冷風(fēng)漸起，奧運(yùn)資源爭奪戰(zhàn)卻逐漸升溫。

　　上周，在云南大理舉辦的2025中國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)大會開幕式上，李寧正式對外發(fā)布2026年米蘭冬奧會中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備。這套融合中國傳統(tǒng)文化與最新科技的裝備的亮相，是李寧重新回歸中國奧委會合作伙伴陣營后的首次公開亮相。

　　就在前幾天，中國奧委會上一個周期的合作伙伴、“老朋友”安踏也對外發(fā)布了米蘭冬奧會冰雪項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贊助的最新科技和落地裝備。

　　這不僅是產(chǎn)品展示，更是國產(chǎn)運(yùn)動品牌奧運(yùn)資源爭奪戰(zhàn)進(jìn)入新階段的標(biāo)志。從李寧重獲中國奧委會合作，到安踏以“群狼戰(zhàn)術(shù)”加速布局，再到特步、361°等品牌的差異化競爭，中國運(yùn)動品牌市場正迎來新一輪的奧運(yùn)資源爭奪戰(zhàn)。

　回歸獎臺重回奧運(yùn)“焦點(diǎn)”

　　作為國內(nèi)最具代表性的國產(chǎn)運(yùn)動品牌之一，李寧從品牌誕生之初就刻下了創(chuàng)始人、前運(yùn)動員李寧的烙印。對李寧而言，與中國奧委會的合作堪稱一場“回歸之旅”。

　　今年年初，李寧正式取代安踏，成為2025—2028年中國奧委會及中國體育代表團(tuán)新的官方體育服裝合作伙伴。這一合作意味著，從2026年米蘭冬奧會到2028年洛杉磯奧運(yùn)會，中國運(yùn)動員將身著李寧裝備登上國際賽場的領(lǐng)獎臺。

　　此次合作標(biāo)志著李寧時隔20年后重新回歸。早在1992年至2004年間，李寧就一直是中國奧委會的長期合作伙伴。

　　2009年，安踏接過了這一重要贊助合作，并憑借與中國奧委會長達(dá)16年的合作，成長為國內(nèi)運(yùn)動鞋服的“一哥”，更借助奧運(yùn)會這個全球性超級IP，結(jié)合超高水平運(yùn)動員的親自上身背書，也占據(jù)了“運(yùn)動專業(yè)性”“運(yùn)動科技”的標(biāo)簽。

　　對于此次“回歸”，李寧公司創(chuàng)始人兼董事長李寧表示，李寧品牌將繼續(xù)秉持“以體育精神服務(wù)大眾”的價(jià)值觀，弘揚(yáng)體育精神和奧林匹克精神。

　　撇去營銷層面的影響力和傳播度，奧運(yùn)會“更高更快更強(qiáng)更團(tuán)結(jié)”的競技屬性與科技對尖端技術(shù)的不斷探索、持續(xù)突破的精神不謀而合。因此，奧運(yùn)會上運(yùn)動品牌表現(xiàn)，在消費(fèi)者眼中也往往代表著這個品牌的科技硬實(shí)力，是品牌研發(fā)、科技硬實(shí)力的最好“名片”和“說明書”。

　　從奧運(yùn)中成長起來的耐克深諳此道。作為美國品牌，耐克對2028年洛杉磯奧運(yùn)會的投入可謂重拳出擊。其與美國奧委會的贊助協(xié)議價(jià)值預(yù)計(jì)高達(dá)2億美元，這不僅涵蓋了美國運(yùn)動員和志愿者的統(tǒng)一裝備，還可能涉及周邊消費(fèi)品、場館改造等更廣泛的權(quán)益。此舉旨在利用“主場”之利，最大化品牌在全球的曝光度和影響力。

