有制造無品牌

首富夢難圓

　　“從近年來國內(nèi)加工制造企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)來看，行業(yè)營收和業(yè)績普遍處于下滑狀態(tài)，且行業(yè)發(fā)展兩極分化趨勢明顯，生產(chǎn)規(guī)模大、資金實力強、產(chǎn)業(yè)鏈完善的服裝加工企業(yè)在上半年實現(xiàn)較好的業(yè)績增長，反之規(guī)模較小、生產(chǎn)管理能力不強的企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重。”上述行業(yè)分析師告訴記者。

　　服裝制造業(yè)面臨兩極化的趨勢，綜合實力強的制造企業(yè)一般都有穩(wěn)定的國際大客戶和訂單來保障其業(yè)績的穩(wěn)定增長，公司也有資金實力去升級設(shè)備、提升效率、構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，與資金實力不強的中小企業(yè)差距越來越大。上半年服裝上市公司的中報數(shù)據(jù)印證該分析師的這一判斷。

　　以目前服裝行業(yè)市值最高的港股上市公司申洲國際為例，在行業(yè)“外貿(mào)倒閉潮”不斷的大背景下，公司上半年總營收入同比24.6%至69.5億元，凈利潤實現(xiàn)同比增長29.4%至14.5億元。

　　服裝行業(yè)資深人士季明解釋了服裝業(yè)的馬太效應(yīng)：“雖然外貿(mào)環(huán)境不好，但像申洲、魯泰、溢達的訂單相較往年反而有所增加;因為這幾年他們客戶對訂單反應(yīng)速度的要求提高，讓他們也逐漸完成從大批量、規(guī)?；a(chǎn)體系向柔性化、個性化、快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，讓他們收獲了一些單量小、加工利潤高的訂單。”

　　大型服裝制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已延伸到種棉等上游環(huán)節(jié)，這不僅有助于其壓縮成本，還能幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和配合效率，形成全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式?？此茰?zhǔn)入門檻低、技術(shù)含量不高的服裝加工業(yè)也在不斷升級行業(yè)的競爭標(biāo)準(zhǔn)。

　　季明向記者透露，申洲的工廠幾乎不對外開放參觀，而申洲的生產(chǎn)設(shè)備、管理流程、運作模式等，顯然也是企業(yè)的核心機密。像智能工廠、無人車間等高科技項目，都是像申洲這樣的大企業(yè)在著力推進的研發(fā)項目。

　　“中國是制造大國，但不是品牌強國。”記者采訪的一些行業(yè)分析師這樣表示，即便是像申洲這樣的企業(yè)，也很難像ZARA一樣造就出世界級首富。畢竟，即便工廠設(shè)備再高端，生產(chǎn)流程再先進，僅僅依靠毛利較低的代工業(yè)務(wù)，不能實現(xiàn)附加值較高的“微笑曲線”的兩端增長，企業(yè)就難有大的發(fā)展。

　　擁有最大市場的中國服裝業(yè)，經(jīng)歷一段痛苦轉(zhuǎn)型調(diào)整期后，未來能否圓世界級富豪之夢?

并購國際大牌

全產(chǎn)業(yè)鏈運營

　　對于當(dāng)前服裝行業(yè)普遍存在的業(yè)績增長乏力、凈利潤下滑的艱難轉(zhuǎn)型，舒朗集團董事長吳健民認(rèn)為，“當(dāng)前是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低谷期，正是企業(yè)并購資本、實現(xiàn)優(yōu)勢資源重組的好機會，有利于強勢服裝集團整合優(yōu)勢資源，打造服裝大集團。”

　　“服裝作為一個長青產(chǎn)業(yè)，是人生活必需的東西，世界富豪榜的排名中也有很多是做服裝的。”雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山認(rèn)為。

　　知名服裝設(shè)計師張肇達告訴記者，從服裝品牌資源最集中的歐洲市場來看，高端奢侈品牌基本都把控在LVMH集團、PPR集團和歷峰集團手中。“大的寡頭集團執(zhí)掌服裝產(chǎn)業(yè)最大的好處是，他們可以利用手中的原輔料等產(chǎn)業(yè)鏈資源、渠道、資本、品牌管理經(jīng)驗等多方面的優(yōu)勢，推進服裝產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)勢重塑和專業(yè)化。”

　　中國服裝上市公司希望通過資本并購?fù)瓿蛇@一跨越。森馬服飾拿下意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的中國代理權(quán)后，先后出資1.02億元收購主營兒童教育業(yè)務(wù)的育翰上海70%股權(quán)，同時購買韓國上市電商ISE公司17.67%股份，力求打通國際時尚品牌資源和電商渠道。

　　而本土中高端女裝品牌歌力思董事長夏國新曾在多個場合強調(diào)，兼并優(yōu)質(zhì)品牌資源是所有國際大服裝集團遵循的發(fā)展路徑，而歌力思的目標(biāo)也是要打造高級時裝品牌集團，借助資本的力量，采用收購或者投資聯(lián)合的方式，在產(chǎn)品研發(fā)，供應(yīng)鏈管理以及渠道控制等方面產(chǎn)生協(xié)同作用。公司先通過股權(quán)收購的形式，拿下德國奢侈品牌“Laurèl”和國際輕奢潮流品牌Ed Hardy的品牌商標(biāo)的所有權(quán)及使用權(quán)，之后又成立時尚產(chǎn)業(yè)投資基金，負責(zé)為品牌在全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)的時尚資源。

　　“立足全球最大的服裝消費市場，中國服裝的首富級人物勢必將在中國服裝集團的構(gòu)建中產(chǎn)生。”吳健民表示，城市化推進前期受益的一般是房地產(chǎn)等城市基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，但城市化中后期實現(xiàn)快速發(fā)展的則是服裝業(yè)、消費品及服務(wù)業(yè)。中國正在進行全球規(guī)模巨大的城市化過程，這一過程將催生十幾億的城市人口，消費品行業(yè)必然會有一個井噴。