“晉江經(jīng)驗”是晉江發(fā)展的最大底氣，是推進中國式現(xiàn)代化晉江實踐的最大優(yōu)勢。16日，在譜寫“晉江經(jīng)驗”新篇章交流分享會上，與會人員追憶往昔，帶著創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”的時代課題，分享所思、所感、所悟。

　　利郎（中國）有限公司總裁王良星：

　　今年是利郎品牌的升級之年，我們期待20年后的今天，還能和大家一起互相學(xué)習(xí)，和老師、新老同學(xué)一起碰撞出更大的火花。

　　20年前的利郎，處在沒錢、沒人、快倒的階段。那么，利郎是怎么起死回生的呢？那時候，我提出調(diào)動大家的積極性，讓一部分人先富起來，在體制上進行改變。當(dāng)時利郎為分公司承擔(dān)成本，讓大家去經(jīng)營，他們只要盈利就可以分30%，極大調(diào)動了大家的積極性。2004年，利郎還提出培養(yǎng)一百個千萬富翁、一千個百萬富翁，加盟商積極性特別高。

　　作為企業(yè)，我們認為，實體可以從不同領(lǐng)域?qū)ふ铱缃绲哪芰?。比如，我們前幾天辦了數(shù)字藝術(shù)展，借助數(shù)字藝術(shù)為產(chǎn)品、為品牌、為實體經(jīng)濟賦能，讓企業(yè)不再只是賣產(chǎn)品，而是更有故事、更具品牌附加值和溢價空間。我們也希望，在這過程中，能更多更好地為大家創(chuàng)造美好生活，并影響和熏陶市民，在潛移默化中提升城市的品位和格調(diào)。

　　20年后，我們再次來到這里，我們還希望看到傳承。現(xiàn)在很多二代、三代都已進入企業(yè)，在企業(yè)發(fā)揮著作用。相信在新老企業(yè)家的共同努力下，我們一定能不斷從不同維度為晉江這座城市賦能、貢獻力量，創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”。

　　福建柒牌集團供應(yīng)鏈副總裁施麗貞：

　　柒牌創(chuàng)立于1979年，至今44年，始終堅守著“創(chuàng)新引領(lǐng)”和“實干興業(yè)”兩條主線。

　　“晉江經(jīng)驗”剛提出的那幾年，在政府品牌建設(shè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，實體經(jīng)濟實現(xiàn)了由探索發(fā)展到提速發(fā)展、由跨越發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，并產(chǎn)生了大批品牌企業(yè)。

　　作為“晉江經(jīng)驗”的見證者、踐行者和受益者，柒牌實現(xiàn)了高速發(fā)展。柒牌花重金引進國際先進的生產(chǎn)設(shè)備，聘請國際巨星進行品牌推廣，引進專業(yè)人才，研究新工藝新版型新技術(shù)。其中，西服單品實現(xiàn)銷量領(lǐng)先；同時，結(jié)合中山裝研發(fā)出的“中華立領(lǐng)”，成為柒牌的“DNA產(chǎn)品”。

　　政府構(gòu)建的良好營商環(huán)境及常態(tài)化交流機制，令我印象深刻。比如，晉江提出的“四到”——“不叫不到，隨叫隨到，說到做到，服務(wù)周到”，在疫情期間得到充分體現(xiàn)。在柒牌轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服及后期復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，晉江干部帶頭深入企業(yè)，積極靠前服務(wù)，切實幫助企業(yè)排憂解難，助力柒牌實現(xiàn)持續(xù)增長。

　　2023年，柒牌主動求變，布局百億戰(zhàn)略，建設(shè)數(shù)字化運營平臺，推行全面預(yù)算管理及“全面質(zhì)量管理”等十幾個咨詢項目，著力打造高端品質(zhì)認證服務(wù)，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈理念，贏得了客戶認可。

