MBA在美國(guó)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，但在亞洲仍魅力不減。哈佛大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)Nitin Nohria近日在香港接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專訪，分享了他此次亞洲之行的所得。他提到25%的哈佛商學(xué)院校友都來自美國(guó)以外地區(qū)，然而亞洲本地的商學(xué)院正在逐漸奪走這些老牌頂級(jí)學(xué)府的生源。

　　Susan Young，哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)首任亞洲院長(zhǎng)、印度出生的Nitin Nohria

　?。ㄎ?顧蔚）美國(guó)商學(xué)院的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。過去，工商管理碩士(MBA)學(xué)位是進(jìn)入高盛(Goldman Sachs)或麥肯錫(McKinsey & Co.)的敲門磚日子已經(jīng)過去了。青年才俊們現(xiàn)在對(duì)MBA所需的10萬美金學(xué)費(fèi)和兩年攻讀時(shí)間面前打起了退堂鼓。

　　亞洲商學(xué)院的崛起則構(gòu)成了另一個(gè)挑戰(zhàn)。盡管該地區(qū)申請(qǐng)美國(guó)頂級(jí)學(xué)校的人依然很多，但是許多亞洲學(xué)生和成功的企業(yè)家選擇了在離家更近的地方繼續(xù)深造。商學(xué)院在印度和中國(guó)已經(jīng)遍地開花，提供了更貼合他們本土市場(chǎng)的課程和社交機(jī)會(huì)。

　　頂級(jí)美國(guó)商學(xué)院也采取了回應(yīng)措施，推出了更短、更詳細(xì)的商業(yè)課程，并且加入了國(guó)際商業(yè)案例用于學(xué)習(xí)。

　　哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)首任亞洲院長(zhǎng)、印度出生的Nitin Nohria在香港與《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)談?wù)摿松炭平逃男颅h(huán)境。經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容如下：

《華爾街日?qǐng)?bào)》：請(qǐng)和我們說說你這次亞洲之行的目的？

　　Nohria：這是我們?nèi)虿呗缘囊徊糠?。我們?5年前在香港開出了首個(gè)研究中心。當(dāng)時(shí)我們感覺，哈佛商學(xué)院未能給學(xué)生提供一種真正的全球性教育。當(dāng)時(shí)我們大約有10%的商業(yè)案例是國(guó)際性的?，F(xiàn)在我們?cè)谌蛞还灿邪藗€(gè)研究中心，所在地包括孟買、東京和上海，而且我們有60%的商業(yè)案例為國(guó)際案例。這種研究中心，而非海外建校的方式使得我們能夠以更輕的方式推行全球策略。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：亞洲有沒有大額捐款人？

　　Nohria：哈佛商學(xué)院的頂級(jí)捐款人里現(xiàn)在還沒有亞洲人。但是有開始捐贈(zèng)500萬-1000萬美元的亞洲人了，這意義非常重大。我啟動(dòng)的全球領(lǐng)袖募捐活動(dòng)，目標(biāo)是爭(zhēng)取到100人每人捐100萬美元來支持本院的國(guó)際活動(dòng)，而非一個(gè)人來捐一個(gè)億。我的理想是，這個(gè)群體里有30%-40%來自亞洲。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：你能描述一下學(xué)生結(jié)構(gòu)的變化么？

　　Nohria：他們過去都來自歐洲，但是歐洲已經(jīng)形成了自己的商學(xué)院氣候了，所以來自歐洲的學(xué)生越來越少了?，F(xiàn)在有來自拉丁美洲的學(xué)生，他們往往不只是就讀哈佛商學(xué)院，而是也上其他商學(xué)院。所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。

　　亞洲的學(xué)生對(duì)上哈佛商學(xué)院熱情還是很高。在亞洲唯一讓人擔(dān)心的是日本，過去我們每年900個(gè)MBA學(xué)生里有30-40個(gè)是來自日本的，現(xiàn)在只有4-5個(gè)。日本是我們?cè)趤喼尬ㄒ灰粋€(gè)申請(qǐng)人數(shù)在倒退的地區(qū)。在上世紀(jì)80年代，日本對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的參與度非常高，現(xiàn)在變得有點(diǎn)自我隔絕。日本還是世界第三大經(jīng)濟(jì)體，我們必須要想辦法多接觸潛在的申請(qǐng)人。

　　至于大中華區(qū)，我們的生源結(jié)構(gòu)越來越偏向中國(guó)大陸。目前四分之一的學(xué)生來自香港，四分之三來自大陸。以前絕大多數(shù)的中國(guó)學(xué)生來自香港。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：今年美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)申請(qǐng)有影響嗎？

　　Nohria：我們這是反周期行業(yè)。今年快要截至申請(qǐng)的時(shí)候，（因?yàn)橛蛢r(jià)暴跌）來自能源行業(yè)的申請(qǐng)人數(shù)突然增加。我們現(xiàn)在還是10份申請(qǐng)人爭(zhēng)奪一個(gè)學(xué)位。

　　這些年來每年學(xué)費(fèi)上漲4%，助學(xué)金增幅更快，約為5%-7%?，F(xiàn)在近28%的學(xué)費(fèi)被用于獎(jiǎng)學(xué)金。去年50%的學(xué)生獲得了某種形式的助學(xué)金。這在20年前幾乎無法想像。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：你們最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　Nohria：最大的挑戰(zhàn)是許多人開始懷疑是否有必要讀商學(xué)院。商業(yè)教育的黃金年代是1950-2000年，那時(shí)候如果想加快職業(yè)發(fā)展，最好拿個(gè)M.B.A.。現(xiàn)在情況有所不同，就連麥肯錫(McKinsey)也開始招收Ph.D.或其他背景的學(xué)生，然后加以培訓(xùn)。你如果去投行，他們不會(huì)像原來那樣，過了兩年讓你去念個(gè)MBA，他們更希望有潛力的年輕員工留下，一路做上去。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：有沒有做短期課程的壓力？

　　Nohria：EMBA的興起是對(duì)這一壓力的回應(yīng)，而且從兩年壓縮到一年期MBA短期課程也興起來了。美國(guó)對(duì)兩年期MBA的需求較2000年已經(jīng)下降了20%，所以這一空間在縮小。對(duì)于專業(yè)碩士課程的需求也比兩年期MBA課程需求增長(zhǎng)得更快。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：你對(duì)亞洲的商學(xué)院怎么看？

　　Nohria：印度可能是個(gè)領(lǐng)頭羊，對(duì)商業(yè)教育的需求增長(zhǎng)得如此之快，以至于開了1,000所商學(xué)院。突然之間，人們認(rèn)識(shí)到從隨便一所學(xué)校拿到一個(gè)學(xué)位不夠。整合正在進(jìn)行中。美國(guó)也是一樣。人們更加意識(shí)到了教育質(zhì)量問題。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：亞洲此行什么讓你感到驚訝？

　　Nohria：在印度和中國(guó)兩個(gè)國(guó)家都是：大家第一次不談?wù)摻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了。過去，我們是如此地沉迷于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而忘記了我們得建立一個(gè)更強(qiáng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在這里有了建立更強(qiáng)基礎(chǔ)、提高透明度、重視公司治理、和減少腐敗的需求。在亞洲，你聽到大家關(guān)心的點(diǎn)有所不同，而且大家不只是嘴上說說，而是認(rèn)真這么想。