在十年前，電信運(yùn)營商無疑是中國最具審美性的企業(yè)，中國移動(dòng)的工資高，專家常常公布其一分鐘的收入，以重重地刺激私企的上班狗們，大街上到處都是動(dòng)感地帶的廣告牌，周杰倫那首《我的地盤我做主》也成了永恒的經(jīng)典。

　　在功能機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者沒有太多選擇，只能不斷研究各種套餐，比如短信數(shù)量、單向免費(fèi)，甚至兩城一家都能成為大家討論的話題，有些段子手常常能圍繞移動(dòng)、聯(lián)通編輯出各種各樣的經(jīng)典段子…

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國徹底進(jìn)入了“大通信”時(shí)代，但作為基礎(chǔ)通信設(shè)施提供者的運(yùn)營商卻越來越沉默。

　　他們的競爭低端化、地位管道化，與用戶的距離越來越遠(yuǎn)，沒有人會(huì)去討論什么套餐，大家只care一件事，那就是流量是否足夠多。

　　短短的幾年時(shí)間，中國運(yùn)營商就從消費(fèi)者寵兒變成了沉默的羔羊，而這種沉默的背后又代表著未來通信時(shí)代的趨勢，也是運(yùn)營商輸?shù)舾偁帯Ⅶ鋈怀鼍值膶懻铡?/strong>

　　正當(dāng)Google、蘋果們不斷推出革命性產(chǎn)品時(shí)，運(yùn)營商還是只干著補(bǔ)貼、兌換積分和剪光纖的低端勾當(dāng)；正當(dāng)OPP提供著蠶食著市場，零距離甚至負(fù)距離接觸之時(shí)，運(yùn)營商卻只能蹲在被遺忘的角落。

　　筆者有時(shí)候竟然會(huì)忘記自己是聯(lián)通還是移動(dòng)的用戶，這不重要，至于10086的客服，我再也沒心情調(diào)戲她們了，畢竟，陌陌上有更刺激的內(nèi)容，而運(yùn)營商推出的3G/4G和4G也更像是炒作，不太像誠意之作。

補(bǔ)貼，補(bǔ)貼：運(yùn)營商的真正脊梁？

　　自3G時(shí)代開始，補(bǔ)貼就是運(yùn)營商朋友圈里的一個(gè)熱詞，事實(shí)上，正是通過高額的補(bǔ)貼和iPhone的引入，聯(lián)通一改之前的頹勢，不僅用戶激增，且因沾了蘋果的光又提升了品牌形象，大有迎頭趕上老大移動(dòng)之趨勢。

　　在外界看來，聯(lián)通無疑是中國3G時(shí)代最風(fēng)光的運(yùn)營商，但補(bǔ)貼之于業(yè)績的巨大影響，也只有聯(lián)通人自己心里明白。

　　從利潤上來講，他們充其量也就只是個(gè)表面風(fēng)光，更糟糕的是，依靠巨額補(bǔ)貼拉攏過來的用戶群，忠誠度并不高，隨著iPhone淪為街機(jī)，合同逐漸到期，以及移動(dòng)、電信在4G上的搶先布局，聯(lián)通正遭遇前所未有的客戶流失，僅用9個(gè)月的時(shí)間就丟掉了1191.6萬的用戶，簡直是王小二過年，一年不如一年。

　　頗具諷刺意味的是，在面對用戶流失時(shí)，聯(lián)通給出來的對策，依舊是巨額補(bǔ)貼。

　　前不久，中國聯(lián)通在北京召開了本年度最重要的一場會(huì)議，名曰：沃4G發(fā)布會(huì)。

　　其實(shí)，4G的核心應(yīng)該是載波聚合技術(shù)，據(jù)說聯(lián)通的4G雙載波聚合的峰值速率下行超過300Mbps，上行則達(dá)到了75Mbps，同樣的一套說辭，比如下載一部高清電影只需要1分鐘，或者一晚上不關(guān)流量，房子都要?dú)w中國聯(lián)通了，而未來的4G 高清語音通話質(zhì)量將會(huì)是2G/3G網(wǎng)路語音的兩倍以上，通話聲音高保真且接通時(shí)間更短，另外，4G 還支持更流暢的視頻通話，分辨率是原來的10倍…

　　這些半專業(yè)數(shù)據(jù)讓消費(fèi)者味同嚼蠟，盡管他們代表著運(yùn)營商的努力，但坦白講，這些基本提不起消費(fèi)者興趣，畢竟，4G沒有革命性，甚至沒有革新性。

　　如今消費(fèi)者的思維和知識(shí)已經(jīng)極大地拓展，他們不會(huì)只期待更快的接通速度和更高的視頻分辨率，他們期待的是虛擬現(xiàn)實(shí)或者漂浮在沙漠、大海之上的移動(dòng)基站。

　　顯然，中國運(yùn)營商做不了這些事情，或許，只有Google或者蘋果能干得出來，于是，尷尬的事情再次發(fā)生，整個(gè)沃4G 的發(fā)布會(huì)，最大亮點(diǎn)終于又被定義成高達(dá)450億的補(bǔ)貼。