　　而最新發(fā)布的米蘭冬奧會領(lǐng)獎裝備，無疑也是李寧回歸的首秀。從設(shè)計(jì)到科技，這套裝備展現(xiàn)了李寧對奧運(yùn)裝備的深度思考?？萍挤矫?，發(fā)布的裝備實(shí)現(xiàn)了“航天鎖溫棉”“玄武巖遠(yuǎn)紅外”等科技應(yīng)用轉(zhuǎn)化，內(nèi)里結(jié)構(gòu)進(jìn)行了特殊處理，背部輔助使用拒水鵝絨，幫助運(yùn)動員在賽后快速透濕并鎖溫。防護(hù)層采用能抵御暴雨級降雨的防水透濕膜，實(shí)現(xiàn)防風(fēng)、防水、透氣透濕等功能。

　　不僅是科技元素，在文化上，李寧設(shè)計(jì)的領(lǐng)獎服以中國紅、雪山白為主色調(diào)，以上紅下白的色彩拼接，傳統(tǒng)吉祥紋樣“雙勝紋”裝飾在肩部與袖口，寓意勝利與祥瑞。領(lǐng)獎鞋的設(shè)計(jì)汲取戰(zhàn)馬的肌肉和骨骼作為靈感，寓意中國運(yùn)動健兒在馬年賽場“馬到成功”。這一細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不僅融合了中國文化元素，也體現(xiàn)了品牌對奧運(yùn)賽場的深厚情感。

　　無論是科技還是設(shè)計(jì)，每一屆奧運(yùn)會領(lǐng)獎服不僅是流量之王，關(guān)注度最高，但也要經(jīng)受住國人的審美考驗(yàn)。與“前任”安踏領(lǐng)獎服的對比也不可避免。

　　作為回歸后的“首作”，李寧的領(lǐng)獎服也將迎來一波國民的審視。

　“群狼戰(zhàn)術(shù)”賽場突破包圍

　　歷經(jīng)16年的深度合作，安踏品牌與中國奧委會的連接度達(dá)到了高峰。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)研情況，在國內(nèi)消費(fèi)者中，安踏與奧運(yùn)的關(guān)聯(lián)度最高，最能夠引發(fā)消費(fèi)者對安踏專業(yè)性的認(rèn)可。

　　失去中國奧委會頂級合作伙伴身份，對不少業(yè)內(nèi)人士來說也頗為意外。安踏在奧運(yùn)資源方面的投入已是數(shù)十億級別。重要的是，失去合作不僅有之前16年積累付諸東流的風(fēng)險(xiǎn)，面向未來更有重新構(gòu)建專業(yè)性認(rèn)可的挑戰(zhàn)。

　　安踏并未退縮，而是迅速部署了一系列反擊行動。安踏采取了被業(yè)界稱為“群狼戰(zhàn)術(shù)”的戰(zhàn)略，通過旗下多品牌矩陣精準(zhǔn)包抄各個垂直運(yùn)動領(lǐng)域。

　　在失去中國奧委會合作后，安踏迅速續(xù)約了中國國家體操隊(duì)、蹦床隊(duì)、藝術(shù)體操隊(duì)，并接連官宣成為中國射箭國家隊(duì)、中國三人籃球國家隊(duì)、中國游泳國家隊(duì)等重要隊(duì)伍的贊助商。

　　此外，8月，安踏旗下品牌迪桑特迅速接手中國鐵人三項(xiàng)國家隊(duì)，取代了原合作方361°。隨后，可隆取代凱樂石，成為中國國家攀巖隊(duì)的“新墻”。

　　安踏集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略顯示出其精準(zhǔn)的資源布局。與蒙牛、伊利等快消品旗下各子品牌線擁有較大獨(dú)立營銷決策權(quán)的模式不同，安踏通過旗下品牌，實(shí)現(xiàn)整個安踏集團(tuán)層面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　安踏的“群狼戰(zhàn)術(shù)”本質(zhì)上是從比賽場景包圍領(lǐng)獎場景的有效策略。

