【2016夏季達沃斯】張瑞敏：將在美國通用電器推行“人單合一”
沙拉式兼并
近年來，為了拓展海外市場，海爾也進行了多次收購。2011年，海爾從日本松下電器手中接手了虧損嚴重的三洋電機白色家電部門（下稱三洋白電）。2012，年，海爾又全面增持，收購了新西蘭家電品牌斐雪派克。2016年，海爾更是花費55.8億美元，收購了通用家電。
在論壇現(xiàn)場，張瑞敏引用美國一個研究表示，70%的收購都是以失敗告終，因為各個國家的文化很難融合。但他表示，海爾收購與其他人最大的不同在于，收購后依然會依靠當?shù)毓芾砣藛T，將他們的積極性調(diào)動起來。
張瑞敏引用德國哲學(xué)家康德的話“人是目的，不是工具”表示，整合的關(guān)鍵是要把每個人的價值發(fā)揮到最大，而不是將員工作為達到一個目標的工具或執(zhí)行者。
他還舉例，日本文化強調(diào)團隊精神，但問題是員工“只知道執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，而不知道執(zhí)行市場的命令”。在收購三洋白電后，海爾迅速對其做出調(diào)整，讓其“與市場簽合同”，使該部分業(yè)務(wù)在并購8個月后止虧。
他還表示，他們希望能在剛剛收購回來的通用家電中推行“人單合一”模式，并愿意按照美國的實際情況去改造。他在會后告訴財新記者，他們現(xiàn)在就打算開始這一嘗試，并已經(jīng)得到通用家電管理層的首肯。
不過，他也表示，這些高層都認為，考慮到美國的法律和工會，這會是“非常大的挑戰(zhàn)”。
最后，張瑞敏總結(jié)道：“我們希望，我們的兼并能變成像西餐里的沙拉，有很多生菜在里面，但是那個調(diào)料是統(tǒng)一的。換句話說，就是在統(tǒng)一平臺上有多元文化的共存。”（記者 張而弛）
責(zé)任編輯：曾少林
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