上海財經大學創(chuàng)業(yè)學院匡時班學員前往恒安集團考察

來源:晉江經濟報 2016-07-12 11:26 http://m.vtrackmedia.com/ 海峽都市報電子版

　　昨日，上海財經大學創(chuàng)業(yè)學院匡時班的學員一行30多人，前往恒安集團進行暑期創(chuàng)業(yè)考察，與恒安集團CEO許連捷面對面交談，了解學習老一輩創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程及企業(yè)轉型升級的方向。

　　交談中，匡時班的學員們對恒安目前正在進行的“平臺化小團隊經營”表現出濃厚興趣，許連捷也很歡迎匡時班學員的加入。許連捷表示，目前恒安正在進行第三次管理變革，通過平臺化小團隊經營的模式，未來恒安將成為平臺型公司，有能力的人都可以在這個平臺上公開、公平、公正地進行競爭，實現自我價值，人人都成為老板。

　　精彩問答

　　問：很多創(chuàng)業(yè)者都在談風口，您怎樣看待風口這件事情？

　　許連捷：現在流行一句話叫“抓住了風口，豬都可以飛”，但風有十級、十二級，而且隨時都可能停。能借助風口的人都是有聰明才智的人，但能感受風的速度，并能在風口中長出翅膀，風停時有能力自己飛翔才是創(chuàng)業(yè)要考量的重點。我較早是做服裝和拉鏈的，可以說當時是盲目地撞到了風口，進入女性衛(wèi)生巾行業(yè)，但公司居安思危，不斷進行產品的研發(fā)升級，每一次產品升級都帶來了更高的毛利，才能在行業(yè)中處于有利位置。

　　問：看得出您是個很有危機意識的人，您是如何把握市場機會的呢？

　　許連捷：必須跳出產品同質化的怪圈，充分征求客戶的意見?？蛻粽J同才是價值，因此創(chuàng)新一定要緊緊圍繞著價值創(chuàng)新。恒安每一個產品研發(fā)的概念都來自于客戶的需求，如恒安的第一塊夜用衛(wèi)生巾就是采納了客戶的建議。

　　問：在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當下，傳統(tǒng)行業(yè)是否還有機會？

　　許連捷：事實上，現在的機會并不亞于過去。過去是緊缺的時代，有產品就一定賣得出去；而現在是產品過剩的時代，講究的是產品品質和價值。

　　問：您怎么看互聯網渠道？

　　許連捷：互聯網渠道是信息化時代的必然，也是趨勢，應以包容的心態(tài)對待。具體該采取怎樣的渠道，關鍵看成本。目前，天貓、京東等平臺的運營成本甚至比傳統(tǒng)更高，但也不能完全排斥。我認為，今后最有競爭力的將是社區(qū)服務，線上購買、社區(qū)門店配送，也可以理解為O2O的一種模式，在這種模式下，物業(yè)管理公司有很大的機會。

　　現在，渠道已經碎片化，如果還是采用傳統(tǒng)大系統(tǒng)的模式，成本太高，沒有競爭力。恒安目前也在進行社區(qū)服務的探索。（記者曾小鳳）