中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)開(kāi)幕會(huì)于2017年10月18日上午9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行。開(kāi)幕會(huì)前，在人民大會(huì)堂一樓中央大廳北側(cè)舉辦了“黨代表通道”第一場(chǎng)采訪(fǎng)活動(dòng)。

　　海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏走上黨代表通道接受記者采訪(fǎng)。

　　從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，張瑞敏一共是連續(xù)六屆參加黨代會(huì)。“這個(gè)期間，海爾集團(tuán)也在改革開(kāi)放中快速成為全球白色家電第一品牌。”張瑞敏說(shuō)道。

　　十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記要求加快創(chuàng)新，特別要求企業(yè)要在創(chuàng)新上下先手棋。

　　張瑞敏介紹，海爾的先手棋突出的有兩個(gè)。“第一個(gè)是產(chǎn)品的先手棋，就是涅磐重生，把所有的電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓電視能夠上網(wǎng)，使每一個(gè)家庭都能夠和人機(jī)交互，產(chǎn)生美好生活，變成智慧家庭；第二個(gè)是管理模式上的換道超車(chē)，國(guó)外的傳統(tǒng)管理已經(jīng)有上百年了，我們以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆了傳統(tǒng)模式?，F(xiàn)在國(guó)外也在用‘人單合一’的管理模式。我們中國(guó)企業(yè)在管理上從原來(lái)的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流。”

　　談及海爾去年50多億美金收購(gòu)GE(通用電氣)家電業(yè)務(wù)，張瑞敏坦陳面臨著挑戰(zhàn)。

　　首先，兼并需要兩個(gè)因素，重要的因素就是實(shí)力本身要夠強(qiáng)，它是重要因素，但不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實(shí)現(xiàn)一加一大于二。

　　張瑞敏回憶道，“1992年，它當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備兼并海爾，當(dāng)時(shí)提出在中國(guó)找一個(gè)非常有潛力的企業(yè)，選中了海爾。但是，談了2個(gè)多月沒(méi)有談成，我們沒(méi)有同意它的兼并。沒(méi)有想到，24年之后，我們反而兼并了GE電器。當(dāng)時(shí)我們的規(guī)模是小的，但我們現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它。”

　　此外，要在管理模式學(xué)習(xí)它，同時(shí)輸出海爾的管理模式。

　　張瑞敏說(shuō)道，原來(lái)GE是全世界都學(xué)習(xí)的榜樣，現(xiàn)在海爾把“人單合一”模式輸出到GE。“當(dāng)時(shí)他們對(duì)這個(gè)有懷疑。有幾百名高管和我見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)有一個(gè)高管問(wèn)兼并后怎么領(lǐng)導(dǎo)他們。我說(shuō)你應(yīng)該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)，你的領(lǐng)導(dǎo)和我的領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)人，就是用戶(hù)。要轉(zhuǎn)變觀念，我們必須為用戶(hù)服務(wù)。因此，他們接受了‘人單合一’的模式。”

　　目前效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。“今年1-9月份，他們的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度比過(guò)去同期增長(zhǎng)了2-3倍。”張瑞敏介紹道。

　　“我覺(jué)得我們將來(lái)一定要讓中國(guó)模式成為最好的模式。中國(guó)模式是最好的。”張瑞敏說(shuō)道，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼并了很多國(guó)際上的企業(yè)，但我不改變你的形態(tài)，你要統(tǒng)一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態(tài)，但是沙拉醬是統(tǒng)一的。我覺(jué)得這是真正地體現(xiàn)了兩個(gè)字，就是自信，總書(shū)記提出的“四個(gè)自信”，我個(gè)人認(rèn)為“四個(gè)自信”說(shuō)到家就是四個(gè)字——中國(guó)自信。