著名房地產(chǎn)專家-劉福泉：運營管理沒跟上 還處于培育期階段

首先，萬達金街與自持商業(yè)中心組合后的商業(yè)體量非常大，這么大的商業(yè)體量與城市人口消費能力是否匹配，是二三線城市常容易出現(xiàn)的問題。并且，萬達金街之所以會出現(xiàn)這些問題，在于管理沒有到位，把重心都放到了自持物業(yè)上，對于散售物業(yè)沒有相應(yīng)的招商運營。再者，大型商業(yè)街有一定的預(yù)熱階段，任何一個商業(yè)地產(chǎn)項目都要經(jīng)歷市場培育期，在這期間，商業(yè)街的業(yè)態(tài)會不斷整合更替，經(jīng)營內(nèi)容需要經(jīng)過優(yōu)勝劣汰才能生存下來。

泉州師范學(xué)院副教授-陳安輝：體驗型業(yè)態(tài)迎合有限 難承受高昂租金

以目前萬達自持商業(yè)來看，體驗型消費容易吸引最多的消費群體。從顧客角度考慮，例如餐飲之類的體驗型業(yè)態(tài)，是每個來萬達廣場顧客的必須消費項目，但這些業(yè)態(tài)往往需要較大的營業(yè)面積才能形成規(guī)模，萬達金街獨立門店較難迎合這一需求。雖然可以通過整合大量店鋪來運作，但是目前整體行業(yè)已非高利潤，承受能力有限，難以應(yīng)對高昂的租金。

新宇置業(yè)-楊汪澤：體驗不如商場 金街繁榮有難度

本質(zhì)上還是一個業(yè)態(tài)規(guī)劃的問題，金街和旁邊的購物中心存在一定的競爭，但與之相比沒有優(yōu)勢可言。第一，購物中心作為萬達商場的主體，本身就非常大，購物者會有一個“疲勞時間”，逛完之后，已經(jīng)沒剩多少力氣再去逛金街；第二，從購物環(huán)境上講，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，體驗上還是在商場里邊更好。所以金街的繁榮有一定的難度，除非有特別吸引人的點。

知名地產(chǎn)人-徐建竹：商業(yè)模式?jīng)]有對錯 商圈形成需要積淀

萬達金街出現(xiàn)問題，背后體現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的困境，商圈的形成本身是需要自然的積淀和淘汰，并不是靠“規(guī)劃”就能一步到位，就算有一個更大的商業(yè)開發(fā)商來開發(fā)運營，想要做好，也還是需要時間，需要人流、商家以及消費習(xí)慣持續(xù)不斷的積累和轉(zhuǎn)變。在大商場旁邊做一些酒吧街或者休閑上的配套，在規(guī)劃上是沒有問題的，中山路、九一街等傳統(tǒng)街區(qū)也能取得成功，因此更核心的問題，還是在于后期的營運能否得到消費者和商家的認(rèn)同，這是一個商圈、商家、消費者相互博弈的過程，需要時間來檢驗，從來沒有誰能憑空創(chuàng)造出一個商圈。

金爵地產(chǎn)-鄭啟忠：出路在于售后返租統(tǒng)一經(jīng)營管理

想要做好商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)商必須在前期就要做好商業(yè)定位，規(guī)劃好商業(yè)業(yè)態(tài)，整合好商業(yè)資源，并采取先招商后銷售和后期商業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式才可能取得成功?？梢钥闯?，浦西萬達在總體商業(yè)規(guī)劃的時候，沒有把金街的規(guī)劃業(yè)態(tài)與其他商業(yè)業(yè)態(tài)進行差異化經(jīng)營，也沒有考慮到更多的后續(xù)運營問題。購房者在購買商業(yè)物業(yè)時應(yīng)該經(jīng)過詳細的市場調(diào)研，充分考慮到商業(yè)的運營與市場風(fēng)險，理性購買商業(yè)物業(yè)，如前期購買沒有考慮到這些風(fēng)險和其他的方方面面，僅根據(jù)表面現(xiàn)場判斷商業(yè)物業(yè)購買，最終必將為這些風(fēng)險買單；從萬達金街長遠的經(jīng)營角度來看，售后返租模式進行統(tǒng)一經(jīng)營管理也許是比較好的出路。