侯小強(qiáng)
先學(xué)會生活,再來一場創(chuàng)業(yè)。每一位商業(yè)領(lǐng)袖同時也是一位成功的生活家。健康的生活方式如何影響他們的創(chuàng)業(yè)生涯?而他們的商業(yè)模式又如何影響更多人的生活方式?
《商業(yè)演化論》解析時代引領(lǐng)者的精神與魄力。本期嘉賓侯小強(qiáng),一起來聊聊生活,談?wù)剦粝搿?/p>
侯小強(qiáng)最喜歡笛卡爾的一句話:“在一個迷失的森林里,你往東走,往西走都可以。但你不能一會兒往東,一會兒往西?!?所以,四十歲的時候,他決定去做一件自己會認(rèn)為了不起的事情,無論結(jié)局如何。
2005年,侯小強(qiáng)在新浪做高管,用了6個月把新浪博客打造成為新浪第一大頻道,日均破千萬。2010年,在人們還不知道IP為何物的時候,作為盛大文學(xué)首席執(zhí)行官的侯小強(qiáng)將小說《鬼吹燈》的版權(quán)賣給萬達(dá),五年后拍成電影《尋龍訣》,票房超過16億,排在大陸票房排行榜第5名。也許正因為有了如此多業(yè)界先驅(qū)級別的功勛加身,侯小強(qiáng)放棄高管身份,開始創(chuàng)業(yè)的決定才引來諸多非議。
離開盛大文學(xué)的時候,侯小強(qiáng)面對的是從年薪六、七百萬,圍繞一堆秘書、司機(jī)的體面生活,抵擋各大公司伸來的橄欖枝,變?yōu)樽约航o自己發(fā)三、四萬的工資,一切從零開始的巨變。當(dāng)然,這僅僅是最容易面對的一部分。在盛大最后的日子,他在網(wǎng)絡(luò)上遭受了前所未有的非議,27名盛大高管出走,草根作者聚集的主流論壇里,提出大量質(zhì)疑。這一切讓侯小強(qiáng)的心理幾近崩潰,患上焦慮癥。最難的那段時間,他經(jīng)歷了失眠、悲觀、情緒失控、連最簡單的工作也無法完成,時常因為小事淚流滿面,感到“身處絕境,無比恐慌”。CEO的身份,兩百萬微博粉絲,這一切從高度影響力的標(biāo)志瞬間變成了讓人無處可逃的審判目光。
2014年,他一度消失,一年后,作為中匯影視創(chuàng)始人的侯小強(qiáng)卷土重來,并皈依佛門。侯小強(qiáng)說,在他最困惑的時候,師父釋永信用一句“是非以不變?yōu)榻饷摗秉c(diǎn)醒了他——一個人的對錯,不作解釋,便是解脫。
侯小強(qiáng)稱自己是一個自我矛盾的人,他的天性和價值觀格格不入,又必須共存。他天性內(nèi)向,反感社交,甚至認(rèn)為走紅毯是一種侮辱,如同牢籠中被人觀賞的猴子,但價值觀要求他不得不與各色人物夸夸其談。他天性簡單,想要開個咖啡店,收集些小古董,賣賣書,不計收入,但他的價值觀是要身處其位,像一個陀螺一樣鞭策自己旋轉(zhuǎn),不斷打造爆款。在兩相爭斗中,價值觀往往上位,即使不喜歡,但是因為很重要,所以勢在必行。
創(chuàng)業(yè),讓侯小強(qiáng)在這種矛盾中找到了一部分的平衡,沒有了“新浪”、“盛大”這樣的大旗,中匯影視才是一片真正屬于自己的小天地。依然在操作自己所熟悉的文學(xué)IP,只不過從多年前的賣版權(quán),變成了買版權(quán),買入日本人氣作家東野圭吾小說版權(quán)的電影《嫌疑人X的獻(xiàn)身》收效頗豐。這個過程并不順利,耗時綿長,也牽扯著與合伙人的分歧與拉鋸。最終,如愿以償。
侯小強(qiáng)曾經(jīng)批評自己一個開公司的朋友,因為他時常跑去國外度假。而現(xiàn)在,侯小強(qiáng)覺得,這其實(shí)是自己內(nèi)心中向往的生活,他在一番暴虐的洗禮之后,學(xué)會的最重要的一件事,便是適時地放過自己。
如果說創(chuàng)業(yè)是一場和自己的比賽,那比賽中也一定要有中場休息?!巴档酶∩肴臻e”式的生活態(tài)度是侯小強(qiáng)在創(chuàng)業(yè)中悟出的真理,也是一位成功的商業(yè)領(lǐng)袖給年輕一代的啟示。
《商業(yè)演化論》八位商業(yè)領(lǐng)袖和他們的創(chuàng)業(yè)故事,每周四不見不散!