　　這可能也是唯一讓消費(fèi)者興奮的點(diǎn)，而且在2016年，中國聯(lián)通定制、非定制機(jī)都可以享受合約機(jī)政策，可見聯(lián)通對用戶流失的忍耐已經(jīng)到了極限，而短期奏效的方式只有補(bǔ)貼。

　　中國的企業(yè)總是急功近利，運(yùn)營商也難逃這個(gè)魔咒。事實(shí)上，用補(bǔ)貼吸引客戶本身就是一段短視的行為，而這種短視最該控訴的地方正在于他們永遠(yuǎn)換不來忠誠度，諸如“我舍不得我的號(hào)碼”這種事兒，估計(jì)再也不會(huì)發(fā)生在補(bǔ)貼時(shí)代了。

　　而當(dāng)運(yùn)營商業(yè)績下滑，無法供給足夠的補(bǔ)貼之時(shí)，遭到拋棄也是情理之中的事兒。

　　更糟糕的惡性循環(huán)在于，運(yùn)營商因要強(qiáng)推補(bǔ)貼，很可能以犧牲“用戶體驗(yàn)”為代價(jià)，這大概就是運(yùn)營商話語權(quán)不斷降低的真正邏輯吧。

　　事實(shí)上，大多數(shù)消費(fèi)者還是愿意花更多的錢，享受更好的服務(wù)，過于依靠補(bǔ)貼應(yīng)該是中國運(yùn)營商在一個(gè)時(shí)代跑偏的路，需要回頭了。

默默奉獻(xiàn)，運(yùn)營商的管道人生

　　運(yùn)營商之所以沉默，更確切地說，他們做啥都讓用戶提不起興趣，除了送錢，除了送流量。

　　一方面是因運(yùn)營商提供的東西太過老套，幾年來他們重組、拆分，輪調(diào)掌門人，更像是一場轟轟烈烈的政治運(yùn)動(dòng)，自然沒有時(shí)間和精力去開發(fā)出好的產(chǎn)品，特別是通信產(chǎn)品，更需要不斷地打磨才有可能提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

　　另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與通信相關(guān)的產(chǎn)品實(shí)在太多，無論是硬件還是軟件都有比“動(dòng)感地帶”更流行的品牌。

　　事實(shí)上，在功能機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者對運(yùn)營商和手機(jī)制造商的關(guān)注各占50%，談到手機(jī)最多是諾基亞換了什么樣子的殼子，以及山寨機(jī)的雙喇叭和血壓儀。

　　但智能機(jī)時(shí)代，手機(jī)已經(jīng)完全搶走了運(yùn)營商的風(fēng)頭，縱然移動(dòng)、聯(lián)通、電信總想在iPhone外殼上鐳射自己的logo或者把開機(jī)畫面弄得“專屬于我”，但消費(fèi)者只知道這是蘋果手機(jī)，而非任何的運(yùn)營商手機(jī)。

　　可以說，由于蘋果們的過于強(qiáng)勢，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是以硬件為導(dǎo)向的，比如蘋果發(fā)布一款新的A系列處理器的轟動(dòng)效應(yīng)，要比什么4G 戰(zhàn)略的發(fā)布震撼多了，畢竟，前者以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是以補(bǔ)貼為導(dǎo)向。

　　如果說蘋果的硬件改變的是一種導(dǎo)向格局，讓運(yùn)營商從宏觀上掉了隊(duì)，那么，微信、陌陌等軟件的出現(xiàn)，則幾乎讓運(yùn)營商在微觀上徹底閉嘴，也就慢慢成了沉默的管道。

　　坦白來講，微信的語音和信息的質(zhì)量并不如運(yùn)營商提供的傳統(tǒng)服務(wù)，一些重要的電話，消費(fèi)者還是習(xí)慣利用手機(jī)直接完成，但問題在于，微信可不止語音和短信，一個(gè)朋友圈就足以秒殺任何運(yùn)營商軟件服務(wù)，而一旦用戶打開微信，他們也就再?zèng)]有耐心去打開另外的通信方式了。

　　于是，傳統(tǒng)的短信和彩信幾乎是被微信、陌陌等新型的社交工具瞬間秒掉了，而核心的語音服務(wù)竟也成了運(yùn)營商最后一塊利潤池。

　　從現(xiàn)在這個(gè)趨勢看，運(yùn)營商已經(jīng)錯(cuò)過了變革最佳時(shí)期。他們之前嘗試飛信、翼聊等服務(wù)早已銷聲匿跡，這種的差距讓運(yùn)營商離客戶越來越遠(yuǎn)、離高利潤也越來越遠(yuǎn)，自然離話語權(quán)也越來越遠(yuǎn)。

　　打個(gè)比方，未來的通信時(shí)代，運(yùn)營商提只供基礎(chǔ)的送水服務(wù)，賺取基礎(chǔ)利潤，而OTT服務(wù)，則更像是把運(yùn)營商提供的水變成了酒，白酒或者紅酒，利潤率會(huì)呈幾何式增長。

　　希望運(yùn)營商在未來還能推出些相對不錯(cuò)的服務(wù)，否則，他們將永遠(yuǎn)沉默！