　　未來，柒牌將繼續(xù)堅守主業(yè)、做強實業(yè)、積極創(chuàng)新、練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”。

　　盼盼食品集團董事長蔡金垵：

　　看到這么多二代精英參加此次活動，倍感意義不同。

　　20年前，一期“總裁班”的同學(xué)在十幾天的學(xué)習(xí)中，從原來只懂低頭拉車不懂抬頭看路，只懂產(chǎn)品、車間，只懂訂貨后趕緊把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，到開始知道什么叫品牌、企業(yè)、文化、消費者心智。之于盼盼，我們從只會簡單的產(chǎn)銷，到懂得企業(yè)競爭力、錘煉品牌、豐富鍛造自身綜合運營等方方面面。在北大學(xué)習(xí)，讓盼盼產(chǎn)生了天翻地覆的變化，也成功幫助盼盼成長。

　　我相信，一個地方的成功不是偶然，而是絕對的必然。正是在晉江市委、市政府的組織下，晉江企業(yè)才有機會走進北大、廈大、香港大學(xué)，去學(xué)去讀去看去悟，這對于晉江實體企業(yè)來說，是一個“看、學(xué)、拉、推、鞭策和鼓勵”的過程。

　　在我的理解中，“晉江經(jīng)驗”的關(guān)鍵是誠信經(jīng)營、頑強拼搏。晉江企業(yè)總能以市場為導(dǎo)向，集齊所有要素去拼；輸贏笑笑，摔倒了摸一把沙放口袋里繼續(xù)沖。我相信，憑晉江企業(yè)如今現(xiàn)代化工業(yè)管理水平，一定能建設(shè)一流的企業(yè)、一流的品牌?，F(xiàn)在是大膽擴張，走向“一帶一路”、走向世界的時候了，讓我們在“晉江經(jīng)驗”的指引下謀劃新的藍圖！

　　興業(yè)皮革科技股份有限公司董事長吳華春：

　　作為“北大總裁班”的學(xué)員，我深深感受到“晉江經(jīng)驗”中敢為人先的精神和北大的創(chuàng)新思維相契合。在北大學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維與能力，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的創(chuàng)新動力。

　　興業(yè)科技的皮革不是“吹”出來的，是自己做出來的。“晉江經(jīng)驗”的核心動力是改革創(chuàng)新，晉江市委、市政府深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，我們深刻意識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是推動行業(yè)進步的重要力量。因此，在市場創(chuàng)新方面，我們不斷豐富企業(yè)產(chǎn)品線與產(chǎn)品風(fēng)格，以滿足不同市場與品牌商的需求；在管理創(chuàng)新方面，我們通過實施員工激勵機制和績效管理制度，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的整體運營效率；在科研創(chuàng)新方面，我們自主研發(fā)的新產(chǎn)品層出不窮，并獲得多項皮革專利技術(shù)。同時，我們始終保持開放的心態(tài)，積極推動創(chuàng)新發(fā)展，堅持走不斷轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的道路。

　　福建晉工機械有限公司總經(jīng)理柯金鐤：

　　良好的政企互動，是晉江發(fā)展的強大基石。優(yōu)秀的企業(yè)家群體是我們學(xué)習(xí)的榜樣，引領(lǐng)我們不斷前行。

　　除了“頭狼”非常厲害外，晉江企業(yè)還有很多優(yōu)勢與特色。比如創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。晉工多年來一直專注工程機械領(lǐng)域，堅持以先進制造、智能制造、綠色制造為方向，在細分領(lǐng)域為客戶提供裝備系統(tǒng)與解決方案，帶來環(huán)保效益。我們研發(fā)出了電動裝甲機等差異化創(chuàng)新產(chǎn)品，在數(shù)字化、無人化、智能化領(lǐng)域不斷探索，并開啟新能源機械2.0時代。我們相信，只有持續(xù)不斷地拼搏創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力，才能轉(zhuǎn)型升級，才能推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。