其次,是對(duì)高校智庫(kù)建設(shè)方向與方式的兩種誤讀:或把“高校建設(shè)智庫(kù)”等同于“高校變成智庫(kù)”,或?qū)?ldquo;高校智庫(kù)機(jī)構(gòu)”與高校中教學(xué)科研等其他部分割裂看待。前者將智庫(kù)母體與智庫(kù)機(jī)構(gòu)混為一談,夸大了智庫(kù)功能在高校整體使命中所占比重;后者為智庫(kù)機(jī)構(gòu)設(shè)置了“孤島化生存”的語(yǔ)境,所以生出“一小批人拼命干,其他人袖手看”的尷尬與隔閡。實(shí)際上,智庫(kù)既不可能“吞沒(méi)”大學(xué)的其他屬性,也無(wú)法脫離高校教學(xué)科研與整體環(huán)境而健康生存。由此出發(fā),報(bào)道中所引某些高校“舉全校之力建好某某智庫(kù)”的言論,也只是一種號(hào)召跨學(xué)科集聚資源、打通體制機(jī)制障礙、為某智庫(kù)建設(shè)提供全方位支撐的動(dòng)員性表述,不可機(jī)械化解讀。
當(dāng)然,也必須承認(rèn),現(xiàn)階段高校智庫(kù)建設(shè)中的確存在很多問(wèn)題與不足,強(qiáng)化了外界的誤解與成見。如一哄而上的逐利化傾向,原有研究機(jī)構(gòu)“新瓶裝舊酒”的淺表化轉(zhuǎn)型,脫離國(guó)情實(shí)際與決策需求的低效能研究,等政策、靠投入、要資源的被動(dòng)依賴心理,整體規(guī)劃缺失造成的碎片化研究、重復(fù)性建設(shè)……對(duì)這些問(wèn)題,既要勇于直面、切實(shí)改進(jìn),又不必因之喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)信心。畢竟,中國(guó)智庫(kù)尚處在起步階段,“成長(zhǎng)中的煩惱”無(wú)法阻擋成長(zhǎng)的腳步。
“道雖邇,不行不至。”推動(dòng)協(xié)同機(jī)制改革,提升智庫(kù)實(shí)力;革新評(píng)價(jià)激勵(lì)制度,激發(fā)人才活力;突破原有管理體制束縛,釋放智庫(kù)更大潛能……一面去除虛熱,另一面做足實(shí)功,高校智庫(kù)以“有為”換“有位”的真正春天,必將到來(lái)。
原標(biāo)題:高校智庫(kù)須降虛熱做實(shí)功