­　　“只要一元錢就能在學(xué)校健身房健身一周。”昨日，武漢工程科技學(xué)院2014屆的畢業(yè)生劉恒在學(xué)校里發(fā)放“一元健身券”，全校師生僅需花費(fèi)一元錢就可在健身房健身一周，此舉在全校掀起一股健身風(fēng)。

­　　劉恒來(lái)自江西贛州，2014年畢業(yè)于藝術(shù)與傳媒學(xué)院，上學(xué)時(shí)就熱衷于各種健身項(xiàng)目。2015年的6月，劉恒回到武漢，圍著校園閑逛一圈，從老師口中了解到學(xué)校正大力扶持學(xué)生創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想到正當(dāng)熱門的健身行業(yè)，劉恒萌發(fā)了回學(xué)校創(chuàng)業(yè)開(kāi)健身房的想法。

­　　想法一出，他當(dāng)即行動(dòng)了起來(lái)，4個(gè)多月沒(méi)日沒(méi)夜的籌備，劉恒又面臨營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理、資金超支、同行打壓等各種問(wèn)題，他感慨地說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)之后才算慢慢進(jìn)入社會(huì)，畢業(yè)后這一年所謂的摸爬滾打其實(shí)什么都不是。”

­　　同年7月初，與學(xué)校簽訂合同后，劉恒手上的啟動(dòng)資金所剩無(wú)幾，再加上投資方以“未看到收益”為由拒絕出資，學(xué)校每年20萬(wàn)元的房租讓他難以承受，劉恒幾乎快要放棄。這時(shí)，學(xué)校主動(dòng)聯(lián)系他，以健身房半年?duì)I業(yè)額為抵押準(zhǔn)許健身房先行開(kāi)業(yè)。

­　　經(jīng)營(yíng)初期，劉恒采取了同社會(huì)上的健身房相同的商業(yè)模式，設(shè)置了次卡、月卡、年卡等不同價(jià)位，結(jié)果卻賠得一塌糊涂。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察，劉恒發(fā)現(xiàn)，不能將校園內(nèi)的消費(fèi)群體等同于社會(huì)群體，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，對(duì)健身專業(yè)度的要求較低，往往在一天的課程結(jié)束后扎堆于19:00后前往健身房，導(dǎo)致次卡、月卡銷售停滯，年卡銷售寥寥。于是他將之改造為國(guó)內(nèi)首家校園健身房，分別推出白天卡、夜間卡和正常月卡、年卡。劉恒解釋道，白天卡相對(duì)便宜許多，以便積極引導(dǎo)學(xué)生顧客錯(cuò)開(kāi)時(shí)間。同時(shí)，他還在健身房?jī)?nèi)設(shè)置了桌游區(qū)。“最初我將它定位成一個(gè)普通的健身房，輸?shù)煤軕K，改造成了健身娛樂(lè)為一體的商業(yè)模式，這才開(kāi)始迅速回本。”自此，白天卡、夜間卡銷售數(shù)額相近，健身房日日爆滿。

­　　不到一年劉恒就補(bǔ)齊拖欠校方的租金。健身房目前正處于回本狀態(tài)，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的營(yíng)業(yè)效果，但劉恒仍堅(jiān)持健身房?jī)H服務(wù)學(xué)校師生的規(guī)定。為了回饋學(xué)校，健身房里的員工均為勤工儉學(xué)的學(xué)生。

­　　這次的“一元健身券”就是劉恒策劃的回饋學(xué)校師生的活動(dòng)。學(xué)生或老師只需用一元錢，換購(gòu)一張健身券，憑券在20號(hào)至26號(hào)一周內(nèi)，每天上午10點(diǎn)至下午5點(diǎn)，就可以到健身房參加活動(dòng)，且享受會(huì)員待遇。活動(dòng)過(guò)程中賺到的每一份一元錢全部交由校方代為管理，用于學(xué)校的公益活動(dòng)支出。

­　　學(xué)生工作處處長(zhǎng)助理甘巍說(shuō)，“學(xué)校一直在鼓勵(lì)學(xué)生在漢創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)生返校創(chuàng)業(yè)更是給予很大的扶持，這次的活動(dòng)成功調(diào)動(dòng)學(xué)生和老師健身的積極性，希望可以很好地維持下去。”