­　　6月11日，深圳衛(wèi)視《超級發(fā)布會》阿里釘釘專場在深圳衛(wèi)視震撼開啟。這場帶動電視行業(yè)變革，推動“TV+互聯(lián)網(wǎng)”聯(lián)動的《超級發(fā)布會》是深圳衛(wèi)視與阿里巴巴集團達成“網(wǎng)臺聯(lián)盟”戰(zhàn)略合作的S級拳頭產(chǎn)品，不僅是阿里巴巴推進“全域營銷”的戰(zhàn)略，更是深圳衛(wèi)視立志打造中國第一電視雙創(chuàng)平臺，走“差異化，垂直化，產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展，在雙屏互動方面產(chǎn)業(yè)布局的重要一步。而《超級發(fā)布會》作為中國電視史上第一檔電視直播的產(chǎn)品發(fā)布會節(jié)目，首場“釘釘新品牌發(fā)布會”開創(chuàng)了電視互動的2.0時代。

­　　阿里釘釘CEO陳航

­　　“裸眼3D”“黑科技”強聯(lián)手 打造沉浸式體驗

­　　作為中國電視史上第一檔電視直播的產(chǎn)品發(fā)布會節(jié)目，《超級發(fā)布會》——釘釘專場還使用了裸眼3D的舞臺效果，大屏主視覺配合舞美燈光讓觀眾不需要佩戴特殊的3D眼鏡就能置身于科技世界，而360度環(huán)繞式大屏幕更是能讓觀眾做到沉浸體驗！自帶發(fā)表情包的機械臂更是本場發(fā)布會技術升級的一大亮點，不但能夠繪制“超級地圖”，還很會賣萌！本場《超級發(fā)布會》從觀眾的角度出發(fā)，從原來只能看只能聽，升級為還能體驗，還能玩，還能參與。而宗毅、張靈泉、高曉松等助場嘉賓的演講，更滿足了大家對知識干貨的渴求。

­　　關鍵詞一：敢不同

­　　發(fā)明人民幣投票法的“芬尼克茲”創(chuàng)始人宗毅也是創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，盡管在大家眼中，他是一個丟下公司去環(huán)游的老板，但他提出的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，卻是滿滿的干貨，值得無數(shù)奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)路上的人們學習。

­　　“很多人覺得我不靠譜，丟下公司去環(huán)球，還是80天，我之前為何從不解釋，是我想與其有這個時間，還不如拿來做敢不同的事。我獨創(chuàng)的裂變式管理，也就是在公司內部創(chuàng)建新公司，把員工變成新公司總經(jīng)理，這能極大鼓勵骨干人員創(chuàng)業(yè)?！?/p>

­　　張泉靈從“圓形魚缸”中金魚的世界看到了人類的局限，“我們不也是在一個更大的我們沒有觀察到的圓形金魚缸里呢？”進而引發(fā)自己職業(yè)生涯的轉變，講述自己從“央視名嘴”到“創(chuàng)業(yè)投資”的心歷路程。提出了本場關鍵詞“敢不同”。

­　　她回憶起了自己兩年前的一次投資，項目的兩個創(chuàng)始人一共修了六個碩士學位，卻最離畢業(yè)只差三個月的時間從歐洲退學，正是因為他們的“敢不同”意識到，錯過這個時間，項目很有可能錯失最佳發(fā)展機會。而現(xiàn)在的他們對時間窗口的把握已經(jīng)非常準確了。

­　　阿里文娛戰(zhàn)略委員會主席高曉松

­　　關鍵詞二：自驅力

­　　身為阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席的高曉松現(xiàn)身深圳衛(wèi)視釘釘超級發(fā)布會現(xiàn)場：“阿里巴巴崇尚的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，使管理者和員工之間是一種平等、透明的關系，這種關系使得我們能夠像朋友一樣的工作，而自驅力就是在這種環(huán)境下開始萌芽的?！庇盟枷胝鞣^眾的高曉松一如既往展現(xiàn)了自己博學多才的一面，在他看來，自驅力就是生命力。員工就是老板，阿里釘釘讓老板和員工之間聯(lián)系得更緊密了，而自驅力正是每個人所需要的。

­　　高曉松更現(xiàn)場模擬阿里員工和馬云之間的釘釘溝通，真實再現(xiàn)阿里釘釘給酷公司帶來全新的工作方式。在自己進入阿里的兩年里，工資差不多都用來發(fā)紅包了，看到釘釘里的各個小組，都在努力認真的工作，自己作為領導人，要給大家鼓勵。釘釘給了一個透明平等的辦公環(huán)境，同事之間能更好互相幫助，互相協(xié)調，而協(xié)作向前，這就是一個有生命力的公司。

­　　高曉松現(xiàn)場調侃阿里文化，馬云花名風清揚，自己花名從田伯光到瘦頭陀都被否決了，非得用一個正面的花名便有了“矮大緊”。每個人獨特的花名，讓同事之間有了更多的性情了解。而打開釘釘，便能清晰地梳理層級關系，知道誰該向誰匯報，改善了溝通的成本，重新定義工作方式。一釘就回，這就是自驅力。

­　　高曉松曉之以理，動之以情向大家深刻剖析自驅力的來源和釘釘對企業(yè)的管理，用詼諧幽默的情景演繹來側面闡述了什么叫做自驅力。

­　　關鍵詞三：社會責任

­　　阿里釘釘創(chuàng)始人無招從“遠大”為了環(huán)保使命，至今沒有上市的故事，說起了企業(yè)的社會責任。并與張泉靈展開了一場關于“社會責任”的討論。

­　　“釘釘?shù)纳鐣熑胃惺菍崿F(xiàn)大企業(yè)和中小企業(yè)之間社會資源的平等。中國有4300萬企業(yè)組織，但是企業(yè)軟件應用，企業(yè)服務，甚至政府服務都只為10萬家中型大型企業(yè)服務。因為中小企業(yè)分散，平均生存周期才2.2年，社會資源為一家中小企業(yè)服務的投入往往是沒有性價比的。我相信釘釘讓所有企業(yè)辦公更綠色、更簡單、更安全、更高效的同時，也將讓所有的企業(yè)都更平等、公平、透明的享受互聯(lián)網(wǎng)技術的紅利，這正是釘釘?shù)纳鐣熑??！?/p>