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生活用紙行業(yè)洗牌 廈門新陽紙業(yè)清倉甩賣停產(chǎn)轉(zhuǎn)型

來源:廈門日?qǐng)?bào) 2014-12-26 10:08 http://m.vtrackmedia.com/ 海峽都市報(bào)電子版

背景

  新陽紙業(yè)

  由國企共同組建

  廈門新陽紙業(yè)有限公司成立于2009年8月,位于海滄新陽工業(yè)區(qū)龍門社,注冊(cè)資金2.5億元,由廈門順承資產(chǎn)管理有限公司、廈門海滄投資集團(tuán)有限公司和福建省南紙股份有限公司等省內(nèi)大型國企共同出資組建,規(guī)劃分期生產(chǎn)高檔生活用紙、高級(jí)文化用紙和特種用紙等產(chǎn)品。

  新陽紙業(yè)系原廈門造紙有限公司進(jìn)行易地搬遷改造項(xiàng)目,是國內(nèi)第一家進(jìn)軍生活用紙領(lǐng)域的國有企業(yè)。新陽紙業(yè)一期6萬噸高檔生活用紙工程于2011年元月動(dòng)工,總用地面積7.6萬平方米,建筑總面積5.7萬平方米。項(xiàng)目生產(chǎn)線主機(jī)于2011年12月中旬開始安裝,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年進(jìn)入設(shè)備安裝的較快速度。生產(chǎn)線在經(jīng)過試車后,于2012年9月正式投產(chǎn)。

新陽紙業(yè)一期的生產(chǎn)設(shè)備。(資料圖)  

  

新陽紙業(yè)是國內(nèi)首家進(jìn)軍生活用紙領(lǐng)域的國企。(資料圖)

  接連幾天,廈門新陽紙業(yè)有限公司低價(jià)清倉甩賣紙巾的信息,在微信流傳,引發(fā)各方聯(lián)想。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“廈門造”生活用紙?jiān)趺蠢??昨日上午,新陽紙業(yè)股東方負(fù)責(zé)人接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)表示, 日前,新陽紙業(yè)召開股東會(huì),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,依據(jù)《公司法》和企業(yè)章程規(guī)定,一致決定采取停產(chǎn)轉(zhuǎn)型措施。

現(xiàn)場:超市低價(jià)甩賣,專賣店關(guān)大門

  “這么便宜呀,拿一袋。” 昨天,位于臥龍曉城的智鵬連鎖超市入口處擺放了不少“羽諾”生活用紙,原價(jià)接近30元的紙巾,只售19.9元,吸引附近不少居民冒著小雨來采購。一位陳女士告訴記者,“羽諾”生活用紙質(zhì)量很不錯(cuò),以前價(jià)位比較高,今年以來,頻頻低價(jià)促銷,家里囤積了不少。

  “羽諾”是新陽紙業(yè)主打的兩個(gè)品牌之一,定位為中高端品牌。而另一個(gè)品牌“快樂家族”定位為中端品牌。

  超市低價(jià)甩賣,專賣店則是“閉門謝客”。昨天下午,記者來到位于湖濱南路的“羽諾”專賣店,這家曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)的專賣店如今大門緊閉。“新陽紙業(yè)停產(chǎn)”的說法不脛而走。

調(diào)查:產(chǎn)能過剩導(dǎo)致持續(xù)虧損

  2012年9月正式投產(chǎn)運(yùn)營以來,新陽紙業(yè)在生活用紙市場嶄露頭角,進(jìn)入夏商民興、家樂福、新華都超市等終端銷售。然而,看似不錯(cuò)的業(yè)績背后是揮之不去的虧損。

  “由于行業(yè)產(chǎn)能過剩等種種原因,自投產(chǎn)以來,新陽紙業(yè)持續(xù)虧損。”新陽紙業(yè)股東方負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。

  記者了解到,伴隨居民生活水平的不斷提高,生活用紙正迅速成為與消費(fèi)者最為密切的消費(fèi)品之一。這是一個(gè)充分競爭行業(yè),雖然國內(nèi)市場需求持續(xù)增長,但是由于龍頭企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張迅速,加上不少企業(yè)紛紛涌入,市場競爭不斷加劇,再加上原材料價(jià)格上漲,勞動(dòng)力成本上升等種種因素,行業(yè)正迎來一輪大洗牌。

股東:“停”是為了“轉(zhuǎn)”

  “停”是為了“轉(zhuǎn)”,新陽紙業(yè)股東方負(fù)責(zé)人這樣說。他表示,做出這樣的決定,公司股東是經(jīng)過慎重考慮的。

  據(jù)了解,2013年8月順承資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)重組以來,積極貫徹市政府、市國資委有關(guān)精神,把新陽紙業(yè)改善經(jīng)營、強(qiáng)化管理、控虧減虧、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作者作為一項(xiàng)重要工作來抓,做了大量艱苦的工作,但仍難以改變困局。經(jīng)過慎重研究,各方股東一致決定對(duì)新陽紙業(yè)采取停產(chǎn)轉(zhuǎn)型措施。

  “國有企業(yè)身在充分競爭的市場中,應(yīng)當(dāng)有所為有所不為,要善于做‘減法’,走專業(yè)化的道路。”這位負(fù)責(zé)人說,推動(dòng)新陽紙業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有三大優(yōu)勢:一是國有股東有供應(yīng)鏈管理、制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等資源實(shí)力;二是項(xiàng)目位處自貿(mào)園區(qū)范圍內(nèi);三是海峽兩岸正迎來最好的發(fā)展時(shí)期。

  至于怎么轉(zhuǎn)型?上述負(fù)責(zé)人表示,新陽紙業(yè)將向“2.5”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,所謂“2.5”產(chǎn)業(yè)即跟制造業(yè)有關(guān),也與服務(wù)業(yè)有關(guān)。具體目前還不方便透露。

  停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后,新陽紙業(yè)和各方股東將繼續(xù)積極為其轉(zhuǎn)型尋找戰(zhàn)略合作者,同時(shí)依照有關(guān)法律法規(guī),采取切實(shí)有效措施,確保職工平穩(wěn)分流,確保資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全,確保后續(xù)工作有續(xù)進(jìn)行。“停產(chǎn)只是目前的狀態(tài),轉(zhuǎn)型才是長遠(yuǎn)的發(fā)展。”

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