編者按：日前，泉州臺商區(qū)召開全面深化改革會議，研究《臺商區(qū)全面深化改革委員會2023年工作要點》，部署全區(qū)全面深化改革工作，提出“十個一”綜合改革。“十個一”綜合改革是臺商區(qū)改革攻堅工作的重中之重，包括：一枚印章管審批、一支隊伍管執(zhí)法、一張網(wǎng)格管治理、一張桌子管前期、一個公式管評價、一個平臺抓督查、一套政策促融合、一套機制改國企、一張圖紙管空間、一個平臺助村廉等。今日起，推出【全面深化改革 推動高質(zhì)量發(fā)展】專欄，逐期報道“十個一”改革的生動實踐、經(jīng)驗做法，形成改革創(chuàng)新的良好氛圍，推動臺商區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前，泉州臺商區(qū)適應(yīng)新形勢，加快推進全面深化改革。項目建設(shè)更是改革主戰(zhàn)場，臺商區(qū)項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室聚焦項目建設(shè)的“難點”和堵點，一張桌子管前期，創(chuàng)新推行“12345”一線服務(wù)模式，確保重點項目提速增效，推動區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)好“店小二”

　　助推項目“加速跑”

　　在中信重工智能裝備產(chǎn)業(yè)基地，首批33棟廠房已經(jīng)完工，計劃在5月份投用。兩百多名工人在各自崗位上作業(yè)正酣，全身心投入到剩余24棟廠房建設(shè)熱潮中。而在不久前，項目負責(zé)人還在為廠房分期驗收的事著急上火。

　　中信重工智能裝備產(chǎn)業(yè)基地副總經(jīng)理徐良輝：“正常是今年年底才能整體驗收，項目分成兩期做，一期施工時，同時進行招商，企業(yè)著急入駐，我們廠房就得抓緊驗收，交給他們裝修。項目辦協(xié)助召集相關(guān)人員來現(xiàn)場，幫我們協(xié)調(diào)一期廠房先驗收，整個進度就提前了半年以上。”

　　在泉州首批工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點之一的海峽雕藝文化園施工現(xiàn)場，一期產(chǎn)業(yè)園33棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房主體結(jié)構(gòu)已全部封頂，預(yù)計10月份將竣工投用。目前，園區(qū)已累計引進意向企業(yè)18家。項目建設(shè)這一年多來，項目辦人員經(jīng)常來工地“打卡”，幫助協(xié)調(diào)解決問題。

　　泉州市交發(fā)雕藝文化投資有限公司副總經(jīng)理林小強：“幫我們引進全國勘察設(shè)計大師崔愷院士團隊，對我們的設(shè)計方案進行優(yōu)化提升，拔高園區(qū)定位，凸顯閩南元素，打造成文旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)。招商方面，項目辦也幫我們進行招商推介，調(diào)整業(yè)態(tài)布局，制定相關(guān)入園扶持政策。”

　　“12345”一線工作法

　　全流程保障項目奮戰(zhàn)年

　　項目建設(shè)火熱，背后的服務(wù)保障是關(guān)鍵。臺商區(qū)創(chuàng)新探索項目建設(shè)“12345”一線工作法，以全新的機制，負責(zé)項目簽約后的前期準(zhǔn)備、開工建設(shè)、建成投產(chǎn)等全周期集成式服務(wù)。去年，泉州臺商區(qū)抽調(diào)區(qū)直各部門、區(qū)屬國有企業(yè)的十幾名精干力量，組建集中辦公大本營，探索串點成線鏈條化集成管理，打造閉環(huán)式推進模式。

　　泉州臺商區(qū)黨工辦副主任、區(qū)項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室負責(zé)人陳陽秋：“之前項目服務(wù)都是分散辦公，項目建設(shè)中碰到各種瓶頸問題得不到及時有效閉環(huán)解決，一張桌子管前期，有效打破原來按部就班的壁壘，統(tǒng)籌我們的精兵強將，圍繞項目建設(shè)這一軸心，更加優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)項目建設(shè)。”

　　210個區(qū)級重點項目

　　“踏春”提速

　　服務(wù)項目，就是服務(wù)發(fā)展。區(qū)項目協(xié)調(diào)辦站位全區(qū)工作大局，堅持超常規(guī)不違規(guī)，一張桌子管前期，將210個區(qū)級重點項目納入服務(wù)范疇，確保政府投資類和社會投資類項目同向發(fā)力，工作齊推；在三級調(diào)度上有的放矢，實行一周一會商，一旬一梳理，一月一總調(diào)；在工作專班上四方合力，即主管單位牽頭，業(yè)主單位落實主體責(zé)任，職能部門加強要素保障，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好民事征遷；建立項目策劃、服務(wù)管控、要素保障、公開招標(biāo)、督查問效等五項流程圖，分工實施，條塊結(jié)合，定期清零、辦結(jié)銷號，堅持“一竿子插到底”，確保項目建設(shè)達到“省、快、正”的目標(biāo)。

　　泉州臺商區(qū)黨工辦副主任、區(qū)項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室負責(zé)人陳陽秋：“項目綜合協(xié)調(diào)機制是區(qū)黨工委、管委會提出的新時代改革創(chuàng)新發(fā)展的一項全新課題，沒有現(xiàn)成的模式，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，更沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)，項目協(xié)調(diào)辦唯有微言篤行，勤勤勉勉，干凈做事，勇于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，善作為，察實情、嚴要求，就一定能干到實處、考出水平。”

　　“專班”集聚動能。1-3月，泉州臺商區(qū)210個區(qū)級重點項目“踏春”提速。其中140個政府投資和社會投資類在建項目完成投資61.6億元，完成年度計劃的26.1%；臺商機械產(chǎn)業(yè)園、張緯三路等11個項目按序時完成“項目奮戰(zhàn)2023”季度開工任務(wù)；57個市級重點項目完成年度計劃的30.1%。26個省級重點項目完成年度計劃的35.3%。（曾玲華楊喜慶）