,在本土不少園區(qū),實體批發(fā)零售產(chǎn)業(yè)鏈的缺失或者不完善,也在倒逼園區(qū)進行變革。
在此背景下,晉江嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)運而生。“在產(chǎn)品方面,我們整合全國各地的嬰童類產(chǎn)品聚集于嬰童園,實現(xiàn)零批展銷的功能;在研發(fā)方面,我們對接全球頂尖設(shè)計團隊,讓他們加入聯(lián)盟,共同為企業(yè)出謀劃策;在后端品牌營銷方面,則采取大數(shù)據(jù)方式,借助線上線下同步互動、O2O展示交易模式,打通微笑曲線的兩端。當兩端都做好之后,中間的制造資源自然會聚集在一起,也會做出很多引領(lǐng)行業(yè)的品牌,此通路又會給入駐園區(qū)的平臺商、經(jīng)銷商提供附加競爭力。”許清海說。
迎合“新”電商人需求,各大園區(qū)注入“新”元素。
“1.0階段園區(qū)即辦公樓;2.0階段園區(qū)開始全面重視和建設(shè)服務(wù)體系;現(xiàn)在我們正向3.0階段邁進,像創(chuàng)客空間、夢想小鎮(zhèn)等,園區(qū)已成為一種生活方式,一個年輕人向往的生活圈。”陳垂峰指出,“鞋都雙創(chuàng)園”(分園區(qū))即將啟動新的電商運營模式即眾創(chuàng)空間,集創(chuàng)業(yè)咖啡吧、路演大廳、創(chuàng)客驛站為一體,將打造網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和創(chuàng)客孵化基地,通過“社群合伙人”的模式進行運營,深入介入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,并作為投資方共同孵化入駐項目,由此實現(xiàn)園區(qū)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和延伸。
此外,憑借通關(guān)、交通優(yōu)勢以及良好的配套服務(wù),陸地港眾創(chuàng)空間主打跨境電商孵化,短短不到一年就吸引了20多家電商企業(yè)簽約入駐。唐人云電子商務(wù)有限公司就是其中的一家,該公司總經(jīng)理徐志堅表示,如果從長期來看晉江陸地港是個不錯的地方,不僅離晉江動車站很近,還有完善的通關(guān)中心,更為重要的是,辦公場所大、環(huán)境不錯,這些都是吸引年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)人士指出,園區(qū)的核心價值不是辦公樓,也不是規(guī)模,而是服務(wù)體系,一個留得住人的服務(wù)體系比什么都重要。園區(qū)的服務(wù)體系建設(shè),是通過資源鏈接實現(xiàn)的,是與時俱進不斷升級的。
“目前電商園區(qū)呈現(xiàn)的六大特征:生態(tài)化、連鎖化、規(guī)?;?、模式升級、上天入地、服務(wù)升級,是未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要承載空間。”阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰在接受媒體采訪時提出,要重視消費的力量,大力引進消費型網(wǎng)商,加強對消費型網(wǎng)商數(shù)據(jù)、設(shè)計、物流快遞、倉儲等服務(wù)能力建設(shè)。(記者 蔡明宣 董嚴軍 文圖)