　　李寧手握中國奧委會的TOP贊助，意味著在開閉幕式、運(yùn)動員領(lǐng)獎、賽后采訪等一切公開亮相場合具有核心的排他權(quán)利，但安踏通過占領(lǐng)各個高關(guān)注度的垂直賽事領(lǐng)域，依然能保持強(qiáng)大的品牌影響力。

　　根據(jù)安踏集團(tuán)公布的最新數(shù)據(jù)，目前安踏品牌體育資產(chǎn)穩(wěn)步累積，總計(jì)支持31支中國國家隊(duì)。FILA、迪桑特、可隆等品牌也贊助5支中國國家隊(duì)，還贊助部分外國國家隊(duì)項(xiàng)目。

　　目前來看，在新一輪奧運(yùn)全周期，安踏集團(tuán)仍能夠確保在奧運(yùn)比賽場景及日常的高關(guān)注度垂直項(xiàng)目，如游泳、籃球、體操中保持常態(tài)化曝光。

　　此外，需要注意的是，安踏仍是國際奧委會官方服裝供應(yīng)商，并未真正離開奧運(yùn)賽場。

　　除了守住基本盤，在單個突破上，安踏還采取了主動進(jìn)攻。近年來，安踏簽下了中國“破八”第一人苗浩，并從李寧贊助的中國國家乒乓球隊(duì)中搶來了“頂流”樊振東作為品牌代言人。另外，記者了解到，安踏還有望從中國國家羽毛球隊(duì)這一李寧贊助的“常駐腹地”中，再爭奪一名“頂流”運(yùn)動員作為品牌代言人。

　　在線下產(chǎn)品端上，安踏品牌憑借超級安踏等渠道，推出了多款乒乓球鞋、羽毛球拍等爆款產(chǎn)品。

競爭格局差異化道路與新敘事

　　在李寧與安踏的奧運(yùn)資源爭奪戰(zhàn)之外，其他國產(chǎn)運(yùn)動品牌也在通過差異化策略，尋找自己的發(fā)展空間。

　　特步選擇了與世界運(yùn)動會合作的道路。2024年8月，特步正式簽約成為2025年第12屆世界運(yùn)動會全球合作伙伴，以及國際世界運(yùn)動會協(xié)會全球合作伙伴。世界運(yùn)動會與奧運(yùn)會、大運(yùn)會并稱“全球三大綜合性體育盛事”，是非奧項(xiàng)目最高水平的國際綜合性運(yùn)動會。

　　在2025年8月舉行的成都世運(yùn)會開幕式上，特步為賽時工作人員、志愿者、技術(shù)官員等六大群體獨(dú)家提供裝備保障。

　　同時，特步還贊助了中國國家霹靂舞隊(duì)與中國國家荷球隊(duì)兩支參賽隊(duì)伍，助力國內(nèi)小眾新興運(yùn)動發(fā)展。361°則在游泳領(lǐng)域與國家隊(duì)深度合作綁定，成為這一熱門賽事的長期贊助品牌。

　　當(dāng)下，安踏與李寧的競爭已超越簡單的資源爭奪，進(jìn)入戰(zhàn)略層面的較量。安踏通過多品牌矩陣覆蓋更廣泛的專業(yè)運(yùn)動場景，其“群狼戰(zhàn)術(shù)”在奧運(yùn)賽場外形成了有效包圍；李寧則憑借奧運(yùn)領(lǐng)獎臺的最高曝光點(diǎn)，強(qiáng)化品牌專業(yè)形象與民族情感認(rèn)同。

　　隨著2026年米蘭冬奧會的臨近，中國運(yùn)動品牌之間的奧運(yùn)資源爭奪戰(zhàn)已進(jìn)入新周期。

　　這場競爭不僅關(guān)乎品牌曝光，更是科技實(shí)力、文化理解與戰(zhàn)略眼光的綜合比拼。誰能在這場持久戰(zhàn)中贏得消費(fèi)者心智，仍需市場檢驗(yàn)。

　　（記者 柯國笠）