燙手的“山芋”

實際上，英特的衰敗早有跡象

　　英特對外宣傳一直是18家校區(qū)，其實早已經(jīng)變成了15家校區(qū)，其總部也早從安定門外大街的京寶大廈搬遷到朝陽區(qū)小營路的金盟大廈，而如上地等校區(qū)也已經(jīng)停業(yè)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，“他們的學(xué)員人數(shù)不足2000，大概也就1500人，每個校區(qū)100多人肯定不賺錢，甚至賠錢。”

　　據(jù)英特員工預(yù)估，所有的債務(wù)大概在2000萬元。

　　英特傳出此事件后，一家叫做聚智堂的教育機構(gòu)出現(xiàn)在公眾視野，聲稱對英特的學(xué)員們繼續(xù)進行幫助培訓(xùn)，獲得了一片贊揚褒獎。然而從“救世主”到“投機分子”，聚智堂也只用了一天時間。

　　許多家長對聚智堂新準備的合同并不滿意，并認為聚智堂與英特在此前似乎達成了某種協(xié)議。

　　在聚智堂董事長楊志看來，聚智堂接手英特是道義援助，并不是并購英特也不是投資了英特。“我們肯定不能按照英特此前的合同給家長履行，我們也沒有托管老師，教材也不一樣，我們承諾只負責原來的70%已經(jīng)是盡力。很多家長對于我們要收托管費有意見，我必須收。原英特收費少，那是因為本來就要倒閉了，所以才什么都便宜，交一年學(xué)費送什么服務(wù)的。”

　　21世紀經(jīng)濟報道記者從部分家長處得知，去年12月份左右，一部分家長在銷售老師的誘惑下連續(xù)繳納幾年學(xué)費。“因為繳納幾年送托管，我們就交了四年的學(xué)費。”張先生表示。而與張先生類似情況的家長是絕大部分，根據(jù)老師們的估計，大概有接近1億的學(xué)費沒用完。

　　楊志透露，此前按照民辦教育協(xié)會的援助草議，首先是將大部分不盈利的校區(qū)就地解散，大概包括9個校區(qū)，將學(xué)員分流到其他教育機構(gòu)。

　　不過，總共五種解決方式均遭到了家長的抵制，很多家長對于校區(qū)合并表示不理解。楊志則稱必須合并，不可能幾十人就租一個大廈的一層，根本不賺錢，就是虧損。

　　而在與家長的交鋒中，楊志表示不再繼續(xù)接管英特學(xué)員了。“我后悔了，現(xiàn)在大概四百名學(xué)員跟我們簽了合同，那我繼續(xù)負責，其他人我不接收了也不簽了，我已經(jīng)墊付了1000多萬的教師工資及課件等等。既然是行業(yè)負責，那剩下的交給行業(yè)。”

　　7月13日，北京市民辦教育協(xié)會與20家從事英語培訓(xùn)的機構(gòu)確定了幫助英特原學(xué)員的基本框架方案，包括新東方泡泡英語、巨人教育、京翰教育等都伸出援手，但大部分的方案都是有時間限制與課程限制，并不能完全使用完此前在英特的費用。

　　“我們不放棄追討欠款的權(quán)利。”家長呂女士表示，目前各區(qū)家長已去所在地區(qū)公安局報案，要求公安機關(guān)立案偵查。

盲目擴張的陷阱

　　對于英特教育的家長們來說，從未想到過預(yù)交學(xué)費也能變成“坑”。

　　然而對于不規(guī)范的培訓(xùn)機構(gòu)來說，這卻是一個巨大的誘惑。“提前收學(xué)費，一下收幾年的，現(xiàn)金流很充裕。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　瑞思教育集團首席執(zhí)行官孫一丁在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時稱，目前的教育培訓(xùn)市場魚龍混雜，門檻很低，很多資質(zhì)不全或者毫無管理經(jīng)驗的培訓(xùn)者看到現(xiàn)金流就沖進來，完全不顧日后的經(jīng)營。

　　“有些老師在培訓(xùn)機構(gòu)工作一陣，拿到教材，然后手里又有一些學(xué)生資源，就拉出來單做一個培訓(xùn)機構(gòu)，先收了學(xué)費再說，學(xué)費收到后立刻宣傳擴張，很多小機構(gòu)就是這樣做起來的。” 如英特這類學(xué)校都是提前預(yù)交幾年學(xué)費，然后在一些小項上進行減免以吸引家長提前付費，一旦資金鏈斷裂家長就損失慘重。而這些培訓(xùn)機構(gòu)倒閉在近年來也不少見。