王健林教你不出一分錢賺錢：47個新萬達廣場這么建！
地產(chǎn)圈又亮了。
最近兩天，“國民公公”王健林在萬達集團2017年年會上做出的年度工作總結(jié)，刷爆了朋友圈。
在總結(jié)會上，這位年過花甲的萬達集團董事長直言不諱：“2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風波，也承受了一些磨難。”
一次剝離：致使資產(chǎn)、收入指標雙跌
王健林口中的風波與磨難，直觀體現(xiàn)在了萬達集團2017年的各項財務(wù)指標上。
2017年，萬達集團總資產(chǎn)為7000億元，同比減少11.5%；總收入為2273.7億元，同比減少10.8%。其中商業(yè)地產(chǎn)收入為1125.4億元，同比減少21%。
資產(chǎn)與收入兩個指標同比雙降的原因，主要在于萬達商業(yè)轉(zhuǎn)讓其文旅項目和酒店資產(chǎn)。
2017年7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)中國和富力地產(chǎn)三方簽訂協(xié)議，萬達商業(yè)以438.44億元的價格將13個文旅城資產(chǎn)包出售給融創(chuàng)，77家酒店資產(chǎn)包以199.06億元的價格賣給富力。
雖然出售文旅和酒店資產(chǎn)包致使萬達集團資產(chǎn)與收入雙降，但王健林更加看重此次出售所帶來的“減債”效果。
“僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當于減債1100億元。 對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”王健林在會上強調(diào)。
在王健林看來，做生意就是做買賣，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。
然而，有市場分析人士稱，萬達集團將萬達商業(yè)旗下77個酒店以199.06億元的價格出售是虧的，“雖然這筆交易看似作價較低，但這筆買賣實則‘有虧有賺’，即既可以一次性收回酒店投資的成本，又可以甩掉部分代建酒店的包袱。”前述分析人士對記者表示。
此外，2016年底，萬達旅業(yè)被并入同城旅游，因此2017年并未納入統(tǒng)計。王健林透露，旅游這部分收入接近200億元。
“如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2017年萬達集團轉(zhuǎn)讓了大量資產(chǎn)，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。”王健林說。
全力轉(zhuǎn)型：以萬達廣場為核心
萬達集團之所以會在2017年大刀闊斧地進行資產(chǎn)出售，是為了集中火力發(fā)展萬達廣場。
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