銀行：

­　　獎(jiǎng)金和績效掛鉤

­　　近日，有消息稱，有銀行員工年終獎(jiǎng)只拿到1.5元，有些員工甚至沒有年終獎(jiǎng)。對(duì)此，該銀行回應(yīng)稱，根據(jù)銀行的薪酬制度，年終獎(jiǎng)會(huì)在平常的工資中預(yù)先發(fā)放一部分，到了年底人力資源部門會(huì)根據(jù)員工個(gè)人所在機(jī)構(gòu)的效益與個(gè)人考核表現(xiàn)為每一個(gè)考核級(jí)別確定一個(gè)系數(shù)，員工個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金乘以系數(shù)得出全年獎(jiǎng)金，再扣減預(yù)發(fā)部分最終得到年終獎(jiǎng)金。整體原則是向優(yōu)秀員工、高績效員工傾斜，向業(yè)務(wù)條線傾斜拉開差距。同時(shí)獎(jiǎng)金與績效排名呈掛鉤關(guān)系，對(duì)于績效排名靠后墊底的個(gè)人而言，獎(jiǎng)金會(huì)降低，甚至?xí)]有年終獎(jiǎng)，這部分人員比例約占5%。

­　　南京一名中小股份制商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的部門負(fù)責(zé)人告訴記者，今年他們也沒有年終獎(jiǎng)，“不是還沒有發(fā)，也不是過段時(shí)間發(fā)，而是沒有”。她告訴記者，事實(shí)上，從前兩年開始，行內(nèi)員工收入就開始縮水，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都在減薪。后來自己從普通員工升職當(dāng)上了部門負(fù)責(zé)人，但收入并沒有增加多少，因?yàn)樾欣锟傮w都在減少。

­　　餐飲：

­　　個(gè)別人氣店拿5萬元紅包

­　　“2015年的年終獎(jiǎng)到很晚才發(fā)，大概2個(gè)月的工資，2016年依據(jù)平時(shí)的任務(wù)完成量發(fā)放年終獎(jiǎng)。”南京一家星級(jí)酒店的副總經(jīng)理表示，她介紹，她在酒店已經(jīng)工作10多年，2015年的年終獎(jiǎng)在萬元左右，其他人員則更少了。對(duì)于餐飲行業(yè)而言，過年期間恰恰要加班工作，不能放假，可從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)并不高。她解釋說，年終獎(jiǎng)更多起到激勵(lì)員工來年好好工作的作用，因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)從業(yè)人員離職率較高，就算發(fā)了年終獎(jiǎng)，也留不住人，所以年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)一般來說并不高。一家大眾酒樓的大廚也告訴記者，“過年期間加班工資會(huì)高些，年三十的時(shí)候老板會(huì)包個(gè)紅包，其他一般能發(fā)一袋大米及兩桶油。”

­　　不過，當(dāng)下可以用“冰火兩重天”來形容餐飲業(yè)。以上海為例，平均每天有350家餐廳倒閉，但在大環(huán)境不景氣的背景下，也有餐飲店生意異?；鸨?，那么人氣店員工的年終獎(jiǎng)會(huì)高嗎？南京一家知名連鎖餐飲企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，“一般公司股東不存在年終獎(jiǎng)的說法，我們的員工比如門店經(jīng)理在13個(gè)月薪水至16個(gè)月薪水，一般員工依據(jù)表現(xiàn)定12個(gè)月薪水或者13個(gè)月薪水以上。”負(fù)責(zé)人給記者算了筆賬，“連鎖餐飲店門店經(jīng)理的年終獎(jiǎng)最高能拿5萬元，其他表現(xiàn)優(yōu)秀的也能拿3萬元。”

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