­　　而 MAPS 系統(tǒng)則是2014年行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的培訓(xùn)管理移動(dòng)端應(yīng)用，該系統(tǒng)系針對如家從公司總部到各城市酒店到員工的內(nèi)部培訓(xùn)、信息傳遞管理。如家酒店集團(tuán)各部門能夠通過這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的教育培訓(xùn)及任務(wù)推送，使如家內(nèi)部培訓(xùn)管理更加高效、便捷。

­　　如家管理大學(xué)開創(chuàng)酒店行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng) TOP 計(jì)劃與績效管理結(jié)合的先例，完成1000多家連鎖酒店 TOP 計(jì)劃的實(shí)施，每年定期與集團(tuán)高層就企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、服務(wù)改進(jìn)等進(jìn)行研討，助力共享知識管理平臺(tái)及運(yùn)營系統(tǒng)上線……這是如家管理大學(xué)對接企業(yè)戰(zhàn)略、推進(jìn)組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人才成長的實(shí)踐價(jià)值。

­　　隨著如家酒店集團(tuán)的不斷發(fā)展、演變，如家管理大學(xué)在其中承擔(dān)的角色也在變化。今年4月，如家與首旅酒店完成合并。合并后，新的酒店集團(tuán)在國內(nèi)300多個(gè)城市運(yùn)營近3200余家酒店，覆蓋“豪華”、“高檔”、“中檔”、“經(jīng)濟(jì)型”全系列的酒店業(yè)務(wù)。從整體來看，首旅、如家都有各自的業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，但雙方都重視發(fā)展中高端市場，而這也將成為新公司整合后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

­　　隨著新管理層上任后，如家酒店集團(tuán)的中高端品牌將與首旅酒店集團(tuán)的中高端酒店整合，并加速集團(tuán)整體中高端品牌的多元化，這其中如家管理大學(xué)將扮演重要角色，成為首旅如家中高端酒店的人才培養(yǎng)庫。首旅酒店集團(tuán)一直主營高端、中高端酒店，其管理系統(tǒng)中豐富的中高端管理人才將與如家交流共享。首旅建國、首旅京倫等擁有一套完善的管理培訓(xùn)體系、深厚的國資背景資源，這些優(yōu)勢結(jié)合如家在管理流程、營銷經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)研發(fā)等方面的市場化優(yōu)勢，后續(xù)將在中高端市場上發(fā)揮出巨大的潛力。而如家管理大學(xué)方面也表示，將秉承一直以來的使命，滿足新首旅如家酒店集團(tuán)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，搭建交流分享、管理創(chuàng)新、文化傳承的平臺(tái)，創(chuàng)建有活力和競爭力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)、股東和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。目前，如家管理大學(xué)已經(jīng)開設(shè)首旅如家高級管理研修班，逐步實(shí)現(xiàn)人才融合再生的新碰撞。

­　　如今，整個(gè)酒店行業(yè)都面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是人才的缺失，無論是基層服務(wù)人員還是基層管理人員都出現(xiàn)不同程度的斷層現(xiàn)象。如何讓自己的后備軍跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，對于酒店來說是一個(gè)至關(guān)重要的問題。如家酒店集團(tuán)在創(chuàng)建之初便有高瞻的遠(yuǎn)見，成立兩年之后便創(chuàng)建了了如家管理大學(xué)，而如家管理大學(xué)也在一直為如家乃至行業(yè)輸送人才。如家酒店集團(tuán)資深副總裁、如家管理大學(xué)校長包小陽曾表示，要把如家管理大學(xué)變成研究所。未來，如家管理大學(xué)也將成為體系完善、特色凸顯、成效顯著的酒店行業(yè)企業(yè)大學(xué)引領(lǐng)者。