­　　在提供再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的企業(yè)中，超6成會(huì)為員工提供線上/線下的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括海外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等。超半數(shù)(51.2%)會(huì)提供在讀碩/博士高校名額，其次是組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)技能，占50.4%。提供考取職業(yè)資格證書(shū)的企業(yè)占比很小，僅2成，不到其他的一半，這跟崗位性質(zhì)和要求有關(guān)，必須要考取職業(yè)資格證的崗位并不常見(jiàn)。

­　　然而，企業(yè)是有所考量的，最普遍的是僅給高層管理人員提供再學(xué)習(xí)的支持，占40.4%，隨后是僅提供給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，占30.5%。面向所有員工的企業(yè)并不常見(jiàn)，僅占21.8%，還有少部分(7.2%)的企業(yè)實(shí)行選拔制，為優(yōu)秀的員工提供機(jī)會(huì)。這種現(xiàn)象也側(cè)面反應(yīng)了”越努力越幸運(yùn)”這句話。

­　　2017年截至目前，半年來(lái)職場(chǎng)精英個(gè)人在職場(chǎng)再學(xué)習(xí)上的花費(fèi)較為可觀。只有3.7%的精英表示沒(méi)花過(guò)錢(qián)，主要是企業(yè)提供免費(fèi)再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己額外沒(méi)有消費(fèi)。占比最大的花費(fèi)是500-2000元，達(dá)41.1%。花了5000元以上進(jìn)行再學(xué)習(xí)的精英為9.5%，比如某些職業(yè)資格證書(shū)考試、在職碩/博士很花錢(qián)，不過(guò)這并不普遍。

­　　對(duì)比不同年薪層次的人群，職場(chǎng)再學(xué)習(xí)的花費(fèi)差距較為顯著。年薪30萬(wàn)以上的精英，這半年花費(fèi)在5000元以上的比例是其他各年薪區(qū)間的4-5倍，達(dá)32.8%，也是平均比例的3.5倍。所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在職場(chǎng)再學(xué)習(xí)方面也不例外。

­　　超半數(shù)(50.3%)的職場(chǎng)精英表示把職場(chǎng)再學(xué)習(xí)堅(jiān)持到底，不僅獲得新知識(shí)和能力，而且花了錢(qián)并不希望浪費(fèi)。然而，半途而廢的人也不在少數(shù)，達(dá)到36.9%，一是職場(chǎng)再學(xué)習(xí)沒(méi)有強(qiáng)制性，二是社會(huì)誘惑太大，半途而廢這種事情屢見(jiàn)不鮮。甚至有12.8%表示自己從未開(kāi)始學(xué)習(xí)，即使花了錢(qián)也沒(méi)能迫使自己學(xué)習(xí)，只圖一個(gè)心里安慰。

­　　在對(duì)職場(chǎng)再學(xué)習(xí)的態(tài)度方面，精英們并沒(méi)有呈現(xiàn)一邊倒的趨勢(shì)。支持的相對(duì)較多，為55.1%，他們認(rèn)為再學(xué)習(xí)非常有必要，無(wú)論生活還是工作，對(duì)自己都有利。然而，反對(duì)的精英也達(dá)到30.1%，認(rèn)為完全沒(méi)必要，浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，并沒(méi)有好的結(jié)果。少數(shù)人認(rèn)為是否支持要根據(jù)崗位來(lái)定，有些崗位確實(shí)有必要。

­　　值得一提的是，各行業(yè)職場(chǎng)精英對(duì)職場(chǎng)再學(xué)習(xí)的積極性差異較大，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)，比各個(gè)再學(xué)習(xí)方式的平均值(31.9%)均超出10個(gè)百分點(diǎn)，這與互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)變化快、發(fā)展迅速密切相關(guān)。以下是高出平均水平的6個(gè)行業(yè)排行：

­　　無(wú)憂精英網(wǎng)首席職業(yè)顧問(wèn)趙爭(zhēng)女士指出：作為職場(chǎng)精英，不論是為了滿足工作需求，還是探索自我和生活更多的可能性，職場(chǎng)再學(xué)習(xí)與我們的工作生活都息息相關(guān)。保持學(xué)習(xí)慣性，活到老學(xué)到老，讓自己時(shí)刻保持對(duì)社會(huì)、生活、職場(chǎng)的敏銳頭腦，有助于自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。而作為企業(yè)方，適應(yīng)時(shí)代人心的變化，調(diào)整企業(yè)對(duì)于員工再學(xué)習(xí)的方式和手段，以靈活、走心的安排來(lái)吸引和保留人才，提高員工的戰(zhàn)斗力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。