5月29日深夜，瑞士洛桑管理學院（IMD）公布2013年度全球競爭力排名，在60個參評經(jīng)濟體當中，臺灣競爭力排名第11位，較上年下降4位，在亞洲排名第三，僅次于香港（全球第3）、新加坡（全球第5），但是優(yōu)于老對手韓國。

　　該如何來解讀臺灣的競爭力？它的強項、弱項在哪？排名是否比較真實反映了臺灣實際狀況？導報記者就此約請南開大學臺灣經(jīng)濟研究所所長、博導曹小衡予以解讀。

　　為何排名滑落4位？就像學生考試，分數(shù)時高時低全球競爭力有兩大排名，一是IMD排名，一是WEF（世界經(jīng)濟論壇）排名，從2010至2012年度，IMD的臺灣排名分別是第8、6、7位，WEF的臺灣排名均為第13位。

　　WEF的2013年度排名尚未出爐，據(jù)IMD的2013年度排名，臺灣降至第11位，這主要有什么原因？

　　專家解讀：每年世界經(jīng)濟都在波動，每個經(jīng)濟體也一樣，只要波動幅度不是太大，起起落落很正常，不必看得太重。每個經(jīng)濟體都有自己的發(fā)展階段，有時候某個階段發(fā)展得好一些，某個階段會差一些。

　　在60個經(jīng)濟體的排名中，2012年臺灣排第7，2013年排第11，成績還算可以，沒太大差別，就像學生考試，分數(shù)總會有時高有時低。

　　四大指標能否反映實際？變數(shù)多，且一直在變動中IMD的考核標準有300多項，可歸納為四大指標：經(jīng)濟表現(xiàn)、政府效能、企業(yè)效能、基礎建設，臺灣2013年度這四大指標分別排名第16、8、10、16位，均比上年度下滑。

　　經(jīng)濟表現(xiàn)、基礎建設排在第16位，說明經(jīng)濟增長乏力，基礎建設滯后，這與實際情況比較吻合，但是政府效能排第8，企業(yè)效能排第10，與平常印象有所反差。

　　島內(nèi)業(yè)界普遍認為，臺灣“政府”效率低下，與大陸政府高效率形成鮮明對照，而臺灣企業(yè)反應快效能高，則是有目共睹的。

專家解讀：

　　從經(jīng)濟學界來看，這種排名只供參考，每個經(jīng)濟體的發(fā)展階段不同，它們的政府、企業(yè)、社會等方面表現(xiàn)形態(tài)就會不同，因為特性不同，所以很難用一個指標去衡量。

　　例如每個經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟中的分工不同，可能這個產(chǎn)業(yè)鏈今年比較看好，那么相關指標就會上升，排名就能靠前。再如區(qū)域政治關系緊張，對競爭力排名影響很大，但問題是如何量化這種影響。通過指標來得出結(jié)論，是一個高難度的課題，變數(shù)太多，且一直在變動之中。

　　臺灣競爭力優(yōu)于韓國？不排除指標因素與品牌因素近年來，從美食、影視、整容、手機等領域，刮起了一陣又一陣的“韓風”，反觀臺灣，引領經(jīng)濟潮流、時尚文化的能力則不斷在萎縮之中。

　　IMD競爭力考核標準2/3都與經(jīng)濟數(shù)據(jù)相關，從宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，韓國的經(jīng)濟成長率、人均GDP、出口增幅等主要指標，均勝過多年來一直在較勁的臺灣。

　　不過在IMD歷年競爭力排名當中，臺灣基本上排在韓國之前，2012年度臺灣排第7，韓國只排在第22位。臺灣競爭力為何能勝過韓國？

　　專家解讀：韓國與臺灣的產(chǎn)業(yè)競爭相似性高，如電子業(yè)，但也有不相似性，如汽車業(yè)。IMD的指標設計是否具有可比性，值得商榷。一套指標設計，可能對一些經(jīng)濟體有加分效果，對另一些經(jīng)濟體則會減分。

　　臺灣排名比較穩(wěn)，韓國進步較快，往上走的態(tài)勢明顯。為何臺韓排名與大家印象有較大反差？可能與韓國注重品牌效應有關，比如韓國電子品牌三星享譽全球，但是全球電子業(yè)的許多零部件卻由臺灣廠商生產(chǎn)，消費者往往記住了品牌，卻不知道為這個品牌提供零件的廠商。特別在媒體放大效應之下，韓國被熱炒程度高。

　　全球、東亞經(jīng)濟格局發(fā)生變化臺灣經(jīng)濟角色需再定位無論是IMD，還是WEF的競爭力排名，都著眼于整體競爭力，不過我們知道，就像一輛跑車，它能跑多遠，跑多快，取決于它的設計、重量、輪胎、發(fā)動機等綜合因素，但是最重要因素是發(fā)動機，發(fā)動機是跑車的核心競爭力。

　　一個經(jīng)濟體也是如此，在諸多競爭力作用當中，總有一個核心競爭力，核心競爭力不僅發(fā)揮出最大動能，而且影響著非核心競爭力。那么，臺灣核心競爭力是什么？

　　專家解讀：臺灣制造業(yè)的技術研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)成本管理、市場反應速度的競爭力很強，但是缺乏從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，制造環(huán)節(jié)做得很強，在研發(fā)和品牌方面有待加強。

　　在當前全球經(jīng)濟、東亞經(jīng)濟格局發(fā)生變化的大背景下，臺灣經(jīng)濟應該進行再定位，從以往為跨國大企業(yè)進行某部分、某環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，調(diào)整為向“微笑曲線”兩端的研發(fā)、品牌發(fā)展，與大陸企業(yè)進行更密切合作。就像韓國，國家參與技術研發(fā)，品牌則與中國大陸市場緊密結(jié)合，發(fā)展得很成功?，F(xiàn)在大陸重點挖掘內(nèi)需市場，這對臺灣來說是最大的機會，臺灣未來打造核心競爭力，離不開大陸?。ê{導報記者 蘭文）