1年升主管，5年當副總，被“神化”的管培生常見于各大校園的招聘宣講現場。近年來，招聘管培生的風越刮越大，管培生開始“通貨膨脹”。一些不規(guī)范的企業(yè)甚至“掛羊頭賣狗肉”，打著管培生的名義虛假招聘，引應屆生跳坑。

　　從金字招牌到濫大街，管培生“通貨膨脹”

　　“管培生晉升得很快，我第二年就升到了主管。”曾是知名房地產公司管培生楊婷（化名）說，在她畢業(yè)那年，“5年升副總”是宣講會上師兄分享的案例。

　　以培養(yǎng)企業(yè)未來管理者為目標的管培生制度是一些成功企業(yè)探索出來的人才培養(yǎng)模式。一般來說，管培生招聘面向的是應屆畢業(yè)生，成為管培生后會進入到公司的不同部門進行輪崗，最后根據工作表現和工作意愿，進入定崗的部門擔任管理者。

　　對于很多應屆畢業(yè)生而言，管培生是招聘的“金字招牌”，代表著發(fā)展路徑明確、有競爭力的薪資以及成為未來的企業(yè)領導者，成為管培生也意味著此人是求職者中的“佼佼者”。

　　但近年來，管培生的含金量大大降低，變?yōu)檎衅?ldquo;噱頭”，一些企業(yè)紛紛將崗位進行包裝，改頭換面都成了管培生。北京某創(chuàng)業(yè)公司的人事對半月談記者說，不寫上管培生都不好招人。

　　“參加的招聘會全都是招管培生，這個詞都被用爛了。”應屆畢業(yè)生陳圓（化名）說。半月談記者從廣東省人才市場發(fā)布的招聘崗位中發(fā)現，招聘管培生一職的公司不少，企業(yè)類型也五花八門，從造紙企業(yè)、物流公司到清潔用品公司，企業(yè)的體量也大小不同。

　　“一開始管培生很吃香，幾百個新人入職只有幾個管培生?，F在100個人入職，有一半都是管培生。”某通訊公司管培生秦鵬（化名）說。

　　只管招不管培，管培生變“填坑”工

　　隨著管培生“通貨膨脹”，不僅含金量不再，還可能面臨著廉價勞動力、掛羊頭賣狗肉等騙局。

　　有受訪學生坦言，一些公司企業(yè)打著管培生名號招聘，工作內容卻與管培生無關。

　　陳圓向半月談記者展示了此前她投遞某銀行管培生的職位詳情，該職位設置了2年的培養(yǎng)期，但對于職位內容沒有具體的工作方向，只是泛泛而談“深刻理解企業(yè)文化”“積極做好實踐工作”等。

　　“收到面試通知后，才發(fā)現是掛著管培生名頭的銷售崗，工作內容實際上就是賣理財產品。”陳圓說。這已經不是陳圓第一次碰到管培生的煙霧彈，在此前的一次現場招聘會中，一家培訓公司的人力資源主管遞上了管培生的橄欖枝。“聊了一會發(fā)現，其實是拉大學生去干家教。”陳圓說。

　　半月談記者調查發(fā)現，類似“行政管培生”“銷售管培生”“營銷管培生”等職位名頭，大多是被包裝過的。某地產經紀公司的銷售管培生，實際上就是置業(yè)中介。

　　艾媒咨詢集團創(chuàng)始人CEO張毅接受采訪時表示，除了利用管培生的名義招聘外，還有一些企業(yè)以與管培生相似名稱如“培訓生”來招聘員工，甚至有公司通過招聘將人員進行鎖定，通過人員的流失來獲得毀約賠償，這種現象并不鮮見。

　　在南京一家企業(yè)工作的小范告訴半月談記者：“招聘時說是管培生，入職后就一直在一個崗位上干活，工資比正式員工低，如果提前離職還需支付培訓費用。”

　　即使以正規(guī)渠道進入較為大型企業(yè)的管培生，也存在只管招不管培、“填坑”式使用管培生等情況。

　　“公司希望管培生快速成長，卻沒有配備專業(yè)的帶教團隊。”楊婷說，她半年內輪崗了4個部門，但每到一個部門都得靠自己摸索，“管培生不屬于輪崗的部門，部門內的人自然不會主動教你”。

　　據了解，這種放養(yǎng)的培養(yǎng)方式在部分企業(yè)中存在。多名受訪管培生說，輪崗之后的定崗去向與自己的意愿相去甚遠，大多數人被安排在銷售或策劃等人員需求量較大的崗位。“很多公司招聘管培生時沒有規(guī)劃，不知道招人進來干什么，最后哪里缺人就放到哪里。”秦鵬說。

　　管培生每年不斷涌入“新鮮血液”，往屆管培生面臨著殘酷的淘汰機制。“3年沒有升上主管，就會被戰(zhàn)略性放棄。”和楊婷同一屆的10名管培生有7名都選擇了離職。楊婷透露，有些房地產公司的管培生還存在1年無責淘汰制，只要達不到管理要求，公司可以無責解雇。“如果有被淘汰的經歷，對于此后重新入職大企業(yè)是不利的。”

　　只搬名頭不搬體系，建行業(yè)標準破管培亂象

　　受訪專家指出，一些企業(yè)在招聘市場中“打擦邊球”，虛假招聘、只搬名頭不搬體系等方式導致了當前的管培生招聘亂象，這不僅給應屆生挖坑，也有礙勞動力市場健康發(fā)展。

　　張毅建議，對管培生招聘應有較為明確的指標，這些指標應當包括對招聘人員明確的發(fā)展計劃、清晰的薪酬標準以及匹配的培訓體系等。“對于實習的輪崗期也應該設定合理的時間段，以保障求職者的合法權益，避免無限拉長的實習。”楊婷說。

　　張毅還表示：“管培生的問題應當由人力資源行業(yè)組織在人社部門的指導下進行規(guī)范，形成行業(yè)的共同守則或者公約。”

　　對應屆大學生而言，應聘時應該擦亮雙眼，不能迷信管培生的光環(huán)。“應聘前應該明確各種招聘要求，如果在管培生的職位要求中本身性質已經偏銷售或者其他工種，且這與自身的職業(yè)定位不符，不要因為管培生的名頭而盲目往里面跳。”楊婷說。

　　“在職場中管培生并不是唯一的晉升渠道。”秦鵬認為，應屆生在求職時應該對自身有更清晰的認知，了解自身的優(yōu)勢所在。找到自己適合什么，能夠做好什么，更為重要。