­　　昨日，記者來到福州首家眾創(chuàng)空間——陽光創(chuàng)客空間的工作間，創(chuàng)始人之一殷世勇正在麻利地拿透明膠布打包紙箱，兩個快遞員在一旁不停地催促?！鞍l(fā)美國的貨，300個電子秤，膠帶纏嚴實了好防潮。”殷世勇介紹。

­　　殷世勇不僅是一名創(chuàng)客，還是兩家企業(yè)的法人代表。歷時近兩年，陽光創(chuàng)客空間終于孵化出兩家企業(yè)，殷世勇、劉遠志兩位空間創(chuàng)始人也從“創(chuàng)新”過渡升級到“創(chuàng)業(yè)”。

­　　新變化：

­　　從創(chuàng)客空間到初創(chuàng)企業(yè)

­　　走進位于福建師大旗山校區(qū)東門外的陽光創(chuàng)客空間，記者看到墻上有兩份營業(yè)執(zhí)照，一份是福州聚塔電子科技有限公司的，另一份是平潭綜合實驗區(qū)布爾電子有限公司的。前者主要做國內(nèi)市場的營銷推廣，后者主要從事跨境電商貿(mào)易。

­　　殷世勇辦公室墻上掛著一張美國地圖，他告訴記者，目前公司電子產(chǎn)品60%銷往美國創(chuàng)客市場，30%銷往歐洲，賣得最好的是取材于廢舊臺式電腦上的電源。“電氣工程師開發(fā)過程中需要用到不同電伏的電源，我們把廢舊電源改裝一下變成新產(chǎn)品。這種產(chǎn)品在美國創(chuàng)客市場反響很好，他們覺得好用又便宜。成本不到10元人民幣，售價是100元多一點，每月可賣300~500個?！币笫烙抡f。

­　　面對身份轉(zhuǎn)換，殷世勇非常坦然，他表示：“初創(chuàng)企業(yè)追求利潤的商業(yè)化運營與創(chuàng)客空間創(chuàng)新兩者并不矛盾，相反，可以更好地結(jié)合起來”。他告訴記者，2015年陽光創(chuàng)客空間每月都有幾萬元利潤，因為預見到市場前景，他們今年注冊了兩家公司，并把布爾電子第一年的業(yè)績目標定為2000萬元。

­　　新問題：

­　　小微企業(yè)規(guī)?；鎏魬?zhàn)

­　　從開辦創(chuàng)客空間到運營初創(chuàng)企業(yè)，對于殷世勇、劉遠志來說，挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

­　　作為純粹的創(chuàng)客，他們早前的狀態(tài)是埋頭苦干，只需把開源硬件電子創(chuàng)新領(lǐng)域的事做好即可，而今不光要熟悉創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還要培養(yǎng)和管理創(chuàng)業(yè)團隊?！敖衲陦毫Υ笠恍?，因為我們不熟悉創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)規(guī)?；鸩诫A段會很艱難?！眲⑦h志說。

­　　面對跨境電商帶來的豐厚利潤，他們不但沒有迷失，反而發(fā)展思路日益清晰，就是堅持產(chǎn)品的原創(chuàng)研發(fā)，不斷推陳出新，“我們的電子秤，市場上同質(zhì)化產(chǎn)品很少，如果我們不加以創(chuàng)新地去售賣熱銷品，利潤會更好，但這不是我們公司要的發(fā)展方向”。

­　　以殷世勇和劉遠志為核心的創(chuàng)業(yè)團隊，積極展開與其他創(chuàng)業(yè)團隊的合作，前者專門負責電子產(chǎn)品半成品和套件的設(shè)計，后者專門負責社交媒體或第三方銷售平臺的經(jīng)營。接下來，布爾電子需要著力解決的是人手問題。

­　　殷世勇和劉遠志曾多次去福州大學、福建師大招聘，但效果并不理想，這成為企業(yè)發(fā)展壯大的最大瓶頸。4月下旬，事情有了轉(zhuǎn)機。布爾電子與閩江師范高等?？茖W校簽署了一份校企合作協(xié)議書。6月初，學校將派出第一批跨境電商、電子專業(yè)的學生來布爾電子實訓，實訓期滿雙方都滿意的話，布爾電子將招聘其為正式員工。緩解燃眉之急后，殷世勇和劉遠志則回歸到原創(chuàng)設(shè)計上來。

­　　專家策：

­　　讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

­　　對于福州首家眾創(chuàng)空間孵化出來的兩家初創(chuàng)企業(yè)，福建師范大學經(jīng)濟學院副教授林翊認為，這兩個新生的小微企業(yè)代表了殷世勇、劉遠志這一創(chuàng)客搭檔的階段性成長成果，他們已經(jīng)從過去僅僅是搗騰一些科技研發(fā)，升級為成立公司，今后的研發(fā)會更加規(guī)范，也有了可以依托的市場主體來整合產(chǎn)銷。

­　　據(jù)悉，目前初創(chuàng)型小微企業(yè)最缺的是人才和資金，而政府扶持大多集中在資金方面。林翊認為，對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)，有關(guān)政府部門應創(chuàng)新并理順相應機制給予人才扶持?！靶∥⑵髽I(yè)找高校，對接上有難度，有關(guān)部門有必要在人才扶持上建立一種對接機制，建立人才庫，可以暫時借用人才，但不需要長期把人才固定在企業(yè)。另外，小微企業(yè)方向靈活，對于大學生創(chuàng)客的鍛煉成長好處多多，高校也應建立導師機制，分一些小組和方向，建立老師輔導學生、有效對接小微企業(yè)的機制。”林翊說。

­　　對于布爾電子第一年把營銷業(yè)績目標定在2000萬元，林翊認為有一定難度，但也并非不可實現(xiàn)。布爾電子有必要與專業(yè)從事跨境電商營銷的創(chuàng)業(yè)團隊合作，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，布爾電子的兩位創(chuàng)客應該專門從事開源硬件和電子設(shè)計方面的原創(chuàng)活動。（福州日報記者 陳鐵夫）