2004年教育部批準(zhǔn)成立省屬普通本科高校、開(kāi)啟升本模式的三明學(xué)院，迎來(lái)10年本科教育的艱辛探索。

　　“在轉(zhuǎn)型之中實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，在發(fā)展之中接好三明的‘地氣’，都需我們腳踏實(shí)地建設(shè)有特色的高水平應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)?！比鲗W(xué)院黨委書(shū)記曾祥輝說(shuō)。

定位是轉(zhuǎn)型的保證

　　對(duì)三明學(xué)院來(lái)說(shuō)，升本是次成功的轉(zhuǎn)型。

　　升本之時(shí)，學(xué)校的辦學(xué)設(shè)計(jì)順其自然沿用老本科大學(xué)的那套。2012年6月教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，正好是學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這是一次具有標(biāo)志性意義的評(píng)判。從專(zhuān)業(yè)改造入手，更要在學(xué)科上發(fā)展；注重把課上好，更要在實(shí)踐中鍛煉。

　　“關(guān)鍵是要從人才培養(yǎng)著手，從師資隊(duì)伍切入，強(qiáng)調(diào)課程體系建設(shè)，注重學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力較強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、適應(yīng)面寬的高素質(zhì)應(yīng)用技術(shù)型人才。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，歸根結(jié)底就是辦學(xué)定位要轉(zhuǎn)型?！比鲗W(xué)院校長(zhǎng)劉健說(shuō)。

　　但，如何轉(zhuǎn)？

　　三明是老工業(yè)基地，工業(yè)強(qiáng)市是市里既定的發(fā)展戰(zhàn)略，以工為重、以師為精，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，才是出路。大的方向是明確的，但真要轉(zhuǎn)型，就要有更清晰的定位。

　　上上下下反復(fù)討論之后，三明學(xué)院的辦學(xué)定位最終完成頂層設(shè)計(jì)：建設(shè)地方性、應(yīng)用型、開(kāi)放式的有特色的高水平應(yīng)用技術(shù)型本科大學(xué)。

教師是發(fā)展的支撐

　　師資隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，是學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展成功的關(guān)鍵。

　　面對(duì)新形勢(shì)，學(xué)校對(duì)教師職稱(chēng)聘任大膽配套改革，不再是幾篇論文定乾坤。對(duì)教師的評(píng)價(jià)體系也跟著調(diào)整，指導(dǎo)學(xué)生和上課一樣，第一次有了工作量。

　　量身定做發(fā)展平臺(tái)，是三明學(xué)院吸引人才的成功經(jīng)驗(yàn)。老家在山東的劉持標(biāo)博士，就是沖著三明學(xué)院精心為他打造的平臺(tái)，和博士妻子一道，在2010年9月從美國(guó)回到中國(guó)。4年來(lái)，他不僅見(jiàn)證了三明學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)立，還培養(yǎng)出該專(zhuān)業(yè)的第一屆大學(xué)畢業(yè)生。和重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生一起參加面試，他的學(xué)生優(yōu)先被高新企業(yè)錄取，并且迅速成了公司骨干。原來(lái)，企業(yè)那一套早已在學(xué)校實(shí)驗(yàn)中心里見(jiàn)識(shí)過(guò)，而且老師的要求比老板還嚴(yán)。

　　吳龍博士是機(jī)械制造學(xué)科的頂梁柱。他以點(diǎn)帶面促進(jìn)中青年教師一起搞科研。最終，市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等機(jī)械制造產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，在校企對(duì)接中一個(gè)又一個(gè)成功落地。

　　省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，也成了三明學(xué)院瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。固定床潔凈煤氣化生產(chǎn)，三明學(xué)院成了全省高校、科研院所與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的牽頭單位。“這里氛圍特好，有家的溫暖?！鳖I(lǐng)銜的王仁章教授早已把三明學(xué)院當(dāng)成了家。

學(xué)生是成功的檢驗(yàn)

　　轉(zhuǎn)型成功不成功，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué)生，是否是社會(huì)需要的人才。不想讓學(xué)生一畢業(yè)就茫然，關(guān)鍵要讓學(xué)生在學(xué)校就與社會(huì)無(wú)縫對(duì)接。

　　三明學(xué)院選擇最早結(jié)為姐妹校的兩所臺(tái)灣高?！岸c(diǎn)”考察、深入“解剖”，并且全校上下集思廣益。思路越理越明，人才培養(yǎng)方案開(kāi)始大刀闊斧的改革，培養(yǎng)出既有知識(shí)基礎(chǔ)又有技術(shù)技能的人才。

　　興趣是學(xué)生最好的老師。在國(guó)家學(xué)籍管理的框架下，學(xué)校根據(jù)現(xiàn)有的資源研判，在學(xué)生入學(xué)后的第一個(gè)學(xué)期末，下達(dá)每個(gè)專(zhuān)業(yè)可供學(xué)生轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的指標(biāo)，并且公開(kāi)考核辦法。運(yùn)行三年來(lái)，不僅得到家長(zhǎng)的好評(píng)，而且充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　末端考核，在這里變成過(guò)程考核，不再“一卷定成績(jī)”。打通第一課堂和第二課堂，選修課項(xiàng)目的內(nèi)容可記入學(xué)分。學(xué)校調(diào)整基礎(chǔ)理論和實(shí)踐課的比重，降低理論課程的比重，對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建起完善的實(shí)踐教學(xué)體系，做起第二課堂的“三化”，即項(xiàng)目化、課程化、學(xué)分化。

　　放手學(xué)生個(gè)性發(fā)展，填補(bǔ)學(xué)分調(diào)整釋放出來(lái)的空間。專(zhuān)業(yè)論文、發(fā)明專(zhuān)利、學(xué)科競(jìng)賽……都能變成實(shí)打?qū)嵉膶W(xué)分。

　　從新建本科轉(zhuǎn)向新型本科，辦學(xué)治校要有特色，服務(wù)發(fā)展要有深度，致力于培養(yǎng)應(yīng)用型人才，三明學(xué)院正逐步形成自己的特色。（記者　項(xiàng)裕興　李烈　通訊員　李順亮）