老板情商低應(yīng)該怎么辦：明辨真實意圖 恰當(dāng)提意見
案例二：適時向老板伸出援手
吉爾·查特韋爾(化名)第一次接觸不善交際的老板“拉里”是在電話里。如今是全球顧問的吉爾當(dāng)時得到了一份全職工作，需要與拉里討論一下自己的薪酬。“拉里說我們得達(dá)成另一個金額，但實際上他是在拼命壓價。”吉爾回憶道，“這令我很不舒服。”
正式工作后，她再次看到了老板的“社交無能”。“我很外向，因此和他人交往毫無難度，但到拉里這兒就變得難度超高。”吉爾說，“在我們的面對面談話中，他不會用眼神交流，說話磕磕巴巴，也不愿意閑聊一會兒。”
吉爾在拉里手下為一個項目工作了9個月，她一直以同情的心態(tài)看待老板。“我侄子有社交恐懼癥，因此我對它很敏感。”吉爾說，“我愿意接受它。”
隨著時間的推移，她找到了緩沖拉里社交障礙的最佳方式。“我們經(jīng)常一起參加會議，我總是主動將談話繼續(xù)下去。”吉爾稱，“我會在每個人的筆記本電腦前放一小塊糖果。拉里會拿它開玩笑，整個屋子都會充滿笑聲。這樣氣氛就輕松了，會議的困局也能被打破。”
同時，吉爾深知在會見重要客戶時，自己有責(zé)任幫拉里穩(wěn)住陣腳。“我通常坐在他身旁，當(dāng)他講話時，我會把手放在桌上做出一個細(xì)微的手勢，幫他放慢語速。”
在小組交流時，吉爾會用相對輕松的語言解釋拉里的想法。“他在表達(dá)觀點上存在困難，因此我會試著替他做好。”她說，“我會以‘對拉里來說’或‘基于拉里所說的’這樣的話來開頭，然后再就具體問題闡述我們的觀點。”
吉爾表示，這是一段很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，但項目結(jié)束后，她還是離開了這家公司。
責(zé)任編輯：凌芹莉
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