一個孩子一旦顯露出體育才華,體育部門就把他或她從學校抽走,調(diào)入一個名叫少體校的地方,跟隨專業(yè)的教練從事專項的體育訓(xùn)練。這就是我國實行了數(shù)十年的少體校制度。晉江人過去也是這么干的。但是,近年來,他們反其道而行之,不僅把少體校的孩子送回普通學校,還把他們的教練也一同“陪送”給普通學校。
據(jù)晉江市文化體育新聞出版局黨組書記陳茂和介紹,晉江從2007年開始嘗試布局體教結(jié)合改革,變原來的集中訓(xùn)練為項目下沉基地學校,教練跟隨項目進校園。這樣既可以利用校園資源,保證學生文化教育,帶動基地學校特色體育項目的開展,也有利于體育生將來的升學和就業(yè)。
“晉江少體校目前有大概18個訓(xùn)練項目,除了5個在本校訓(xùn)練外,其他的項目都分布在各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學。”晉江少體校校長吳建財說,“少體校負責給教練發(fā)工資,基地校承擔訓(xùn)練功能。如果教練參與基地校其他體育教學任務(wù),學校會另發(fā)補貼。”
晉江市2009年就頒布了《體育傳統(tǒng)項目學校及體育訓(xùn)練基地學校經(jīng)費補助辦法》。據(jù)不完全統(tǒng)計,晉江每年發(fā)放補貼經(jīng)費約100萬元給體育傳統(tǒng)項目學校和體育訓(xùn)練基地學校。這筆錢甚至高過一些山區(qū)縣市全年的競賽經(jīng)費。
據(jù)北京體育大學管理學院副教授李圣鑫介紹,目前國內(nèi)各種體教結(jié)合的嘗試大多是表面結(jié)合。一種是體校從學校中招生,仍然堅持集中訓(xùn)練;二是體校轉(zhuǎn)型,與學校合作辦學,以兩塊牌子的方式“變通結(jié)合”,沒有從根本上解決體育生平等教育權(quán)的問題,與真正的體教結(jié)合還有一定距離。
李圣鑫表示,晉江的做法在于調(diào)動優(yōu)質(zhì)教學資源,打破原有封閉集中的訓(xùn)練模式。體校把功夫用在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理上,文化、教育、體育等政府資源得到有效調(diào)動和整合,形成互相配合、補臺的良性機制。