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重慶大學(xué)教授曾國(guó)平: 小本經(jīng)營(yíng)應(yīng)避免這三個(gè)坑
和一些開(kāi)創(chuàng)商業(yè)新模式、謀求高科技發(fā)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比起來(lái),類似上述創(chuàng)業(yè)者這樣的傳統(tǒng)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)才是常態(tài)。類似像臧國(guó)棟這樣的創(chuàng)業(yè)者普遍存在一個(gè)問(wèn)題,缺乏準(zhǔn)備意識(shí),主觀判斷創(chuàng)業(yè)可行性。于是,走進(jìn)一些創(chuàng)業(yè)的“坑”就很正常了。最普遍的失敗原因在三個(gè):
首先是 “項(xiàng)目選擇”的坑,創(chuàng)業(yè)者們多看中市場(chǎng)價(jià)值,而沒(méi)有考慮自身是否有相關(guān)經(jīng)歷。他建議創(chuàng)業(yè)者更要選擇和自己從業(yè)經(jīng)歷相關(guān)的行業(yè)。
其次是“裸身入場(chǎng)”的坑,不少創(chuàng)業(yè)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)可控的意識(shí),根據(jù)市場(chǎng)潛力的盲目判斷不留后路的投身其中。雖然這種方式更有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步加大。
再次是“資金投入”的坑,創(chuàng)業(yè)者多選擇單打獨(dú)斗,包括自有資金投入,貸款投入等方式,投資風(fēng)險(xiǎn)和壓力大,建議采用合作模式,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,也能在必要時(shí)候完成止損。