事實上，即便你是自己創(chuàng)業(yè)、你是老板；即便你已經(jīng)處在企業(yè)的最高層、高居生物鏈的最頂端了，你也仍然需要適應和那些與你風格不同的創(chuàng)業(yè)伙伴或班子成員協(xié)調(diào)共事。因此，用什么樣的心態(tài)、方式對待自己的領導、同事與合作伙伴，是每一個職場人都必須認真考慮的問題。

　　1.首先想說的一點是：企業(yè)經(jīng)營的好壞看結(jié)果，對企業(yè)的領導，特別是一把手來說就更是如此。因此，評價領導行為是否有效的關(guān)鍵在“結(jié)果”，而不在“感覺”。尤其不在于做下屬的你的個人感覺。但是，從這位網(wǎng)友的發(fā)言看，他是用感情代替了理智(比如，他說“現(xiàn)在對他很反感，并且有一種不想賣力為他工作的想法，也就是混日子！”)。因此，我建議這位網(wǎng)友首先靜下心來，問自己這樣一個問題：在領導歷次改變自己計劃的行為中，是正確的改變多些？還是錯誤的改變多些？如果是正確的改變多，那么，首先要反思的就不是老板，而是這位網(wǎng)友自己了。事實上，我傾向于相信：這位網(wǎng)友反思的結(jié)果一定是領導的改變和調(diào)整肯定是正確的時候多，錯誤的時候少。要不然，領導的領導不會給他這么多隨意調(diào)整的機會；因為，所有領導的領導——市場——也不會給企業(yè)這么多隨意調(diào)整的機會。因此，對于這位網(wǎng)友來說，我覺得最需要調(diào)整的不是他的老板，而是他自己的心態(tài)。事實上，我們的痛苦往往不是問題本身帶來的，而是我們對問題的看法造成的。

　　2.中國現(xiàn)在正處在快速發(fā)展的歷史時期，市場上充斥著各種各樣的“盈利機會”。在這樣的大環(huán)境下，絕大多數(shù)的企業(yè)就凸顯出了一種“機會導向型”的經(jīng)營特點，因此，對機會的不斷把握和捕捉，就成為這種企業(yè)的一種“經(jīng)營常態(tài)”，而“隨時隨地的調(diào)整和變化”與“先開槍后瞄準”的管理方式就成為這種企業(yè)的核心特征。這里需要說明的是：在快速發(fā)展變化和高速成長的經(jīng)濟背景下，“機會導向”的做法并沒有什么錯，畢竟，這是對市場機會的敏銳洞察和快速捕捉的企業(yè)家行為，只要它不違法，它就是在捕捉機會、創(chuàng)造價值。只不過，那些有遠見的企業(yè)會在利用“機會”的同時，逐漸培養(yǎng)、沉淀自己的核心優(yōu)勢，從而讓自己的企業(yè)健康茁壯成長，甚而培育出基業(yè)長青的基因。

　　3.就你的領導個人來說，他這種看似變化無常的行為，其實更像是他在機會導向型的市場大形勢下的一種獨特的學習方式。事實上，如果你仔細觀察，這個世界上，不同的人有不同的認識世界和與世界互動的方式。有的人是“謀定而后動”，凡事“想好了你再做”，注重事先的事實調(diào)查和研究，經(jīng)過充分考慮后才采取行動(屬于“先瞄準后開槍”)；而有的人則是一旦有了想法就要迫不及待地“挽起袖子就干”(或者也可以叫“摸著石頭過河”)，通過不斷的實踐、不斷的行為調(diào)整和修正來認識自己面臨的環(huán)境、實現(xiàn)自己的目標(這種人甚至會根據(jù)對事物的最新認識來調(diào)整自己的目標，更不用說調(diào)整實現(xiàn)目標的手段了)。因此，我建議你把領導這種所謂“變化無?！钡男袨椋醋魉囊环N“學習方式”、“決策方式”或者是“工作方式”(“邊干邊學”的工作方式)。而且，如果事實證明他對的時候多，錯的時候少的話，你就不僅不應該對老板的方式有對立情緒，反而應該認真琢磨一下老板洞察事物的方法。學習他的思維方式，提升自己認識問題、把握事物的能力。同時，還可以提高自己與領導在工作方式上的契合度與匹配度。

　　4.盡管老板不可能永遠是對的。但至少可以肯定，他大多時候是對的，否則就是公司的干部管理、任用與考核機制有問題了(我們應該相信，一個運轉(zhuǎn)正常的組織不會把一個不勝任的人放在一個領導崗位上，并且還很久都不被發(fā)現(xiàn))。事實上，作為職場中的人，首先需要接受一個現(xiàn)實是：領導永遠比你擁有更多的資源、權(quán)利，并且對整體的業(yè)績負有最終的責任，而你，離開了領導的支持和幫助肯定無法取得有效的業(yè)績。因此即便你和領導之間出現(xiàn)了工作方式的沖突和不適應，首先應該學會適應的是你，而不是領導。更進一步地講，對領導的行為方式和行為習慣，你需要做的首先是適應，其次是學習，最后才是改變。

　　5.當然，領導的工作方式即便是有效的、合理的，或者甚至說可能是“成功的”。但是也未必意味著就是“最佳”的(畢竟，沒有最好，只有更好)。因此，當且僅當你通過自己深厚的專業(yè)積累，發(fā)現(xiàn)了確實有比老板現(xiàn)行的工作方式更好的替代工作方式時，你再動改變領導的念頭。(注意：不僅僅是發(fā)現(xiàn)領導的不足，還要同時找到更好的替代方案，然后再想老板提出改變的建議。這樣，你的行為才是建設性的，而不是對立性的。)當然，至于改變領導的方法和技巧，這屬于向上管理的范疇，限于篇幅，暫不贅述。剛興趣的話，你可以在網(wǎng)絡或書店中搜尋相關(guān)的內(nèi)容來了解、學習，當然，還有更重要的一點就是：實踐。