­　　“想想曾經(jīng)罵過我的臉每天在面前晃，我坐不住”

­　　在趙旭糾結(jié)的5個月里，同年畢業(yè)的王銳已經(jīng)換了3份工作，從北京跳到了天津，又回到北京。甩掉前兩份工作的理由簡單且一致，“他們居然敢罵我？”

­　　第一份工作在一家從事美食品牌營銷的創(chuàng)業(yè)公司，他的主管是個20多歲的女孩。主管讓他為一場線下活動準(zhǔn)備物料。王銳不接受，“我的任務(wù)是線上運營。”主管當(dāng)著幾個女同事的面斥責(zé)他，譏諷他“眼高手低”“沒擔(dān)當(dāng)”。

­　　王銳很惱火，“她就比我大兩歲，憑什么？”

­　　“想想曾經(jīng)罵過我的臉每天在面前晃，坐不住。”換了工作去天津，王銳找了一家規(guī)模不小的運動器材生產(chǎn)廠家。工資只有六七千元，還沒上份高，可頭銜是“營銷總監(jiān)”，一個人負責(zé)品牌營銷，直接對老板負責(zé)，這讓他很受用。剛?cè)肼殨r，老板和王銳吃飯、聊天，談“宏大的商業(yè)藍圖”，王銳覺得，感覺對了。

­　　可工作出了問題，老板拍桌子、摔手機，清晨5點打電話讓他到辦公室檢討。王銳覺得云里霧里，“你頭一天還拿我當(dāng)哥們，第二天就罵我？”

­　　歷經(jīng)了一次兩小時的訓(xùn)斥后，王銳提出了這個疑問。老板愣住了，一字一頓地說：“你要不挨著，要不就滾。”王銳也愣住了。第二天，他交了辭呈。

­　　知道了王銳的近況，他的大學(xué)同學(xué)林沐笑個不停：“這就辭職了？單位里真正的糟心事，可不是領(lǐng)導(dǎo)罵人的問題。”

­　　林沐畢業(yè)后去東北某省會的市電視臺當(dāng)記者，簽勞務(wù)合同好一通折騰：黨委負責(zé)人告訴他找勞務(wù)派遣公司，后者把他踢給臺里的人力資源部。人力資源又說“這事兒該由你們制片人解決”，制片人剛開始說即刻處理，過了幾天又說這事兒歸頻道總監(jiān)管。

­　　半年之后，林沐萌生退意。一次出差歸來，制片人突然笑著通知他工作調(diào)動，從時政要聞?wù){(diào)崗去民生新聞，理由是“年輕人去每個部門都歷練一下”，林沐也覺得在理。直到有一天，關(guān)系不錯的同事告訴他，林沐抱怨時政要聞無聊，每天盯著拍領(lǐng)導(dǎo)的話傳到了制片人耳朵里，惹得制片人發(fā)了很大的火，還敲打其他記者，“不想干就別干。”

­　　李家華覺得，這一代年輕人初入職場，適應(yīng)不了人際關(guān)系有著必然原因。中國自古是農(nóng)業(yè)社會，講究“穩(wěn)定”，建國后搞計劃經(jīng)濟，強調(diào)的是“服從”。老一輩人習(xí)慣了條條框框，可市場經(jīng)濟養(yǎng)大的這批孩子，大部分是獨生子女，沒有兄弟姐妹，集體生活的經(jīng)歷也少，“有個性，不在乎規(guī)矩。”

­　　他做過一項調(diào)研，發(fā)現(xiàn)75%的年輕人換掉第一份工作，首要原因都是“處理不來人際關(guān)系”。這其中，有的可以歸咎于職場環(huán)境缺乏包容，也有年輕人確實不成熟，“需要學(xué)校和單位做情感引導(dǎo)、職業(yè)教育。”

­　　不少雇主同樣頭疼。相熟的企業(yè)家和李家華抱怨，批評了新員工幾句，人家當(dāng)場摔門走了，“再也沒出現(xiàn)過。”

­　　李家華試著從年輕人的角度解釋：“過去都用科層制做企業(yè)，管得越嚴(yán)越好?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)化，你得學(xué)會平等。”企業(yè)家頗為不屑：“我花錢養(yǎng)的員工，都不能說兩句？”

­　　離開天津那天，老板來給王銳送行，多塞給他一個月工資，請他吃了飯，兩人聊得很開心。老板說：“就這么走了，不覺得可惜？”王銳覺得，曾經(jīng)失去的尊重感又回來了，真好。